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简介
这是一个关于企业教练技术PPT模板，主要介绍了建立教练关系第的一步、六步教练技巧、教练激励的目的、教练挑战的目标等内容。你的恋爱或婚姻状况：男：我们中学同学7年，从来没有擦出火花，可能是我不够英俊吧。大四的时候，她失恋了，痛苦无聊，我去开导安慰。当时正好我也没有女朋友，抱着游戏的态度两个人开始在一起，现在已经两年了。女：刚开始我对这段感情也没有太认真。可现在我们关系蛮稳定的，没有大意外，这辈子就是他了。选择结婚或独身的理由：男：最好一辈子不结婚，结婚是一个太大的负担，我不可能依靠父母，必须经济独立有自己的房子、车子，我平什么要求它和我一起过贫寒的生活。但我又真想早点结婚，江湖险恶，而家的感觉宁静、自由，是我自己的天地。我骨子里是个传统的、热爱亲情的人，所以最终我会选择结婚。女：两三年内不会考虑结婚，因为心理还没有准备好，结婚是一件严重的事情，为此，必然要改变自己。我不想过早给自己戴上枷锁哦。负担小点，事业上生活上可以冲的更快更高点。更多内容，欢迎点击下载企业教练技术PPT模板哦。
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建立教练关系第的一步
关心
相信
感受
六步教练技巧
情绪同步
理清目标
反映真相
迁善心态
计划行动
检视成果
如何衡量教练是否成功
被教练者的潜能得到发挥
被教练者达成目标
练习
你的恋爱或婚姻状况：
男：我们中学同学7年，从来没有擦出火花，可能是我不够英俊吧。大四的时候，她失恋了，
痛苦无聊，我去开导安慰。当时正好我也没有女朋友，抱着游戏的态度两个人开始在一起，现在已经两年了。
女：刚开始我对这段感情也没有太认真。可现在我们关系蛮稳定的，没有大意外，这辈子就是他了。
选择结婚或独身的理由：
男：最好一辈子不结婚，结婚是一个太大的负担，我不可能依靠父母，必须经济独立有自己的房子、车子，我平什么要求它和我一起过贫寒的生活。但我又真想早点结婚，江湖险恶，而家的感觉宁静、自由，是我自己的天地。我骨子里是个传统的、热爱亲情的人，所以最终我会选择结婚。
女：两三年内不会考虑结婚，因为心理还没有准备好，结婚是一件严重的事情，为此，必然要改变自己。我不想过早给自己戴上枷锁哦。负担小点，事业上生活上可以冲的更快更高点。
结婚与独身的得失：
男：不结婚有好处我就不和她在一起了，一星期见一次面的的恋爱感觉太累，三四年长跑，挖空心思去营造所谓的浪漫的伪情调没意思。我想体验的是家常生活的温馨。
女：不结婚自由，可以做任何自己想做的事情，可以拒绝给他洗衣服，一个人去旅游，结了婚你怎么能忽略他的存在。
教练激励
教练激励的目的
协助对方发掘自己的优点
激发对方完成任务的意愿
肯定自己所创造的成果
更有自信和动力去达成目标
教练激励方向
确切地告诉对方具体的工作
在过程中制定明确的计划并跟踪
减少对具体工作的指导和监管
口头上肯定对方或用其他方式肯定对方
坚持直到目标完成
教练激励重点
鼓吹“对方是谁”
为对方树立坚定的立场
关怀对方
接受对方任何时候都是对的
嘉许对方的行动和成果
包容和尊重对方
教练挑战
教练挑战的目标
支持对方冲破自己的限制
发掘更多的可能性
比预期做的更好
教练挑战方向
不是质问或恐吓对方
看到对方的可能性而引发对方看到远景
要求对方做到卓越
教练挑战重点
够“姜”够“辣”
看人之大
高要求
引证
包容
生命教练 计划
生命计划
为自己的人生定一个方向
生命计划对教练者的作用
清晰方向和远景
省却不必要的工作
有效运用时间
阶段性结果/成长
开发资源及创造可能性
生命计划对教练者的重要性
负责的心态
动力的来源
有承诺去创造成果
加强自信心和坚定立场
设定目标的出发点
反应
需要
价值
目标：是一个方向
行动：是有效达到目标的行为
成果：是检视目标的一个标志
目标计划的心态上重点
选择自己生命，非为他人而活
愿意开发可能性
由自然开始
迫切性
负责任——诚实，去创造而不是去牺牲
醒目的系统
S——明确的（Specific)
M——可度量的(Measurable)
A——可达到的(Attainable)
R——相关联的(Relevant)
T——有检视点的(Track-able)
教练素质 锻炼计划
八种教练素质的定义和行为
一、建立风范
在沟通时发现真正自我，对他人保持高度注意力、能量和开放程度。
行为：
在进行教练的过程中，我会将全部的注意力集中在别人身上
运用自己的言谈举止，让别人有舒服的感觉
我透过经常的接触和迅速的回应，让人容易与我接触
我能准确地理解别人的情绪
八种教练素质的定义和行为
二、坦白沟通
准确及时以及友善地透露个人想法、感受及公司的资料，以改善工作表现或工作关系
行为：
我会透露一些对整体表现有重要影响的公司资料
我给予建设性的回应，包括在行为上的细节
我能清楚表达自己的思想、感受、信念、价值观及推动性
我欣赏他人的才华及贡献
八种教练素质的定义和行为
三、善用问题
通过发问寻找新观点，鼓励别人提供资讯、智慧及独特经验
行为：
在教练过程中，我会保持发问和发表意见的平衡比重
在挑战假设时，我会问“要是……怎么办”
我会发问直接的问题，帮助他人于现在的位置上认清隐藏的信念资讯信息
我透过发问去引发别人自己找到答案和新观点
八种教练素质的定义和行为
四、履行承诺
一贯地及可靠地履行自己对公司及他人的责任与承诺
行为：
我能做到“言行一致”
有关行动计划及责任，我会与有关人员建立清晰及详细的协议
我履行对别人的承诺
我全力以赴地把所有工作达到卓越的标准
八种教练素质的定义和行为
五、激励他人
激发他人内在的能力，以达到更高表现
行为：
我鼓励他人运用自己的方法去达到自己想要的成果
因应个人表现的提高，我会相对加强其自主权
我给予他人适当的权力去作出决定、自发地行动和分担责任
我用不同的方法去协助他人把他们的工作作的最好
八种教练素质的定义和行为
六、鼓励学习
鼓励他人不断学习，并将所学到的实践在工作上
行为：
我会让别人有机会应用新知识和新技巧
我承诺自己不断的学习和成长
我鼓励他人在工作程序上、行动上和个人发展上，定期作出反思
我鼓励对行之有效的方法和教训均作出反思
八种教练素质的定义和行为
七、促进改革
在转变的情况下，成为一股正面的改革的力量，通过挑战、鼓励、订出改变的计划，作出改革行动
行为：
我协助他人建立务实而具激励性的发展计划
我协助他人处理内外的障碍而达致专业上的提升
我鼓励别人于挫折或逆境中，仍然坚守承诺
当公司有变动的时候，鼓励人们配合改变，从而改进自己
八种教练素质的定义和行为
八、追求成果
集中时间和资源在一些可产生最佳效果和成果的活动上。
行为：
纷乱和受干扰的情况下，能协会他人清晰他的表现指标
在重要的计划和新项目上，我不断支持别人完成目标
我引发个人与团队的力量，以至创造最佳的成果
我挑战他人能订立一些比以前更高的目标
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