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简介
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SWOT分析 SWOT分析法 SWOT分析法（也称WTOS分析模型），即态势分析法 制定者 美国旧金山大学的管理学教授韦里克 制定时间 20世纪80年代初 适用场合 对企业内部和外部咨讯进行收集 对市场环境、竞争对手进行分析 从而制定企业战略的时候。 SWOT分析的意义 帮助企业把资源和行动集中在自己的强项和有最多机会的地方，最大化的利用优势，改进不足，让企业的战略变得更明朗！ 对扩大公司而言，在开拓市场方面，更好地配置你的资源，形成独特的能力，以获取竞争优势。 非常有效地得出你的优势和劣势，界定你所面临的机遇和挑战。 帮助你集中资源和精力，并投入到你有优势的领域和充满机遇的地方。 SWOT方法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，是战略管理和竞争情报的重要分析工具之一。 SWOT分析步骤 一 一 环境因素分析 外部环境分析 PEST分析法 五力分析法 （政策信息、市场调查、竞争对手调查、其他渠道调查） 内部环境分析 PQCDSM六大管理目标 （会议、报告、内部沟通等渠道获得信息） 二 构建SWOT矩阵 将调查出的各种因素填入矩阵图 按轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵 将对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来 将间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面 三 制定战略计划 战略（方针、目标） 战略框架图 战略结构图 战术（路线图） 战略系统图 战法（步骤） 具体实施方法 KT法 PDCA 其他管理工具
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