本田汽车中國有限公司ppt课件

这是一个关于本田汽车中國有限公司ppt课件，主要介绍了中国汽车市场背景分析、本田公司概要、本田基本理念、本田公司宗旨、本田公司使命、本田公司目前在中国的战略、战略实施等内容。本田株式会社（本田技研工业株式会社）是世界上最大的摩托车生产厂家，汽车产量和规模也名列世界十大汽车厂家之列。1948年创立，创始人是传奇式人物本田宗一郎。公司总部在东京，雇员总数达18万人左右。现在，本田公司已是一个跨国汽车、摩托车生产销售集团。它的产品除汽车、摩托车外，还有发电机、农机等动力机械产品，欢迎点击下载本田汽车中國有限公司ppt课件哦。

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HONDA 战略分析A77红软基地
中国汽车市场背景分析A77红软基地
2002年是 “中国的汽车元年”，综观全年，中国轿车市场有如下特征：A77红软基地
一、市场环境发生了很大的变化。首先是中国加入WTO的第一年，关税下调，汽车进口配额增加，导致大部分品牌价格下调。A77红软基地
二、今年的轿车市场增长幅度大，根据中国政府十五计划的预测，2002年轿车市场容量为84万辆， 但是1~11月轿车市场累计产量97.9万辆，累计销量102.8万辆，A77红软基地
中国汽车市场背景分析A77红软基地
   比去年同期分别增长48.4%和51.8%。产销率达到105.1%，呈现销大于产的良好态势，全年预计达到115万辆，预计明年将超过130~140万辆。A77红软基地
三、汽车行业重组、合并速度加快。A77红软基地
本田公司概要 A77红软基地
公司名称：本田技研工业株式会社A77红软基地
总公司：   日本国东京都A77红软基地
海外工厂：17家A77红软基地
成立时间：1948年9月 A77红软基地
公司代表：社长 吉野浩行 A77红软基地
资本金：860亿日元（截止2001年3月）A77红软基地
本田公司概要A77红软基地
本田公司概要A77红软基地
理论分析框架A77红软基地
本田基本理念 A77红软基地
尊重个性A77红软基地
三个喜悦（购买的喜悦、销售的喜悦、创造的喜悦） A77红软基地
本田公司宗旨A77红软基地
Honda放眼全球，竭尽全力以合理的价格提供高质量的商品，让全世界用户满意。 A77红软基地
本田公司使命A77红软基地
Honda把世界环保、交通安全以及提供改善人们的生活质量、造福社会的产品、技术和服务作为自己的课题，为适应时代的需要而积极进行着不懈的努力。Honda认为，积极解决上述重大课题，就是在开拓通往新时代的道路。Honda将不断进行新的挑战，通过创造最适合人类和地球、具有崭新价值的独特产品及服务，为顾客提供“喜悦”。 A77红软基地
本田公司的自我定位A77红软基地
移动文化的提供者A77红软基地
本田公司目前在中国的战略A77红软基地
与广州汽车集团公司合资成立广州本田汽车有限公司，双方各占50%的股份。A77红软基地
外部审计和内部审计A77红软基地
EFE MATRIXA77红软基地
CPM MATRIXA77红软基地
IFE MATRIXA77红软基地
外部审计：EXTERNAL OPPORTUNITIES A77红软基地
中国经济的高速发展A77红软基地
中国加入WTOA77红软基地
中国巨大的汽车需求市场A77红软基地
技术进步带来的生产率的提高A77红软基地
中国加大对道路等基础设施的投入A77红软基地
中国稳定的政治环境A77红软基地
中国人均可支配收入的增加A77红软基地
外部审计：EXTERNAL THREATSA77红软基地
EXTERNAL FACTOR EVALUATION(EFE)MATRIXA77红软基地
综合得分2.55，说明本田公司在抓住外部机会和避免外部威胁方面处于平均水平。A77红软基地
COMPETITIVE PROFILE MATRIX(CPM)A77红软基地
综合得分2.725，说明本田与竞争对手相比处于相对有利的地位A77红软基地
内部审计：INTERNAL STRENGTHSA77红软基地
与中国政府的良好关系A77红软基地
以市场为导向的滚动发展模式A77红软基地
低成本（采购、经营、生产等）A77红软基地
良好的财务状况A77红软基地
产品质量高A77红软基地
充足的现金流A77红软基地
在中国的成功经验A77红软基地
内部审计：INTERNAL WEAKNESSA77红软基地
生产规模较小A77红软基地
销售渠道单一A77红软基地
广告投入少A77红软基地
市场份额小A77红软基地
本地化较低A77红软基地
产品种类较少A77红软基地
INTERNAL FACTOR EVALUATION(IFE) MATRIXA77红软基地
INTERNAL FACTOR EVALUATION(IFE) MATRIXA77红软基地
综合得分2.825分，说明本田具有较强的内部地位。A77红软基地
战略规划A77红软基地
TOWSA77红软基地
SPACEA77红软基地
GRAND STRATEGYA77红软基地
SPACE MATRIXA77红软基地
SPACE MATRIXA77红软基地
SPACE MATRIXA77红软基地
SPACE MATRIXA77红软基地
THE GRAND STRATEGY MATRIXA77红软基地
从上面分析中我们作出如下战略规划：A77红软基地
本田在中国的长期目标：扩大在中国的市场份额。A77红软基地
供选择的战略:1.加大对广州本田的投资规模A77红软基地
            2.与其他中国企业合作A77红软基地
战略选择：QSPM MATRIXA77红软基地
选择的战略:加大对广州本田的投资规模。A77红软基地
战略实施A77红软基地
长期目标A77红软基地
  一.实现生产规模的飞跃，从目前5.2万辆到2008年实现年产35万辆。A77红软基地
二.构建强大的销售网络，特约销售服务店从目前121家发展到2008年的800家。A77红软基地
三.增加销售车型，从目前中高档的4种车型到覆盖高中低档的10种车型。A77红软基地
战略实施A77红软基地
一.实现生产规模的飞跃，从目前5.2万辆到2008年实现年产35万辆。A77红软基地
1.装配线从目前2条到14条。A77红软基地
2.人员从目前2400人到5000人。A77红软基地
3.新建生产厂房。A77红软基地
战略实施A77红软基地
二.构建强大的销售网络，特约销售服务店从目前121家发展到2008年的800家。A77红软基地
1.在全国范围内公开招募5000家候选特约销售服务店。A77红软基地
2.按城市人口、汽车的保有量（特别本田车的保有量）、当地的出口贸易水平和当地的人均ＧＤＰ四个考核标准确定800家特约销售服务店。A77红软基地
战略实施A77红软基地
三.增加销售车型，从目前中高档的4种车型到覆盖高中低档的10种车型。A77红软基地
  1.通过市场细分，直接进口本田在国外生产的车型。A77红软基地
2.增加广州本田生产的车型。A77红软基地
战略实施A77红软基地
年度目标A77红软基地
  一.2003年生产规模达到10万辆。A77红软基地
二.特约销售服务店发展到200家。A77红软基地
三.车型发展到6种。A77红软基地
战略考核A77红软基地
以产量、销售量、销售额等指标考核战略的实施情况。A77红软基地
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