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简介
这是一个关于项目经理竞聘材料PPT，包括了项目工作履历，项目管理成果，竞聘的优势和劣势，改进措施及工作思路等内容，项目开展工作思路场外运营管理场内运营管理 1、竞聘的优势 (1)、连续参与两个全寿命周期大项目，项目中主要工作涉及到设计深化技术管理及协调、现场施工策划及管理、劳务及专业分包的成本分析及管控，且对整个周期的其它项目管理流程都比较熟悉。 (2)、善于学习，利用新知识提高工作效率，工作抗压能力强，能独立完成领导分配的任务并兼顾其它任务，做事思路清晰且认真踏实。 2、自身的不足 (1)、成本意识虽强，但对商务报价能力欠缺，若作为项目经理欠缺前期参与投标的经验。且商务谈判技巧欠缺，对商务投标协助能力较弱。 (2)、主要工作都是场内管控，缺乏作为项目经理场外工作经验，欢迎点击下载项目经理竞聘材料PPT哦。
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项目开展工作思路场外运营管理场内运营管理 1、竞聘的优势 (1)、连续参与两个全寿命周期大项目，项目中主要工作涉及到设计深化技术管理及协调、现场施工策划及管理、劳务及专业分包的成本分析及管控，且对整个周期的其它项目管理流程都比较熟悉。 (2)、善于学习，利用新知识提高工作效率，工作抗压能力强，能独立完成领导分配的任务并兼顾其它任务，做事思路清晰且认真踏实。 2、自身的不足 (1)、成本意识虽强，但对商务报价能力欠缺，若作为项目经理欠缺前期参与投标的经验。且商务谈判技巧欠缺，对商务投标协助能力较弱。 (2)、主要工作都是场内管控，缺乏作为项目经理场外工作经验。
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