福特汽车公司供应链ppt课件

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福特汽車公司  供應鏈策略srJ红软基地
資管碩一 95356004 林盈君srJ红软基地
    95356012 邱祺馨srJ红软基地
             95356024 蘇意婷srJ红软基地
大綱srJ红软基地
前言srJ红软基地
福特汽車簡介srJ红软基地
福特汽車供應鏈策略srJ红软基地
問題與討論srJ红软基地
前言 發生在1999年srJ红软基地
福特汽車背景srJ红软基地
福特汽車是美國汽車製造公司，1903年由亨利．福特(Henry Ford)和11位同業投資人所創辦srJ红软基地
總公司設在密西根州第波恩(Dearborn) srJ红软基地
福特公司還經營金融業，業務跨及200個國家，但核心業務仍在設計與製造消費者市場出售的汽車。srJ红软基地
汽車產業競爭激烈srJ红软基地
全球性競爭–行業重整合併srJ红软基地
福特2000 使公司的自身結構實行全球化 srJ红软基地
福特2000  IT作為關鍵的促成因素srJ红软基地
網際網路革命同時展開srJ红软基地
1995中期 – 建立一個網際網路網站srJ红软基地
1997中期 – 瀏覽人數每天達100萬次srJ红软基地
1997年1月份 – 福特已有B to B能力srJ红软基地
1997年 –福特、Chrysler、通用組成ANX小組srJ红软基地
2001年5月份 –福特、通用、克萊斯勒、賓士等組建了一家Covisint公司。srJ红软基地
透過減少成本  來回饋股東srJ红软基地
看完福特背景，回到問題srJ红软基地
在1995-1999年期間srJ红软基地
福特公司發現一些有較少實體資產與較低收入的公司，竟實現超過福特公司的資本市場總值srJ红软基地
因此公司開始研究，如Cisco與Dell之類的模型，福特公司是否能以這些較新公司的方式，來產生股東價值？srJ红软基地
福特公司的新措施構想srJ红软基地
目標：把公司定位於包含供應商和客戶的擴大整合中，取得成功而有利的地位。srJ红软基地
現有的供應基礎簡介srJ红软基地
與供應商的關係轉向與提供車子整體子系統的供應商建立長期關係，第一層供應商整合第二層供應商來為福特公司提供全方位的服務。srJ红软基地
福特公司提供專業知識藉由一系列的技術如JIT、TQM來幫助供應商提高其營運。srJ红软基地
Dell與Ford企業模型之比較srJ红软基地
Ford與DELL之供應鏈差異srJ红软基地
生產系統-FPS (1/2)srJ红软基地
福特汽車生產系統(FPS)srJ红软基地
-以市場需求為考慮方向，整個過程同步生產、連續流動、穩定及彈性。srJ红软基地
-是一種價值流中藉由排除浪費、以提升流動性，使其能獲得更短的前置時間，從而提供高品質、低成本的製造哲學。srJ红软基地
生產系統-FPS (2/2)srJ红软基地
同步材料流動(SMF)srJ红软基地
由固定、連續與平穩的車輛進度排程，產生材料和產品的連續流動，消除浪費，降低生產成本。srJ红软基地
SMF目標srJ红软基地
正確的物料，使用正確的數量，使用正確的包裝容器，在正確的時間內送到正確的地點srJ红软基地
從訂貨到交付–OTD (1/2)srJ红软基地
OTD是由產品規劃設計、汽車生產和銷售組成的供應鏈流程。srJ红软基地
OTD的目的srJ红软基地
 把客戶訂貨到交付成品的時間從45~60天縮短到15天srJ红软基地
從訂貨到交付–OTD (2/2)srJ红软基地
改進OTD過程的方法：srJ红软基地
　－不斷從經銷商預測客戶的需求srJ红软基地
－車輛在每個組裝商的訂貨倉庫中最少15天，提高 製造穩定性srJ红软基地
－優化進度排程與透過鐵路運輸的成品車輛srJ红软基地
－健全的訂貨修改內容srJ红软基地
福特公司的零售網路(1/3)srJ红软基地
1998年，福特公司在新組成的福特投資企業公司(FIECo)之下，在Oklahoma州的Tulsa開辦了其福特零售網路(FRN)企業的第一家。srJ红软基地
FIECo 主要目標srJ红软基地
－成為零售分配中最佳實務的試驗臺，進而推動到整個經銷商網路；srJ红软基地
－建立替代的分配通路，與其他零售通路競爭。srJ红软基地
福特公司的零售網路(2/3)srJ红软基地
福特零售網路(FRN)srJ红软基地
－收購一個當地市場完全屬於福特公司的經銷商，使得這些經銷商與競爭對手(ex: GM、Toyota、…)競爭，而不是經銷商間相互競爭。srJ红软基地
－最終目標：給予消費者最高水準的待遇，創造使他們想再回來的銷售經驗。srJ红软基地
福特公司的零售網路(3/3)srJ红软基地
FordDirect.com (2001/08)srJ红软基地
－本土化定制srJ红软基地
台灣福特六和汽車創立於1972年11月srJ红软基地
－e-Order網路訂車服務 (2000/07)srJ红软基地
－經銷商電腦管理系統 (2000/01)srJ红软基地
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福特公司從推動轉向拉動(1/2)srJ红软基地
福特公司從推動轉向拉動(2/2)srJ红软基地
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