特许经营管理之上岛咖啡介绍PPT

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特许经营管理之上岛咖啡介绍PPT
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简介

这是一个关于特许经营管理之上岛咖啡介绍PPT,主要是了解特许经营合同的主要条款设计。特许产品的提供和配送。上岛咖啡特许体系中的关系维系,中国餐饮业的优势,上岛咖啡弊病等,除本合同条款另有说明,本合同中使用的字词与表述的含义如下:“特许经营体系”是指甲方的特许经营体系,其特征包括但不限于,商标(包括服务商标)、商号、专利和专有技术、产品经营模式等。“加盟店”,是指乙方在认同并同意遵守甲方特许经营体系的基础上,获得甲方授权而设立的从事特许经营活动的经营实体,包括但不限于个体工商户、个人独资企业、合伙企业及公司等。加盟店作为独立的法律主体进行活动、独立核算、自担风险、自负盈亏。“特许标识”是指与特许经营体系相关的识别符号,包括但不限于商标、商号、招牌(店铺标志),特有的外部与内部设计(装修、装饰、颜色配置、布局、家具等),制服,广告等,欢迎点击下载特许经营管理之上岛咖啡介绍PPT哦。

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特许经营管理之餐饮业SKH红软基地
小组成员:陈辉辉  张沄  李先臻  陆欢  阿不力米提  刘泰敏SKH红软基地
主要内容SKH红软基地
特许经营合同的主要条款设计SKH红软基地
一般性条款SKH红软基地
专门术语定义SKH红软基地
如“非独占许可”、“生效日”、“特许业务”等SKH红软基地
合同纠纷解决方式和司法管辖权SKH红软基地
诉讼和仲裁SKH红软基地
合同的终止SKH红软基地
一方或双方当事人破产、公司合并或不可抗力等都可能使当事人不能履行义务,双方可以约定提前终止合同SKH红软基地
通常合同会规定合同终止后的有关事项处理SKH红软基地
违约责任SKH红软基地
冷静期约定SKH红软基地
受许人在特许经营合同订立后一定期限内,可以单方解除合同SKH红软基地
 第一条       定义 SKH红软基地
除本合同条款另有说明,本合同中使用的字词与表述的含义如下:SKH红软基地
“特许经营体系”是指甲方的特许经营体系,其特征包括但不限于,商标(包括服务商标)、商号、专利和专有技术、产品经营模式等。SKH红软基地
“加盟店”,是指乙方在认同并同意遵守甲方特许经营体系的基础上,获得甲方授权而设立的从事特许经营活动的经营实体,包括但不限于个体工商户、个人独资企业、合伙企业及公司等。加盟店作为独立的法律主体进行活动、独立核算、自担风险、自负盈亏。SKH红软基地
“特许标识”是指与特许经营体系相关的识别符号,包括但不限于商标、商号、招牌(店铺标志),特有的外部与内部设计(装修、装饰、颜色配置、布局、家具等),制服,广告等。SKH红软基地
“直接特许”即甲方将特许经营权直接授予乙方,乙方按照本合同的约定设立直营加盟店,开展经营活动,未经甲方事先书面同意,不得转授特许经营权。SKH红软基地
特许经营合同的主要条款设计(续)SKH红软基地
特殊性条款SKH红软基地
特许经营授权的内容SKH红软基地
授予对象、内容、时间期限等,以及合同续签等事项SKH红软基地
加盟店所在地点或区域范围SKH红软基地
加盟店的具体地址和要求,以及加盟店地址的变更办法、程序、条件等SKH红软基地
特许经营费用SKH红软基地
特许人的权利SKH红软基地
特许人的义务SKH红软基地
受许人的权利SKH红软基地
受许人的义务SKH红软基地
当事人的关系SKH红软基地
保护商业秘密和竞业禁止条款SKH红软基地
上岛咖啡特许体系中的关系维系SKH红软基地
特许体系中的利益关系SKH红软基地
根据合同书里的规定,特许方收取受许方三年的加盟费及品牌使用费。三年后逐年收取。SKH红软基地
而受许方有权接受特许方除去品牌以外的很多服务。例如定时的指导培训和意见反馈。SKH红软基地
上岛咖啡特许体系中的关系维系SKH红软基地
现实与理想的冲突一SKH红软基地
总店的直接利益在前三年的费用也就是第一次缴纳的费用里得到了满足,所以他们势必要在拉拢新的加盟商这一项上花足功夫,而不是维护原有加盟商。这两者的矛盾上岛咖啡选择放弃了后者。 SKH红软基地
这是所有冲突的根源。SKH红软基地
上岛咖啡特许体系中的关系维系SKH红软基地
现实与理想的冲突二SKH红软基地
由于不合理的高速扩张,体系之间的关系维持变得困难。SKH红软基地
e.g. SKH红软基地
8年前,天津10家上岛,负责走访的总部人员每个月都能到每家店至少一次SKH红软基地
现在,天津60家上岛,负责走访的人员时间精力上根本不可能顾及到所有的店。SKH红软基地
其他本身就不合理的利益关系:SKH红软基地
   如物流系统SKH红软基地
上岛咖啡特许体系中的关系维系SKH红软基地
特许体系中的情感关系SKH红软基地
据店长介绍,上岛特许体系原来的情感联系主要靠定时巡查的总部人员来维系。这些人员是连接特许人和受许人的纽带。SKH红软基地
但由于管理不善,所以实际上该特许体系毫无情感维系。SKH红软基地
店长的话:“现在市场经济下做生意,没有钱赚,没有利益可图,马上就会脱离,另寻出路了。”SKH红软基地
上岛咖啡弊病SKH红软基地
治病方案——特许人SKH红软基地
具体建议——对特许人SKH红软基地
 特许人——攘外必先安内SKH红软基地
具体建议——对受许人SKH红软基地
上岛咖啡之殇SKH红软基地
上岛咖啡这棵大树已经坏到了根部,给我们剩下了许多对于中国餐饮业特许经营的思考。SKH红软基地
上岛就要死了,那么其他的餐饮特许经营企业呢?SKH红软基地
中国特许经营路在何方?SKH红软基地
中国的企业管理?SKH红软基地
采访之行SKH红软基地
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