长安汽车行业五力模型分析ppt课件

简介 相关

截图

长安汽车行业五力模型分析ppt课件
长安汽车行业五力模型分析ppt课件

简介

这是一个关于长安汽车行业五力模型分析ppt课件,主要介绍了五种竞争力模型、长安汽车集团简介、长安汽车部分车型介绍、分析、总结等内容。重庆长安汽车股份有限公司,简称长安汽车或重庆长安,为中国长安汽车集团股份有限公司旗下的核心整车企业,1996年在深圳证券交易所上市,A股代码000625,B股代码200625。其历史可追溯到洋务运动时期,起源于1862年的上海洋炮局,曾开创了中国近代工业的先河。1996年注册并成为极具竞争力的上市公司,拥有2家上市公司、4支股票。2014年3月重庆长安汽车股份有限公司收购合肥长安汽车有限公司。长安汽车总部位于重庆长江和嘉陵江两江汇合处,是一家开发、制造、销售全系列乘用车和商用车的汽车公司,其主要产品有全系列乘用车、小型商用车、轻型卡车、微型面包车和大中型客车,全系列发动机等,年汽车生产能力达100万辆以上,年发动机生产能力110万台以上。2015年6月3日,工信部公示2015年智能制造专项项目,94家公司的相关项目获入选,重庆长安汽车股份有限公司入围。2015年12月3日,长安汽车与高德集团成战略合作。2015年12月26日,重庆长安汽车股份有限公司召回奔奔i/奔奔LOVE车型,共30886辆车,欢迎点击下载长安汽车行业五力模型分析ppt课件哦。

长安汽车行业五力模型分析ppt课件是由红软PPT免费下载网推荐的一款汽车PPT类型的PowerPoint.

长安汽车五力模型分析p8R红软基地
                     演讲者:张 蕾p8R红软基地
                     制作者:覃 永p8R红软基地
地点:吉林财经大学信息经济学院p8R红软基地
一、五种竞争力模型介绍p8R红软基地
二、长安汽车集团简介p8R红软基地
      长安汽车集团全称为中国长安汽车集团股份有限公司,成立于2005年,是中国四大汽车集团之一。是由中国兵器装备集团公司、中国航空工业集团对旗下的汽车产业进行战略重组,成立的一家特大型的国有企业。2009年营业额达1354亿元,总资产903亿元,员工9.3万人,总部设在北京,核心制造基地设在重庆。在国际汽车制造商协会(OICA)发布的2010年全球汽车企业销量排行中,长安汽车集团以168万辆的自主产量,跻身中国汽车企业第1位、全球车企第13位。p8R红软基地
四、长安汽车部分车型介绍p8R红软基地
1.长安CS35p8R红软基地
2.长安致尚XTp8R红软基地
3.长安睿骋p8R红软基地
五、分析p8R红软基地
 1.新进入者的威胁p8R红软基地
根据中国汽车工业协会公布的数据,2009年我国汽车产销量为1379万辆和1364万辆,成为世界汽车产销第一大国。也给发展中的中国造成很多负面的影响,如城市交通不堪负重、城市环境恶化、石油稀缺,使原本饱和的汽车市场难以进入,长安汽车受新进入者的威胁较小。p8R红软基地
①.规模经济限制新进入者进入汽车行业。p8R红软基地
②.汽车生产对资金需求高。p8R红软基地
③.汽车生产需要先进的技术,成为进入行业的壁垒。p8R红软基地
④.汽车行业要求有完善的销售渠道和售后服务,新进入者进入难度大。p8R红软基地
2. 现有行业竞争者的威胁p8R红软基地
据中国汽车工业协会最新统计,2013年前三季度销量排名前十位的轿车品牌依次为:p8R红软基地
可见长安汽车遇到的挑战是非常大的,与上海大众、上海通用等合资生厂商的差距还很明显,受到长城、吉利等自主品牌竞争者的威胁也越来越大。p8R红软基地
现有主要行业竞争者:p8R红软基地
  ①.欧美:大众、菲亚特、标致、雷诺、通用、福特等。p8R红软基地
  ②.日韩:丰田、本田、日产、三菱、现代、起亚、大宇等。p8R红软基地
  ③.国产:上汽、一汽、北汽、长城、广汽、吉利、奇瑞、比亚迪等。p8R红软基地
3. 替代产品的威胁p8R红软基地
汽车对中国人来说不光是交通工具,也是面子和地位的象征,其购买需求大大超过从前。但日趋便利的公共交通和越来越堵塞的城市道路,使很多人也开始倾向公共交通出行。因此,对长安汽车来说,可以说机遇和挑战并存。若想在竞争中站得先机,必须要高瞻远瞩,用快于对手的发展眼光来赢得机会。p8R红软基地
 对长安而言,主要的威胁来源于:p8R红软基地
①.其它汽车品牌。目前是长安最大的威胁,大部分国内外老牌企业已经有非常成熟的核心技术和产业链,这使长安汽车无论在质量还是价格上都需要有快速的提升。p8R红软基地
②.公共交通。如今轻轨地铁、公交车等公共交通发展迅速。人们可以通过搭乘公共交通到大多数想去的地方,加上国家“绿色出行、节能减排”的的号召和日益高涨的油费、保险费、停车费等等,这使很多人趋向选择公共交通。 p8R红软基地
  4.购买商讨价还价能力p8R红软基地
  主要的相关影响因素:p8R红软基地
①.竞争方式和程度:各汽车生产商为了提高市场占有率,追求规模经济,往往会采取降价策略,降价竞争激烈。p8R红软基地
②.转换成本:供消费者选择的生厂商、品牌和型号比较多,转换成本低。p8R红软基地
③.供求情况:整个汽车行业供远远大于求。p8R红软基地
④.消费价值的大小:汽车消费价值比较高、消费时间较长,消费者在购买时会“货比三家”。p8R红软基地
⑤.购买方式:汽车一般是通过特许经营的交易商来销售,消费者在购买时容易受到交易商的影响。p8R红软基地
5.供应商讨价还价的能力p8R红软基地
长安汽车的发展与供应商的关系密切相关。p8R红软基地
①.整个汽车零件供应商行业的集中化程度较低,供应商的讨价还价能力有限。p8R红软基地
②.国外零件供应商看好中国汽车市场,纷纷在国内建厂,长安汽车的供应商之间竞争日趋激烈。p8R红软基地
③.长安汽车有长期合作较稳定的供应商。p8R红软基地
④.物流、网络技术的快速发展,使长安汽车与供应商之间的双向选择空间增大。p8R红软基地
六、总结p8R红软基地
从目前的发展情况和各种数据可以看出,长安汽车处在中国汽车行业第一阵营,同时,以“引领汽车文明,造福人类”为使命,坚持以技术创新为基础,走自主创新的路线,跻身为世界一流汽车企业指日可待。p8R红软基地
谢谢观阅!p8R红软基地
 p8R红软基地

展开

同类推荐

热门PPT

相关PPT