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简介
这是一个关于森马调查报告PPT素材，主要是介绍了森马，国内休闲服行业迅速崛起的领军品牌。森马集团有限公司以“创大众服饰名牌”为发展宗旨，积极推行特许经营发展模式，休闲装和童装品牌，比如SWOT分析，广告营销，品牌规模市场三管齐下等，森马，国内休闲服行业迅速崛起的领军品牌。森马集团有限公司以“创大众服饰名牌”为发展宗旨，积极推行特许经营发展模式，休闲装和童装品牌连锁网点遍布全国二十九个省、市、自治区、直辖市，形成了完整的市场网络格局。集团公司现有休闲装 “semir”及童装“balabala”等两个知名服装品牌。森马集团有限公司于1996年12月18日创立于浙江省温州市，是一家以虚拟经营模式为特色，以系列休闲服饰为主导产业的无区域集团。公司注册资本为人民币2.38亿元，总资产达10多亿元，是温州市大企业大集团之一，欢迎点击下载森马调查报告PPT素材哦。
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Semir森马案例分析
电子商务案例分析 武保光
森马，国内休闲服行业迅速崛起的领军品牌。森马集团有限公司以“创大众服饰名牌”为发展宗旨，积极推行特许经营发展模式，休闲装和童装品牌连锁网点遍布全国二十九个省、市、自治区、直辖市，形成了完整的市场网络格局。集团公司现有休闲装 “semir”及童装“balabala”等两个知名服装品牌。森马集团有限公司于1996年12月18日创立于浙江省温州市，是一家以虚拟经营模式为特色，以系列休闲服饰为主导产业的无区域集团。公司注册资本为人民币2.38亿元，总资产达10多亿元，是温州市大企业大集团之一。
森马服饰案例分析
SWOT分析
优势（S）
（1）成功的多品牌运作平台；
（2）完善的品牌经营管理模式；
（3）大众熟知的服饰品牌；
（4）共赢合作的发展理念；
（5）强大的营销网络体系；
（6）高效的供应链整合能力；
（7）优秀的产品研发设计能力；
SWOT分析
劣势（W）
（1）创新能力不足；
（2）终端店铺的稳定性和控制力有待不足；
（3）信息管理水平不完善；
（4）连锁店多不易管理；
SWOT分析
机会（O）
（1）休闲服饰市场需求快速增长；
（2）大众休闲市场对时尚的要求越来越高；
（3）18-25岁的人群消费能力越来越强；
（4）有些品牌在渠道市场被淘汰；
、
SWOT分析
首先，就是为顾客提供更好、更有特色、更适合他们需求的产品和服务；
其次，通过不断改进工艺、降低成本、提高效率，是价格能够适应市场的变化；
再次，根据产品所处周期的不同阶段和竞争对手的价格策略及时做出反应，是价格具有“可塑性”
最后，产品对消费者是否有价值以及有多大的价值
广告营销
通过商品广告，企业形象广告，公益广告等增加企业知名度，提高品牌优势。在此基础上，通过广告媒体，如报纸、杂志、电视、广播、因特网、邮寄、户外广告等，积极及时发布优惠信息，建立起一连串的信息发布系统，以便消费者通过该种特定渠道了解最新促销活动，刺激消费者消费。我想森马在这方面还是做得不够的，至少我还没有看到或听到过有这种渠道。在不久的将来，森马或许会意识到这点，并努力拓宽推销渠道，吸引更多的消费者。
营业推广方式
对于消费者和中间商来说，森马可以采取不同的促销手段来刺激销售。对于消费者来说，可以采取赠送礼品，赠送代价劵等方式。这种促销手段大家应该都是习以为常了，比如说新年促销中，满200赠送挂历一份，或者是在银泰消费满200减100，或赠送抵价劵120等等，也可以在商场进行小场的展销会，若当场购买享受八折优惠等这种方式。
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