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简介
这是一个关于李宁品牌介绍PPT幻灯片，这个ppt包含了环境分析，背景，宏观环境，定义，李宁公司的宏观环境分析，微观环境分析，用五力模型分析李宁公司，李宁的竞争环境因素分析等内容，李宁公司是中国家喻户晓的“体操王子”李宁先生在1990年创立的体育用品公司。李宁公司已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。从成立初期率先在全国建立特许专卖营销体系到持续多年赞助中国体育代表团参加国内外各种赛事；从成为国内第一家实施ERP的体育用品企业到不断进行品牌定位的调整，再到2004年6月在香港的上市，李宁公司经历了中国民族企业的发展与繁荣，欢迎点击下载李宁品牌介绍PPT幻灯片哦。
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营销之帆
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环境分析——李宁
1分析李宁的宏观环境因素
2分析李宁的微观环境因素
3李宁行业及行业竞争状况分析
一、宏观环境
定义：
宏观营销环境指对企业营销活动造成市场机会和环境威胁的主要社会力量，包括经济、政治、社会文化、技术等因素。宏观营销环境对组织的作用是间接地，影响的范围很广泛。
李宁公司的宏观环境分析
1 经济环境
2005年，中国GDP超过了18万亿元人民币，而中国体育用品市场仅占国内GDP的0.2%，在美国，这个比例可以达到2%，具体到户外运动产品也是同样，国外业者都认为，在五年内，中国户外用品产业50%以上增速不会改变，美国户外用品年产值100多亿美元，欧盟年销售550亿欧元，而我国去年只有10个亿，巨大的市场潜力对欧美以及日韩等户外用品市场已趋饱和的厂商业者来说，无疑就是巨大的诱惑。
2 政治环境
中国国家商务部就曾提醒国内体育用品生产企业，在奥运会前夕、中国运动市场火热的大背景下，抓紧做好各方面的准备工作。商务部、国家知识产权局等部门建议国内体育用品生产企业能够尽快开展品牌国际化建设，进行标准化、技术开发和自主知识产权等方面与国际惯例对接的工作。这也可以说是对中国体育用品业谋求长远发展的一个建议。
3 社会文化环境
全国人口中，0-14岁的占总人口的20.27%；15-59岁的占总人口的68.70%；60岁及以上的占总人口的11.03%。不同学历人群中的体育人口分布分别占该人群的比例如下：研究生占百分之二十六点三；大学生占百分之三十五点九；高中生占百分之二十七点四；初中生占百分之十六点六；小学生占百分之九点零。在该项统计中，除初中和小学文化程度的体育人口在该群体中所占比例比一九九六年略有下降外，其他均有所上升，尤其是研究生文化程度的体育人口在该群体中的比例比一九九六年上升了二十点二个百分点。
4 李宁产品技术环境
现在市场上出现的专业运动装备从前期研发到设计生产基本都是采用全球统一版型，不会特别考虑地域差异对运动爱好者的身体特点和运动习惯的影响。李宁作为中国国内体育用品的领导品牌，向市场推出”专为中国人设计”的专业运动产品，不但说明了中国体育用品市场的不断扩大和消费者的日渐成熟，更意味着国内的体育用品在技术研发上有了新的突破，从技术和市场开发上具备了和国际品牌在专业领域一争高下的实力。
二、微观环境分析
与宏观环境想比，企业市场营销的微观环境更加具体、明确，对企业市场营销活动的影响也更为直接。微观环境因素分析常用的工具是波特的“五力模型”：
1.现有行业的竞争状况
2.替代产品或服务的威胁
3.供应商的议价能力
4.购买者的一家能力
5.新进入者的威胁
用五力模型分析李宁公司
1、行业现有的竞争状况
耐克、阿迪达斯等国际品牌稳稳占领着中国的高端市场。它们具有雄厚的资金和成熟的经营经验，具有能够引领世界主流消费观念的强大市场驾驭能力，并配以超强的开发设计能力和齐全的产品线，足以让国内企业难以望其项背，所以，这些品牌牢牢占据着塔顶，其地位难以撼动。李宁、安踏占据了市场的中高端。李宁公司通过近几年的品牌建设，使其品牌在中国消费者中的知名度和忠诚度都比较高，公司还具有相对比较健全的渠道。安踏自1999年以来，紧随李宁之后，也加强了品牌的经营、渠道的建设和产品的开发。
2、替代产品或服务的威胁
休闲服装、商务正装等其他服装行业的发展越来越成熟，品牌性竞争十分激烈，销售渠道建设较稳定，对体育服装的发展造成了一定的冲击。但是服装行业已经细分，特别是体育服装，其替代产品若想进入会有一定壁垒。
3、供应商的议价能力
服装行业的发展受原材料价格、质量的波动影响较大，例如，棉花、石油的期货价格，面料的质量。服装行业的原材料供应商往往采用抬高价格的方式对其下游的企业造成威胁，体育服装行业也不例外。
4、购买商的议价能力
业内竞争的加剧，给顾客增加了选择的机会，实际上增强了顾客的议价能力。体育服装的购买包括零售和大宗团购。零售顾客一般对价格不敏感，无需讨价还价。但是对于大宗团购的顾客来说，他们对价格比较敏感，议价能力更强。其次，本身行业的竞争十分剧烈，为了占据较高的市场份额，体育服装行业内的企业往往采用促销的方式以吸引更多的顾客购买。
5、新进入者的威胁
体育服装对设计的要求比较高，特别是需要对人体特征进行复杂地分析，即所谓的人体学的研究，它需要在设计中考虑到怎样才能使消费者或运动员在运动（比赛）过程发挥得更加出色，保持良好舒适度。所以，替代品对体育服装的发展威胁不大
三、李宁的竞争环境因素分析
如何对竞争环境和竞争对手进行分析是一个非常复杂的问题，涉及对竞争者的识别能力的判断和地位的评估等诸多方面。下面就李宁公司从以下几个方面做一下行业竞争环境分析：
1 行业及行业竞争状况
2 市场竞争对手
3 市场竞争优劣势
4 市场竞争地位
5 经营业务组合
1、行业及行业竞争状况分析
竞争格局：行业内的竞争对手目前，国际体育用品市场竞争激烈。
国际体育用品高端市场呈现出两强相争的局面，形成了耐克、阿迪达斯和其它国际品牌三大阵营相互竞争的市场格局。在中国的体育用品市场，耐克、阿迪达斯和李宁形成三强顶立的局面。
2、竞争对手分析
主要竞争对手：耐克，阿迪达斯。
竞争对手介绍：
1 阿迪达斯:品牌个性是成熟专业、时尚现代、够酷、稳占领着中国的高端市场。具有雄厚的资金和成熟的经营经验，具有能够引领世界主流消费观念的强大市场驾驭能力，并配以超强的开发设计能力和齐全的产品线，足以让国内企业难以望其项背，所以，这些品牌牢牢占据着塔顶，其地位难以撼动。
2 耐克:品牌个性是挑战、热情、信心、在竞争中体味快乐的，核心就是“以专业体育用品市场来引导大众市场”。耐克在中国消费者心中是最酷的品牌。耐克进入中国时就义无反顾的选择了本土化，从最基础的培育目标消费群做起。在中国，耐克个性化、创造力、动感、活力以及休闲等基本价值正是最受欢迎的文化体验。因此耐克的高价不但不是销售的障碍，反而成就了在中国市场上特有的品牌价值———文化身份认同。
竞争对手分析
主要竞争对手：耐克，阿迪达斯。
竞争对手介绍：
1 阿迪达斯:品牌个性是成熟专业、时尚现代、够酷、稳占领着中国的高端市场。具有雄厚的资金和成熟的经营经验，具有能够引领世界主流消费观念的强大市场驾驭能力，并配以超强的开发设计能力和齐全的产品线，足以让国内企业难以望其项背，所以，这些品牌牢牢占据着塔顶，其地位难以撼动。
2 耐克:品牌个性是挑战、热情、信心、在竞争中体味快乐的，核心就是“以专业体育用品市场来引导大众市场”。耐克在中国消费者心中是最酷的品牌。耐克进入中国时就义无反顾的选择了本土化，从最基础的培育目标消费群做起。在中国，耐克个性化、创造力、动感、活力以及休闲等基本价值正是最受欢迎的文化体验。因此耐克的高价不但不是销售的障碍，反而成就了在中国市场上特有的品牌价值———文化身份认同。
3、市场竞争优劣势分析
SWOT分析法对李宁优劣势分析
4、李宁市场竞争地位分析
现有企业之间的竞争
开放使得一大批国际知名的运动品牌涌入中国市场，快速的登陆，抢占了市场，这其中带来威胁性最大的品牌是：耐克、阿迪达斯。
截止2011年，市场综合占有率排名上看，李宁品牌约占有体育用品13.5%的市场份额，Nike约占33%左右，Adidas约占28%左右，其他国内外品牌合计约占40%左右。
最近几年，Adidas在我国的销售业绩逐渐增长，并且向二线城市扩张，Nike也在推进类似的扩张计划。李宁公司目前已经在中国500个城市设立的专卖店已经超过5300家，Adidas在奥运会前，将分布在250个城市中的1300家专卖店，增加到遍布400个城市的4000家。这其实在体育用品行业现有企业之间的竞争较为激烈，特别是中国加入世界贸易组织，对外政策的是Adidas向中国二级市场进军的信号。同时，Nike在中国也已拥有近1200家专卖店，并以每年近500家新店的速度扩张。据前述资深人士分析，Nike目前在国内的销售额超过70亿元；Adidas超过50亿元，李宁超过43.5亿。
从三个品牌的对比中我们不难发现，中国体育用品市场形成了三足鼎立之势。我们必须保持的是产品全面性，坚定中高端市场的定位，并且要充分宣扬其
5、经营业务组合分析
面对竞争日益激烈的国际化市场，以及消费者等各方面因素，李宁公司于2010年6月30日进行了“品牌重塑计划”并更换了自己的标志，由一千的“一切皆有可能”更换为了“Make The Change”。
换标之后，李宁推出了高端“顶级装备”系列鞋类产品、针对网球、羽毛球、跑步和篮球运动的“时尚全橙全能系列彩色风格运动鞋以及以年轻人为目标的多场合都市轻运动系列服装三类新产品，这种新产品因推出不久，相对市场占有率较低，但市场成长率很高，因此属于幼童。
李宁公司对自己品牌进行了重新定位后，加大了对这三类新产品的投资，以扩大市场占有率，使其市场增长率和相对市场占有率都得到提高，使这种新产品完成由幼童向明星的转变。
与此同时，过去李宁固有的传统系列产品在激烈的以不断穿心和宣传的运动品牌里，消费者的认知水平和偏好度已经大有改变，这部分产品的市场增长率是相对较低，不过完善的销售模式和技术使其具有相当大的市场占有率，因此属于金牛方面。
李宁在国内发展成功，已经成熟的传统系列产品有完善的销售模式，在消费者信任度较高，产品销售较高，所以暂时没有瘦狗类业务。
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