截图
简介
这是售后经理述职报告ppt，包括了市场部简介，市场部职能，市场部组成，工作回顾，现阶段工作，工作规划，麦邦精神，建议与总结等内容，欢迎点击下载。
售后经理述职报告ppt是由红软PPT免费下载网推荐的一款课件PPT类型的PowerPoint.
有人说，市场部是做售后的，解决客户投诉的问题； 有人说，市场部是做品牌的，进行品牌规划与品牌传播； 有人说，市场部是做策略的，制定企业年度营销策略； 有人说，市场部是做促销的，策划各种促销活动及市场成本控制； 有人说，市场部是做调研的，制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报告； …………………… 还有人说，做为一个完整的市场部以上功能全部都必须有。 那么，就由我来简单阐述一下市场部的职责吧。 市场部的定位。 从麦邦发展的阶段而言，市场部应麦邦需要而生。商场如战场，从战略的高度来看，市场部的职能定位为“参谋、情报、战略制定、后勤保障”。市场和营销是非常亲密的关系，一个品牌的市场做好，就能给销售团队带来莫大的推动与帮助。如果公司有了相应的规模并追求创新和效率，市场部则开始进入前瞻性的策略方向制定工作，如：品牌定位、产品开发、消费者细分、传播策略、资源整合等等。 市场部的确立，体现专业性和重要性两点，从专业性上来讲，市场部为销售起到了支撑和方向引导作用；从重要性上来讲，市场部承载着连接研发生产和市场的重要功能。市场部主要职能有以下几点（包含但不限于）： 制定企业年度营销目标计划、年度战略营销方案； 制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划（依据市场需求的变化，要提出合理化建议）； 负责企业新产品的发展战略，即未来几年我们向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义，年度预算； 负责新老产品的具体宣传活动，如广告、促销活动、产品介绍等等，作用是激发市场需求，与市场有效地沟通； 负责现有产品的定位和市场推广战略，包括产品定位和价格策略等； 建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度； 依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术（包括产品价格的调整等），并组织相关人员接受最新产品知识与市场知识的培训。
展开
