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简介
这是一个关于卡夫特食品包装PPT，主要是了解卡夫食品有限公司，历史的发展，企业外部环境分析。公司愿景和使命。波特五力模型，卡夫的组织资源分析等。1903年，詹姆斯·卡夫（James Kraft）在芝加哥批发售出一批标准品种的奶酪，成立了现在大家熟知的卡夫食品公司。1916年卡夫获得加工奶酪的专利，开始大规模生产 像Goude 和蓝纹这样的奶酪，并且于1920年开始出口到加拿大和欧洲，之后更在英格兰和德国开设了工厂。1989年 3月，菲利普·莫里斯将卡夫和通用食品部门合并，称为卡夫通用食品公司。成为美国最大、全球第二的食品公司。2000年12月，菲利普·莫里斯以承担40亿美元的债务，完成了对纳贝斯克公司的收购，并即刻将纳贝斯克公司的经营整合到卡夫食品和卡夫国际中。2001年7月，菲利普·莫里斯通过发行股票融资86.8亿美元，用来补偿其收购纳贝斯克公司的收购欠下的债务，这次公开发布股票，导致卡夫食品公司成立未满10年结束了，欢迎点击下载卡夫特食品包装PPT哦。
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卡夫食品有限公司
战略决策报告
小组成员介绍
卡夫食品有限公司
历史
1903年，詹姆斯·卡夫（James Kraft）在芝加哥批发售出一批标准品种的奶酪，成立了现在大家熟知的卡夫食品公司。
1916年卡夫获得加工奶酪的专利，开始大规模生产 像Goude 和蓝纹这样的奶酪，并且于1920年开始出口到加拿大和欧洲，之后更在英格兰和德国开设了工厂。
1989年 3月，菲利普·莫里斯将卡夫和通用食品部门合并，称为卡夫通用食品公司。成为美国最大、全球第二的食品公司。
2000年12月，菲利普·莫里斯以承担40亿美元的债务，完成了对纳贝斯克公司的收购，并即刻将纳贝斯克公司的经营整合到卡夫食品和卡夫国际中。
2001年7月，菲利普·莫里斯通过发行股票融资86.8亿美元，用来补偿其收购纳贝斯克公司的收购欠下的债务，这次公开发布股票，导致卡夫食品公司成立未满10年结束了。
2010年01月05日卡夫以37亿美元现金，把美国及加拿大的的速冻薄饼业务出售给雀巢。该业务包括的比萨品牌有DiGiorno，Tombstone，CaliforniaPizzaKitchen（加州匹萨厨房）)，Jack s和Delissio。
在我大中华历史
卡夫于1982年及1984年
分别进入台湾和中国大陆
市场，大中华区总部设在
北京市。在大中华区共有
2500多名员工，研发中心
位于苏州和广州。4家工厂
分别设于北京、天津、苏
州和广州。卡夫大中华区
所有工厂均获得“ISO9001系列国际质量体系”认证卡夫食品于1984年进入中国市场，在中国约有4，000名员工，经营包括饼干、糖果、咖啡和固体速溶饮料在内的四大消费品类。 卡夫食品企业管理（上海）有限公司。
是卡夫食品的中国总部在中国250个城市设有办事处在北京，苏州，上海，广州和江门等地设有8个生产基地，卡夫食品亚太区研发中心于2009年在苏州成立。
三地各有分公司处理业务，中国大陆为卡夫食品（中国）有限公司，香港为卡夫食品有限公司（香港），台湾为卡夫食品股份有限公司（台湾）。
1、1982 -- 通用食品（后并入卡夫）和统一在台湾成立合资公司。
2、1984 -- 卡夫在中国大陆成立了两个合资公司生产固体速溶饮料和咖啡；纳贝斯克与北京义利食品公司成立合资企业。
3、1988 -- 纳贝斯克针对北京和天津市场推出乐之和富丽饼干。
4、1989 -- 联合饼干在南方成立合资公司。
5、1994 -- 卡夫收购合作伙伴的股权成立独资公司。
6、1995 -- 纳贝斯克通过收购台湾的可口饼干公司，在台湾成立分公司；卡夫进军北京的乳制品市场；纳贝斯克在北京推出。
7、1996 -- 纳贝斯克在北京和苏州完成饼干工厂的建设，推出奥利奥和趣多多饼干。
8、2000 -- 纳贝斯克收购了联合饼干在大中华地区的饼干业务；同年卡夫收购了纳贝斯克。
9、2001 -- 卡夫出售北京卡夫乳制品业务。
10、2005 -- 卡夫在北京开始建设一座全新的饼干工厂。
11、2006 -- 卡夫将其在华所有实体整合到卡夫食品（中国）有限公司。
目录
● 企业外部环境分析
pest分析
波特五力模型
消费者分析
竞争对手分析
行业分析（EFE矩阵）
公司愿景和使命
外部宏观分析
波特五力模型
消费者分析
生活方式：人们的生活方式影响了食品的总需求和需求结构，由此要求食品开发生产适合人们生活方式的食品品种，食品企业要及时认识到人们生活方式的变化及其规律，并且主动地迎合这一变化，甚至以自己的核心产品来主动引导变化，使自己长期处于市场领导地位。 风味偏好：不同地区的消费者对食品的需求结构会有明显的不同，尤其表现在风味偏好方面，因此食品企业应针对不同的市场细分来执行不同的产品战略，重点是针对特定消费者的风味习惯来提供特色食品。 时代潮流：随着人民生活水平的提高和社会的进步，人们的消费方式出现了“四化”。即多样化，方便化，多功能化，高转化率化。
竞争对手分许
竞争对手-康尼格拉食品公司
外部因素评价矩阵（External Factor Evaluation Matrix，EFE矩阵）
企业能力分—卡夫的营销能力分析
内部因素评价矩阵（Internal Factor Evaluation Matrix，IFE矩阵）
卡夫定量战略计划矩阵(QSPM矩阵)
波士顿矩阵分析
卡夫的战略决策
在这里第五组全体成员
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