项目经理竞聘演讲稿PPT

这是一个关于项目经理竞聘演讲稿PPT，主要介绍了对竞聘岗位所面临的环境分析和理解、下一步工作开展的思路和设想、未来团队管理规划与设想等内容。竞聘上岗，是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术，如果它用于内部招聘，即为内部竞聘上岗。公司全体员工，不论职务高低、贡献大小，都站在同一起跑线上，重新接受公司的挑选和任用；同时，员工本人也可以根据自身特点与岗位的要求，提出自己的选择期望和要求。竞聘上岗坚持公开原则、平等原则、竞争原则、择优原则、内部优先原则、确保质量原则、降低成本原则，选拔优秀的人才做最适宜的工作，并在不同部门之间对人力资源进行合理分配与调剂。

项目经理竞聘演讲稿PPT是由红软PPT免费下载网推荐的一款工作PPT模版类型的PowerPoint.

项目管理部经理竞聘演讲稿hma红软基地
竞聘人：XXXhma红软基地
目录hma红软基地
1、 对竞聘岗位的认知，包含hma红软基地
1.1对竞聘岗位所面临的环境分析和理解；hma红软基地
1.2下一步工作开展的思路和设想；hma红软基地
1.3未来团队管理规划与设想hma红软基地
2、竞聘者自我评估，包含hma红软基地
2.1个人简介；hma红软基地
2.2以往工作业绩介绍；hma红软基地
2.3针对竞聘岗位的优劣势评估hma红软基地
个人对竞聘岗位职责的理解hma红软基地
 项目管理部经理的职责主要包括了两个方面：hma红软基地
带领团队完成部门工作目标、完成公司项目管理：针对公司所有项目的整体管理及流程梳理，主要包括公司整体项目管理、项目流程的建立和优化、项目评价体系、项目人员培养等；hma红软基地
部门内部建设、管理：针对部门工作、人员、资源的协调管理，建立相应的工作流程、分工、部门制度，带领并指导团队成员工作完成工作目标。hma红软基地
工作目标hma红软基地
工作思路hma红软基地
个人建议hma红软基地
项目管理需要流程，更需要合理且简化的流程。hma红软基地
对公司所有项目进行管理，不可能没有高效的流程。但我做过项目经理，项目经理的工作已经非常繁复，因此项目管理的流程决不能繁琐，否则反而更加使得项目失衡，事倍功半。hma红软基地
因此在繁复的项目工作中，项目管理部并不需要要求项目经理汇报所有的事情，而且只需要选择并关注几个关键点，而各项目的性质不同，关键点当然也不完全一致。因此关键考察点的选取和评价，便成为评价流程是否合理的关键。hma红软基地
建立访谈机制（从写报告到面对面交流）hma红软基地
项目管理部的工作很大程度上基于对所管理的项目的了解，因此对项目经理、项目成员的直面沟通经常成为一种常规的工作方式，甚至对某些以客户满意度为项目评价关键点的项目，还可以根据情况安排对客户的访谈。hma红软基地
既节约了项目经理和成员用于写报告的时间，又有利于更全面的了解项目，这样才能做好项目评价、资源协调、风险预警、人员培养等工作；hma红软基地
如果要进行项目制管理，就需要加强项目紧密性hma红软基地
项目经理对项目成员的管理手段较为缺乏，是我听到过的一些项目经理目前面临的工作困难。hma红软基地
用相互评价这条锁链，把项目经理和项目成员联系到一起，当大家荣辱相关并且大家的荣辱都与项目的发展相关的时候，项目才有可能高效良性的发展；hma红软基地
目录hma红软基地
1、 对竞聘岗位的认知，包含hma红软基地
1.1对竞聘岗位所面临的环境分析和理解；hma红软基地
1.2下一步工作开展的思路和设想；hma红软基地
1.3未来团队管理规划与设想hma红软基地
2、竞聘者自我评估，包含hma红软基地
2.1个人简介；hma红软基地
2.2以往工作业绩介绍；hma红软基地
2.3针对竞聘岗位的优劣势评估hma红软基地
竞聘者自我评估hma红软基地
略hma红软基地
感谢观看  敬请指正hma红软基地
2011.1hma红软基地