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简介
这是一个关于教练能力和技巧PPT课件，主要介绍了四种教练能力、支持被教练者自我检视、为有效的教练过程做准备等内容。教练（Coach），就是教练者运用教练技术帮助他人通过学习获得成长从而达成目标的一种活动。经过专业的训练，来聆听，观察，并按客户个人需求而定制Coaching方式。管理者以帮助下属成长作为首要任务的管理方式就叫教练式管理；以运用教练技术帮助下属通过学习获得成长作为首要任务的管理者就是教练型管理者。当教练型管理者产生时，传统的“管理者”与“被管理者”的关系转变成新型的“教练”与“学员”的关系。进一步说明， 领导者和管理者在进行领导和管理活动的时候，方法是多种多样的，比如说用制度管理，用绩效管理等等。如果是用帮助下属成长进步的方法来进行管理和领导，就是教练。更多内容，欢迎点击下载教练能力和技巧PPT课件哦。
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四种教练能力
教练能力
聆听的目的
聆听时的态度
3“R”聆听技巧
听些什么?
发问的目的
教练发问的方向
发问的出发点
发问的出发点
发问的技巧
教练能力
区分的目的
区分的方向
教练能力
回应的目的
约哈利窗 JoHari Window
约哈利窗
约哈利窗
回应的方向
回应时要注意
建立教练关系第一步
四步教练技巧
反映真相
什么是教练？
如何衡量成功的教练
被教练者的潜能发挥
被教练者达成目标
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