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简介
这是一个关于互联网产品经理职责PPT课件，主要介绍了什么是产品经理，产品经理做什么，产品经理需要学什么，什么是好的产品经理，案例分析等内容，5年以上 资深产品经理有成功成品经验，有跨部门管理经验，对产品有自己的思想和远见，并能影响到公司发展方向和运营策略。 3-N年 高级产品经理独立负责一条产品线。有产品规划能力，需要有更多产品以外的知识，例如市场运营、推广合作等。 3-5年 产品经理负责一个完整的产品，有项目管理能力、需求管理能力、跨部门团队管理能力。当一个新产品思路初步形成，首先需要与CEO或者管理层沟通，获得支持。我们需要先写一个摘要文档，这个文档的要求是简单、明确，几分钟就能够把你要做什么讲明白。我们称之为“产品商业计划书”。产品简介用一句话来清晰地定义你的的产品；用一句话来明确表述产品有什么创新，解决了用户什么问题，填补了市场什么空白；用一句话（包括具体数字）来描述产品的市场规模和潜在的远景；用一句话来概括你的产品竞争优势；用一句话来说明为什么我们的团队能够做出来，需要多久做出来；用一句话（包括具体数字和时间）来概述你的产品多少时间内可以赚多少利润；用一句话来陈述你希望需要的资源支持，以及怎么用。产品的商业模式。靠什么赚钱？产品的市场分析。宏观行业趋势，微观细分市场（就是你的产品涉及的市场），你怎么进入并发展。竞争对手分析。有哪些竞争对手，怎么与他们竞争。团队。你需要哪些人员参与到这个产品中，按阶段写。产品线路图。产品有几个部分，分几个版本，分几步开发，什么时候推向市场；财务计划。什么时候开始有收入；什么时候收支平衡。(收支表、现金流以及前提条件) ，欢迎点击下载互联网产品经理职责PPT课件哦。
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5年以上 资深产品经理有成功成品经验，有跨部门管理经验，对产品有自己的思想和远见，并能影响到公司发展方向和运营策略。 3-N年 高级产品经理独立负责一条产品线。有产品规划能力，需要有更多产品以外的知识，例如市场运营、推广合作等。 3-5年 产品经理负责一个完整的产品，有项目管理能力、需求管理能力、跨部门团队管理能力。当一个新产品思路初步形成，首先需要与CEO或者管理层沟通，获得支持。我们需要先写一个摘要文档，这个文档的要求是简单、明确，几分钟就能够把你要做什么讲明白。我们称之为“产品商业计划书”。产品简介用一句话来清晰地定义你的的产品；用一句话来明确表述产品有什么创新，解决了用户什么问题，填补了市场什么空白；用一句话（包括具体数字）来描述产品的市场规模和潜在的远景；用一句话来概括你的产品竞争优势；用一句话来说明为什么我们的团队能够做出来，需要多久做出来；用一句话（包括具体数字和时间）来概述你的产品多少时间内可以赚多少利润；用一句话来陈述你希望需要的资源支持，以及怎么用。产品的商业模式。靠什么赚钱？产品的市场分析。宏观行业趋势，微观细分市场（就是你的产品涉及的市场），你怎么进入并发展。竞争对手分析。有哪些竞争对手，怎么与他们竞争。团队。你需要哪些人员参与到这个产品中，按阶段写。产品线路图。产品有几个部分，分几个版本，分几步开发，什么时候推向市场；财务计划。什么时候开始有收入；什么时候收支平衡。(收支表、现金流以及前提条件)
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