元祖食品公司PPT作品

这是一个关于元祖食品公司PPT作品，主要是了解元祖食品的发展历程经营理念 定位与经营愿景 经营策略——4P 企业的结构与管理 质量保证对于企业的SWOT分析 解决威胁与弱势的建议等，1969年，元祖食品董事长张秀琬因为家庭的贫穷让她不得不放弃读大学的梦想，提前就业。在1980年她与丈夫考虑糕饼业成本低、进入门槛不高，以及失败风险相对较低等因素后，决定带着台币10万元北上创业，以糕饼业作为创业的起点。并在同年创店于台北市康定路，开始正式生产「元祖麻糬」。创业之初，元祖以“前店面、后工厂”的方式经营。1992年，元祖在台湾已经开设了40多家分店。1993年，台湾元祖食品正式进驻上海、进驻中国大陆，上海元祖食品有限公司从此诞生。自1993年进驻上海至今，元祖食品以上海为大陆事业的基地，已先后在中国大陆的上海、无锡、杭州、成都、武汉、青岛、长沙等主要城市设立了7家分公司，260余家门店遍及全国53个城市。在2004年，成立了元祖梦果子启蒙乐园，欢迎点击下载元祖食品公司PPT作品哦。

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元祖食品企业调查Vw9红软基地
组名：青春如火Vw9红软基地
组训：挫折，折不断我们的翅膀。梦想，带我们起航！Vw9红软基地
目录Vw9红软基地
一、调查范围 Vw9红软基地
二、调查内容Vw9红软基地
三、调查总结Vw9红软基地
四、小组成员的领悟： Vw9红软基地
一、调查范围 Vw9红软基地
以淮安清河区为代表Vw9红软基地
二、调查内容Vw9红软基地
发展历程Vw9红软基地
经营理念Vw9红软基地
定位与经营愿景Vw9红软基地
经营策略——4PVw9红软基地
企业的结构与管理Vw9红软基地
质量保证Vw9红软基地
对于企业的SWOT分析Vw9红软基地
解决威胁与弱势的建议Vw9红软基地
发展历程Vw9红软基地
1993年，“元祖红”招牌在四川北路竖起，由张秀琬女士精心培育的台湾元祖食品正式进驻上海、进驻中国大陆，上海元祖食品有限公司从此诞生。Vw9红软基地
公司每年以25%的销售增长速度快速成长，2007年公司的营业额已逾8亿元。Vw9红软基地
经营理念Vw9红软基地
“不断创新、引导市场、打造需求、创造流行”是企业的经营理念，更是张秀琬董事长的远见卓识，近2000名元祖人正以稳健、自信的步伐在美食创艺的道路上稳步前进。Vw9红软基地
定位与经营愿景Vw9红软基地
（1）企业定位Vw9红软基地
   精致礼品名家——以精致纯心和圆满入味。Vw9红软基地
  礼品档次为中高档礼品Vw9红软基地
（2)经营愿景：Vw9红软基地
   让人与人之间关系更紧密Vw9红软基地
经营策略——4PVw9红软基地
（1）产品的组合策略Vw9红软基地
 专业的产品研发团队Vw9红软基地
 开发更多类型的食品Vw9红软基地
 在食品与节日、庆典相结合的同时，加强食品的文化内涵Vw9红软基地
（2）合理的定价策略Vw9红软基地
  根据地区间经济的发展状况对价格进行调整Vw9红软基地
  根据产品层次对价格进行区分Vw9红软基地
（3）销售渠道Vw9红软基地
实体店销售：各个地区的连锁店销售Vw9红软基地
网上销售：专业的网站Vw9红软基地
电话预约：简单方便Vw9红软基地
在节日、庆典：举行活动促进销售Vw9红软基地
（4）丰富促销手段Vw9红软基地
实行现代化技术Vw9红软基地
与当前最为流行的网络销售平台进行合作，比如淘宝、京东、拍拍等Vw9红软基地
企业的结构与管理Vw9红软基地
（1）企业的结构Vw9红软基地
（2）企业管理——人性化Vw9红软基地
 A.“倡导、教导、引导、督导”是企业人性化管理四步曲；Vw9红软基地
 B.为员工提供富有竞争力的薪酬和良好的专业培训及发展机会；Vw9红软基地
C.打通人才成长通道，创造公平、公正的晋升机会。Vw9红软基地
质量保证Vw9红软基地
引进先进的生产管理技术，聘请技艺纯熟的食品调理大师Vw9红软基地
精选上等原料，细细精致成各项美食Vw9红软基地
倡导并致力于低糖、多汁、多纤、新鲜的健康食品路线Vw9红软基地
得到国际标准认证Vw9红软基地
对于企业的SWOT分析Vw9红软基地
S:（1）企业历史悠久，最佳时间进入市场Vw9红软基地
    （2）不断创新研发产品Vw9红软基地
    （3）具有国际化标准，并与各国进行技        术交流Vw9红软基地
    （4）店铺地点很有优势Vw9红软基地
W:（1）竞争者多Vw9红软基地
     （2）产品生命周期短Vw9红软基地
O:（1）广大的内销市场Vw9红软基地
     （2）消费力增强Vw9红软基地
     （3）礼品市场、蛋糕市场、品牌市场等增强Vw9红软基地
T:（1）店铺租金上涨Vw9红软基地
     （2）仿冒产品的出现Vw9红软基地
     （3）市场反应速度较低Vw9红软基地
     （4）没有属于本店的文化的主打产品Vw9红软基地
解决威胁与弱势的建议Vw9红软基地
（1）应实施规范化、标准化管理，采取现代化管理手段，从根本上改进管理方式和技术支撑手段；Vw9红软基地
（2）对企业员工进行专业培训，让员工熟悉管理；Vw9红软基地
（3）创建属于本企业文化的主打产品。Vw9红软基地
（4）加大自己品牌的推广与顾客对其的辨识度。Vw9红软基地
三、调查总结Vw9红软基地
（1）对元祖食品的成功很有感触，元祖是继承民族精华，融合国情的，任何企业都需要这一点；Vw9红软基地
（2）元祖不断创新，不断超越，我们需要学习企业精神;Vw9红软基地
（3）元祖食品低糖高营养，这是每个企业需要考虑的健康；Vw9红软基地
（4）我们团队对于此次实践更是尽心尽责，每人都有积极的参与其中，更同时从企业精神学到了人文精神。Vw9红软基地
四、小组成员的领悟Vw9红软基地
陈思璇：Vw9红软基地
此次实践过程是有意义的，让我明白了“团结就是力量”，这是从元祖企业中的得到的，更是此次行动的感受。Vw9红软基地
一方面，我通过元祖企业的管理模式，更好的拓宽自己的管理知识；另一方面，是对理论知识更好的实践；另外，我认识到一个企业的文化也是很有必要的，是一个企业发展；最后，我感觉到企业管理更像一个大家庭，需要每一位成员的参与、认真！Vw9红软基地
苗菲菲：Vw9红软基地
在这实践中我们学会了不少东西，了解如何耐心的，礼貌的，有技巧的与人去沟通。对于团队来说，也让我们更好的知道了团队协作的重要性。一些分析、研究，也让我们把理论应用到了实践之中，巩固，加深了对知识的理解。Vw9红软基地
王金鑫：Vw9红软基地
这次实践对于我很有价值，让我明白了，想做成一件事，必须脚踏实地，执行力很重用，更让我感受到，团队优秀成员的重要性。还有自己的不足之处，没有很好的尽责。我以后做事，要注意集体意识，“一双筷子易折断，十双筷子抱成团”.Vw9红软基地
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