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简介
这是一个关于人事专员述职报告PPT课件，包括了人事行政部各模块管理数据统计分析，部门重点工作计划达成情况，部门团队建设，部门工作成功与失败案件，2016年部门工作目标分解，2016年重点工作，2016年工作年历，2016年部门组织架构与编制等内容，一、 人事行政部各模块管理数据统计分析二、 部门重点工作计划达成情况三、 部门团队建设四、 部门工作成功与失败案件五、 2016年部门工作目标分解六、 2016年重点工作七、 2016年工作年历八、 2016年部门组织架构与编制 部门各模块年度总结目录 ——人事管理—— 人事管理工作总结 2016年人员流失情况： 2016年人员流失情况： 2016年招聘情况： 2016年招聘费用统计分析： 2016年各部门在职人员情况： 2011年至2014年公司人员一直处于正增长状态，特别是2014年，人员增加幅度较大，增加101人，2015年同比2014年减少23人，建议公司各部门能控制人员增涨，加强人员有效工作时间的管理。人事模块总结分析： 1、新工的成活率低主要有两方面的因素： A、员工招聘质量不高，把关不严，没有真正做到“宁缺毋滥”的招聘原则。 B、新员工的入职培训及技能培训工作还有待提高，包括企业文化的宣导。 2、本部门人员岗位的专业性还有待提高，对公司各需求单位了解的不够，特别是在各部门的业务流程还不够清楚，2016年将针对现在的不足加强学习和锻炼。3、通过多了解外部环境的信息，才能更好地开展内部各项事务性工作，欢迎点击下载人事专员述职报告PPT课件。
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一、 人事行政部各模块管理数据统计分析二、 部门重点工作计划达成情况三、 部门团队建设四、 部门工作成功与失败案件五、 2016年部门工作目标分解六、 2016年重点工作七、 2016年工作年历八、 2016年部门组织架构与编制 部门各模块年度总结目录 ——人事管理—— 人事管理工作总结 2016年人员流失情况： 2016年人员流失情况： 2016年招聘情况： 2016年招聘费用统计分析： 2016年各部门在职人员情况： 2011年至2014年公司人员一直处于正增长状态，特别是2014年，人员增加幅度较大，增加101人，2015年同比2014年减少23人，建议公司各部门能控制人员增涨，加强人员有效工作时间的管理。人事模块总结分析： 1、新工的成活率低主要有两方面的因素： A、员工招聘质量不高，把关不严，没有真正做到“宁缺毋滥”的招聘原则。 B、新员工的入职培训及技能培训工作还有待提高，包括企业文化的宣导。 2、本部门人员岗位的专业性还有待提高，对公司各需求单位了解的不够，特别是在各部门的业务流程还不够清楚，2016年将针对现在的不足加强学习和锻炼。 3、通过多了解外部环境的信息，才能更好地开展内部各项事务性工作。 ——培训—— 培训工作总结 2016年对各部门培训开展情况：年度各部门参加培训平均小时: 各项培训内容分布： 2016年培训工作总结： ——绩效考核—— 绩效考核工作总结： 2016年各项考核情况：各部门单位考核情况明细：各部门被考核金额： 2015年绩效考核工作总结： 2016年绩效考核的开展方式是分6大模块进行监督检查，以罚款为主。全年度考核人次为922人次，考核金额为22660元，公司在职人员人均考核为0.98次/人，22.4元/人。 6大模块中，行为规范考核最多，考核人次为440人次，占总人次的48%，考核金额为8265元，占总考核金额的36%。 ——薪酬—— 各部门/车间近两年工资数据对比各部门/车间近两年工资数据对比 ——保险—— 2016年工伤事故统计表 2016年工伤事故统计表 2016年工伤事故统计表工伤事故统计分析：工伤事故统计分析：工伤事故统计分析： 2016年工伤事故统计分析： 2016年保险工作总结与分析： ——企业文化建设—— 企业文化宣传与接待企业文化宣传与接待企业文化宣传与接待 ——行政后勤工作—— 2016年各部门工作差错数据统计 2014年与2014年2016年差错案件对比 差错考核行政后勤工作分析总结（一）差错考核行政后勤工作分析总结（二）差错考核行政后勤工作分析总结（三）差错考核和行政后勤工作总结分析（四） ——ISO办工作总结—— ISO体系工作总结：日常检查不符合项统计 一、 人事行政部各模块工作数据统计分析二、 部门重点工作计划达成情况三、 部门团队建设四、 部门工作成功与失败案件五、 2017年部门工作目标分解六、 2017年重点工作七、 2017年工作年历八、2017年部门组织架构与编制 2016年重点工作达成情况： 2016年人事行政部团队建设 人事行政部2016年成功案例 人事行政部2016年成功案例 建立监督检查系统（常态化）人事行政部2016年失败案例 2017年人事行政部工作目标 2017年人事行政部重点工作 2017年人事行政部重点工作 2017年人事行政部工作年历 2017年人事行政部管理架构和人员编制 2016年人事行政部团队建设： 1、目前部门现有的两位主管都有生二胎的计划，故在今年重点培养出一名人力资源主管岗位，为后续工作的有序开展进行人才储备； 2、部门内部坚持每月不少于两次的光盘培训学习，从而来提高团队的专业水平和扩充知识面。 3、坚持内部管理人员组织、主持本部门的周例会，从而来锻炼和提升部门团的综合水平和能力 结束语—个人及团队的成长
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