截图
简介
这是一个关于一级建造师项目管理课件PPT素材，主要介绍了建设工程项目的组织与管理、建设工程项目的目标和任务、建设工程项目管理的类型等内容。项目的总投资目标和建设项目工程总承包方管理的成本目标(前者是业主方的总投资目标,后者是建设项目工程总承包方管理的成本目标.)。组织结构图—是对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示。反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。更多内容，欢迎点击下载一级建造师项目管理课件PPT素材哦。
一级建造师项目管理课件PPT素材是由红软PPT免费下载网推荐的一款职业PPT类型的PowerPoint.
1Z201010 建设工程项目的目标和任务
1。建设项目管理的内涵
1）时间－项目的实施期
2）管理内容－策划、控制
3）目的－使目标得以实现
4）目标－费用、质量、进度
建设工程项目管理的类型
业主方的项目管理
设计方的项目管理
施工方的项目管理
供货方的项目管理
建设项目总承包方的项目管理
1Z201011 掌握施工方项目管理的目标和任务
一.施工方项目管理的目标
施工的安全管理目标
施工的成本目标
施工的进度目标
施工的质量目标
二.施工方项目管理的任务
施工安全管理
施工成本控制
施工进度控制
施工质量控制
施工合同管理
施工信息管理
与施工有关的组织与协调等
1Z201012 掌握建设项目工程总承包方管理的目标和 任务
一.建设项目工程总承包方管理的目标
工程建设的安全管理目标
项目的总投资目标和建设项目工程总承包方管理的成本目标(前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方管理的成本目标.)
建设项目工程总承包方的进度目标
建设项目工程总承包方的质量目标
二.建设项目工程总承包方管理的任务
安全管理
项目的总投资目标和建设项目工程总承包方管理的成本目标
进度控制
质量控制
合同管理
信息管理
与建设项目工程总承包方有关的组织与协调等
1Z201013 了解业主方和其他参与方项目管理的目标和任务
一.业主方项目管理的目标和任务
安全管理
投资控制
进度控制
质量控制
合同管理
信息管理
组织与协调等
二.设计方项目管理的目标和任务
与设计工作有关的安全管理
设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制
设计进度控制
设计质量控制
设计合同管理
设计信息管理
与设计工作有关的组织与协调等
三. 供货方项目管理的目标和任务
供货的安全管理
供货方的成本控制
供货的进度控制
供货的质量控制
供货的合同管理
供货的信息管理
与供货有关的组织与协调等
四. 建设工程项目管理的背景和发展趋势
建设工程项目管理的国内背景
我国于1983年由原国家计委提出推行项目前期项目经理负责制。
我国于1988年开始推行建设工程监理制度。
我国于1995年由建设部颁发了建筑企业项目经理资质管理办法，推行项目经理负责制
建设工程项目管理的国外背景
建设工程项目管理的发展趋势
项目决策阶段管理—开发管理(DM)
项目实施阶段管理—项目管理(PM)
项目使用阶段管理—设施管理(FM)
1Z201020 建设工程项目的组织
一.系统的概念
二.系统的目标和系统的组织的关系
影响一个系统目标实现的主要因素
组织因素
人的因素
方法与工具因素
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
组织论和组织工具
组织论—研究系统的组织结构模式
组织分工
工作流程组织
是项目管理的基础理论学科
组织结构模式—反映指令关系
组织分工—反映组织系统中各系统或元素工作任务分工，管理职能分工，属静态组织关系
组织工具—是组织论基本理论应用的手段
包括：
项目结构图
组织结构图
任务分工表
管理职能分工表
工作流程图
一.项目结构图
项目结构图—是一个组织工具，他通过树状图的方式对一个项目的结构逐层分解，以反映组成项目的所有工作任务
同一个建设工程项目可有不同单位项目结构分解方法，没有统一的模式
项目结构编码—对项目结构图中每一个组织部分进行编码是其他编码的基础
1Z201022 掌握项目管理的组织结构
一.基本的组织结构模式
组织结构图—是对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示。反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系
项目结构图.组织结构图.合同结构图三关系(见表1Z201022-1)
常用的组织结构模式—反映指令关系
职能组织结构—多指令系统
线性组织结构—一个指令源，指令路径过长
矩阵组织结构—两个指令源(必须明确哪个为主)
二.项目管理的组织结构图
项目管理的组织结构图
反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系(见图1Z201022-8)
1Z201023 掌握项目管理的工作任务分工
一.工作任务分工
首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，再分解的基础上，把这些任务分别落实到主管部门或主管人员头上。
把各类项目管理任务进行详细分解
项目管理任务分工表
1Z201024 掌握项目管理的管理职能分工
管理是一个多环节组成的过程。包括
提出问题
筹划—提出解决问题的多个可能的方案对可能方案进行比较
决策—从多个方案中选择
执行—执行决策
检查—决策是否执行及执行效果，如发现问题再回到起始点
项目管理职能分工表—是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项目工作任务的项目管理职能分工
1Z201025 掌握项目管理的工作流程组织
工程流程组织—反映各项工作之间的逻辑关系—动态关系
包括：
管理工作流程
信息处理流程
设计工作流程
物资采购流程
施工流程
工作流程图服务于工作流程组织，他用图的形式反映一个组织 系统中各项工作之间的逻辑关系
1Z201026 掌握合同结构
合同结构图—反映业主和项目各参与方之间以及项目各参与方之间的合同关系
便于了解项目合同，项目各参与方的合同组织关系
双箭杆表示两个单位之间的合同关系
1Z201030 建设工程项目策划
1Z201031 熟悉建设工程项目实施阶段单位工作内容
基本工作内容:
1.项目实施的环境和条件的调查与分析
2.项目目标的分析和再论证
3.项目实施的组织策划
4.项目实施的管理策划
5.项目实施的合同策划
6.项目实施的经济策划
7.项目实施的技术策划
8.项目实施的风险策划
1Z201032 了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容
共七个方面的内容P36-37
1Z201040 建设工程项目采购的模式
1Z201041 掌握施工任务委托的模式
一.施工总承包
二.施工总承包管理
两种模式的差异
1Z201042 掌握建设工程项目总承包的模式
工程总承包—工程总承包企业—按合同约定对工程项目的勘察、设计、施工、设备采购、试运行、竣工验收等实行全过程和若干阶段的承包。
建设单位可以将勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位， 也可将其中的一项或多项发包给一个工程总承包单位，不得将应当由一个承包单位完成的建设工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。
二.国际建设工程项目总承包模式主要有四种第二种较为常见
三.建设工程项目总承从招标开始至确定合同价的基本工作程序(四个见书P43页)
四.建设工程项目总承包方的工作程序(八个见书P43页)
1Z201045项目管理委托模式
业主方项目管理的三种方式
业主方自行项目管理
业主方委托项目咨询公司承担全部业主方项目管理工作
业主方委托项目咨询公司与业主方人员共同进行项目管理
1Z201050 建设工程项目管理规划内容和编制方法
建设工程项目管理规划—是指导项目管理工作的纲领性文件，他在总体上和宏观上对项目进行分析和描述，涉及整个实施阶段，属业主方项目管理范畴。
主要分析和描述内容:
为什么要进行项目管理
项目管理需要做什么
怎样进行项目管理
谁做哪方面工作
什么时候做哪方面工作
项目总投资
项目总进度
1Z201051 熟悉建设工程项目管理规划内容
一.建设工程项目管理规划的内容无统一规定，了解书中14个方面的内容
建设工程项目管理规划应有项目经理负责，邀请班子主要成员参加
建设工程项目管理规划必须随情况的变化而进行动态调整
二. <建设工程项目管理规划>(GB/T—2006)对项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定
(一) 工程项目管理规划大纲的内容(13个方面)
(二) 项目管理实施规划的内容(16个方面)
价值工程 V=F/C
建设项目价值不高的原因很多(六个原因)
1Z201052 了解建设工程项目管理规划的编制方法
一.项目管理规划大纲的编制
二.项目管理实施规划的编制
1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法
1Z201061 熟悉施工组织设计的内容
一.施工组织设计的基本内容
1.工程概况
2.施工部署及施工方案
3.施工进度计划
4.施工平面图
5.主要技术经济指标
二.施工组织设计的分类及其内容
施工组织总设计
单位施工组织设计
分部(分项)工程施工组织设计
(一) 施工组织总设计的内容(7个方面)
(二)单位施工组织设计的内容(8个方面)
(三)分部(分项)工程施工组织设计的内容(7个方面)
1Z201062 熟悉施工组织设计的编制方法
一.施工组织设计的编制原则
二.施工组织总设计和单位施工组织设计的编制依据
三.施工组织总设计的编制程序
1Z201070 建设工程项目目标的动态控制
1Z201071 掌握工程项目目标的动态控制的方法
项目管理最基本的方法论—动态控制原理
动态—在项目实施的过程中进行项目目标的跟踪与控制
一.工程项目目标动态控制的工作程序
第一步，项目目标的动态控制的准备工作
将项目的目标进行分解，确定计划值
第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制
1.收集项目目标的实际值
2.将目标的计划值和实际值比较
3.如有偏差进行纠偏
第三步，如有必要调整目标再回到第一步.
二.项目目标动态控制的纠偏措施
组织措施—最重要的措施
管理措施
经济措施
技术措施
三.项目目标动态控制和项目目标的主动控制
1Z201072 掌握进度动态控制的方法
应用动态控制原理控制进度的方法
1)对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据
2)进度计划值与实际值的比较
3)进度纠偏措施
应用动态控制原理控制投资的方法
1)对项目投资目标的分解
2)投资计划值与实际值的比较
施工过程的比较包括:
工程合同价与工程概算的比较
工程合同价与工程预算的比较
工程款支付与工程概算的比较
工程款支付与工程预算的比较
工程款支付与工程合同价的比较
工程决算与工程概算、工程预算、工程合同价的比较
3)投资纠偏措施
1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1Z201081 掌握施工企业项目经理的工作性质
建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位名称，在全国实施建造师执业资格制度后仍然是要坚持落实项目经理岗位责任制，他是保证工程项目质量、安全、工期的重要岗位。
1Z201082掌握施工企业项目经理的任务
1)贯彻执行有关法律、法规和政策及各项管理制度
2)严格财务制度
3)执行项目合同中由项目经理负责履行的各项条款
4)对工程项目施工进行有效控制
项目经理的权利（主要有六个方面）
项目经理的主要任务
施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、工程合同管理、工程信息管理、工程组织与协调等。
1Z201083 掌握施工企业项目经理的责任
一、项目管理目标责任书
二 、项目经理的职责
三、项目经理的权利
项目经理由于主观原因或工作失误有可能承担法律责任和经济责任
1Z201084 掌握施工企业人力资源管理的任务
一、资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵
1、资源管理（包括人力资源管理、材料管理、机械管理、技术管理和资金管理）。
2、项目资源管理（包括项目资源计划、配置、控制和处置）。
3、人力资源管理的步骤包括：
编制人力资源规划
通过招聘增补员工
通过解聘减小员工
进行人员甄别
员工定向
员工培训
形成适应组织和不断更新技能和知识的能干的员工
员工的绩效考评
员工的业务提高和发展
4、项目人力资源管理（有效地使用涉及项目的人员所需要的过程）。
二、项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内容
1、项目人力资源管理计划（包括人力资源需求计划人力资源配置计划人力资源培训计划）。
2、项目人力资源管理控制（包括人力资源选择、订立劳务分包合同、教育培训和考核）。
3、项目人力资源管理考核
1Z201090 风险管理
1Z201091 了解建设工程项目的风险类型
一、风险、风险量和风险等级的内涵
1、风险—是损失的不确定性
2、风险量—是指损失程度和损失发生的概率
3、风险等级
风险区A----5等风险
风险区B----3等风险
风险区C----3等风险
风险区D----1等风险
二、建设工程项目的风险类型
风险类型包括
组织风险
经济与管理风险
工程环境风险
技术风险
1Z201092 了解建设工程项目风险管理的工作流程
一、风险管理
二、项目风险管理的工作流程
风险识别
风险分析
风险控制
风险转移
1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
1Z201101熟悉建设工程监理的工作性质
1、服务性
2、科学性
3、独立性
4、公正性
1Z201102 了解建设工程监理的工作任务
一、在《建设工程质量管理条例》中的有关规定
二、在《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定
三、在建设工程项目管理实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务（参考《建设工程监理规范》）。
七个方面的工作
1Z201103 了解建设工程监理的工作方法
实施建设工程监理前，建设单位因但应当将委托的监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。
工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。
工程监理人员发现设计不符合质量要求，应当报告建设单位要求设计单位改正。
一、工程建设监理的工作程序
二、工程建设监理规划
三、工程建设监理实施细则
四、旁站监理
“旁站监理”—是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监理活动。
施工企业根据规定，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应安排旁站监理人员实施旁站监理。
旁站监理人员应当认真履行职责，如实准确的做好旁站监理记录，凡旁站监理人员和施工企业质检人员未在旁站监理记录上签字，不得进行下一道工序。
旁站监理人员发现施工企业的施工活动已经或有可能危及工程质量，应及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1Z202010 施工成本管理的任务与措施
1Z202011 掌握施工项目成本管理的任务
施工成本包括直接成本和间接成本组成
施工成本管理的概念—就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、技术措施、经济措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
施工成本管理的任务和环节主要包括
施工成本预测
施工成本计划
施工成本控制
施工成本核算
施工成本分析
施工成本考核
1Z202012 掌握施工成本管理的措施
一.施工成本管理的基础工作内容
基础条件:
1.统一内部格式
2.建立企业内部施工定额
3.建立市场信息网
4.建立已完工程资料
5.科学设立核算帐册体系
二.施工成本管理的措施
组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
1Z202020 施工成本计划
1Z202021 掌握施工成本计划的类型
一、竞争性成本计划（投标报价用较为粗略）
二、指导性计划（是项目经理的责任成本目标）
三、实施性计划成本（是准备阶段的成本计划）
三者的区别：
1、编制的依据不同
2、适用的 范围不同
3、发挥的作用不同
1Z202022 掌握施工成本计划的编制依据
1、投标报价文件
2、企业定额、施工预算；
3、施工组织设计或方案；
3、人、料、机、市场价格；
4、企业颁布的材料指导价格，公司内部机械台班价格，劳动力内部挂牌价格；
5、周转设备内部租赁价格，摊销损耗标准；
6、已签定的工程合同、分包合同；
7、结构件外加计划和合同；
8、有关财务成本核算制度和财务历史资料；
9、其他相关资料。
1Z202023 掌握施工成本组成编制施工成本计划的方法
按施工成本构成编制施工成本计划(人工费、材料费、 施工机械使用费、措施费、间接费)
1Z202024 熟悉按项目组成编制施工成本计划的方法
按子项目编制成本计划（单项工程、单位工程、分部、分项工程）
1Z202025 熟悉按工程进度编制施工成本计划的方法
按工程进度编制成本计划
一方面确定完成各项工作所需时间
一方面确定完成各项工作所需合适的施工成本计划
其表示方法有两种：一种是在时标网络上按月编制的成本计划；另一种是利用时间——成本累积曲线（S形曲线）表示。
以上三种方法不互相独立，可结合使用
1Z202030 工程变更价款的确定
1Z202031 掌握工程变更价款的确定程序
一.《建设工程施工合同（示范文本）》条件下的工程变更
（一）工程变更程序
1、发包人对原设计进行变更
2、承包人原因对原设计进行变更
（二）工程变更价款的确定
1、承包人在工程变更确定后14天内提出价款变更
2、工程师应在14天内给与答复
二、FIDIC施工合同条件下的工程变更
（一）工程变更权
（二）工程变更权程序
三、建设工程监理规范规定的工程变更程序
六点（见书P84页）
1Z202032 掌握工程变更价款的确定方法
一、（示范文本）工程变更价款的确定方法
1、合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有价格
2、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格
3、合同中没有适用于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行
二、FIDIC施工合同条件下工程变更价款的确定方法
（一）工程变更价款的确定的一般原则 三种情况
（二）工程变更采用新费率或价格的情况
第一种情况：
工程量变动大于10%
变动的价超过合同总额的0.01%
合同中没有的“固定费率项目”
变动造成该项目成本超过1%
第二种情况
此工作根据指示进行
合同中无此项工作的费率或价格
也无类似此项工作的费率或价格
三、（计价规范）规定的工程变更价款的确定方法
1、因清单漏项或设计变更增加的新项其相应的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据
2、因原有工程数量的增减属合同约定幅度以内的执行原有综合单价；属合同约定幅度以外的其增加部分的工程量或减少剩余部分工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据
1Z202040 建筑安装工程费用的结算
1Z202041 掌握建筑安装工程费用的结算方法
一、建筑安装工程费用的主要结算方法
工程结算的方法
1、按月结算—先预付部分后按月进度付款，竣工后结算
2、竣工后一次结算—工期在一年内价格在100万元内，可每月预支，竣工后一次结算
3、分段计结算—当年不能竣工的单项或单位工程，按形象进度划分阶段进行结算，也可按月预支工程款
4、结算双方约定的其他结算方法
二、工程预付款
工程预付款—是建设工程施工合同定立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款。国内称预付备料款，预付时间应不迟于约定开工日期前7天，承包人在7天后未收到款，应向发包人发出催款通知，发包人收到通知仍不付款，承包人在通知发出7天后可停止施工，并要求索赔。
预付款的额度可按工期、工程量、主要材料、和构件费用占建安工作量的比例及材料储备周期等因素确定。
三、工程预付款的扣回
工程预付款起扣点公式T=P-M/N
四、工程进度款
五、竣工结算
竣工结算—工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算及完整资料，双方按照协议约定进行工程竣工结算，专业监理工程师应审核一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。
1Z202042 熟悉建筑安装工程费用的动态结算
1.按实际价款结算法
2.按主材计算价差—当时当地工程造价机构 公布材料信息价与招标文件列的计价比较计算价差
3.竣工调价系数法
4.调值公式法(动态结算公式法)
调值程序：
首先确定计算物价指数品种
其次确定两个时点价格，一是基础价格，一是付款期最后一天的前49天的时点价格；波动10%才调整
第三确定系数
1Z202043了解FIDIC合同条件下建筑安装费用的结算
一.工程支付的范围和条件
范围:清单费用和清单以外费用
条件:
1.质量合格
2.符合合同
3.有变更通知
4.大于最小限额
5.工程师满意
二.工程支付的项目:清单项目和清单以外项目
三.工程支付的程序
四.工程支付的报表与证书
1.月报表
2.竣工报表
3.最终报表和结清单
4.最终付款证书
5.履约证书
1Z202050 施工成本控制和施工成本分析
1Z202051 掌握施工成本控制的依据
施工成本控制的依据
1.工程承包合同
2.施工成本计划
3.进度报告
4.工程变更
还有施工组织设计，分包合同文本等
1Z202052 掌握施工成本控制的步骤
施工成本控制的步骤:
1.比较—施工成本计划与实际值比较
2.分析—对比较结果进行分析
3.预测—根据项目实际情况估算项目完成时施工成本
4.纠偏—出现偏差，采取措施以达到施工成本偏差达到最小的目的
5.检查—对工程进展跟踪检查，了解纠偏措施的执行情况和效果
1Z202053 掌握施工成本控制的方法
一.施工成本的过程控制的方法
1.人工费的控制
2.材料费的控制(量.价)
3.施工机械使用费的控制
二.赢得值(挣值)法
(一)赢得值法的三个基本参数
1.已完工作预算费用
2.计划工作预算费用
3. 已完工作实际费用
(二)赢得值法的四个评价指标
1.费用偏差
2.进度偏差
3.费用绩效指数
4.进度绩效指数
三.偏差分析的表达方法
(一)横道图法
具有形象、直观、一目了然、能准确表达绝对偏差，但反映信息量小，在项目较高管理层应用
(二)表格法
灵活、适用性强、信息量大、可借助计算机处理
(三)曲线法
此偏差为累计偏差，具有形象、直观、但很难用于定量分析
四.偏差原因分析与纠偏措施
(一)偏差原因分析
(二)纠偏措施
1.选择更好的设计方案
2.购买部分产品
3.选择需要时间
4.改变实施过程
5.变更工程范围
6.索赔
1Z202054 掌握施工成本分析的依据
1)会计核算—主要是价值核算(资产、负债、所有者权益、收入、成本、利润)
2)业务核算—各业务部门的核算(进度、质量、工效、定额计算登记、物资消耗定额记录、测试记录)
3)统计核算—利用会计核算资料和业务核算资料，企业生产经营活动的大量数据，按统计原理的方法加以系统整理，表明其规律性
1Z202055 掌握施工分析的基本方法
一.施工分析的基本方法
基本方法
(一)比较法—又称“指标对比法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法，通常有下列形式。
1. 将实际指标与目标指标对比
2. 本期实际指标与上期实际指标对比
3. 与本行业平均水平、先进水平对比
(二)因素分析法—又称连环置换法。步骤如下：
1.确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差异；
2.确定该指标是由哪几个因素组成，应按相互关系进行排序
3.以目标数为依据，将各因数目标数相乘，作为分析替代的基数
4.将各因数的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数值保留下来
5.将每一次替换所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因数对成本的影响程度
6.各因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等
(三)差额计算法—是因数分析法的一种简化形式，它利用各个因数的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度
(四)比率法—是指用两个以上指标的比例进行分析的方法。常用的比率法有以下几种
1.相关比率法
2.成比率法
3.动态比率法
二.综合成本的分析法
(一)分部分项工程分析法—是施工成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完工程，分析的方法是：预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。分析计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，对今后的分部分项工程，成本寻求节约的途径.
(二)月(季)度成本分析—是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。
通过实际成本与预算成本的对比分析月、季成本水平
通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况
通过各项成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节
通过主要经济指标的实际与目标对比，了解对成本的影响
通过对技术组织措施执行效果分析，寻求节约途径
分析其他有利与不利条件对成本的影响
(三)年度成本分析
企业成本要求一年结算一次，不得将成本转入下一年度
通过年度成本分析，可以总结一年来成本管理成绩和不足，为今后的成本管理提供经验和教训，从而可以对项目成本进行更有效的管理
年度成本综合分析重点是针对下一年度的施工进展情况、规划提出切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现
竣工成本的综合分析
应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益进行综合分析。包括三方面内容：
竣工成本分析
主要资源节超对比分析
主要技术节约措施及经济效果分析
这样可以全面了解单位工程成本构成和降低成本来源，对今后同类工程的成本管理有很多参考价值。
1Z203000建设工程项目进度控制
1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统
1Z203011 掌握建设工程项目进度控制的目的
进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标
1Z203012 掌握建设工程项目进度控制的任务
业主方进度控制目标和时间范畴—整个项目的建设进度
设计方进度控制目标和时间范畴—设计工作进度
施工方进度控制目标和时间范畴—施工工作进度
供货方进度控制目标和时间范畴—供货进度
1Z203013 掌握建设工程项目进度计划的建立
一. 建设工程项目进度计划的内涵
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
二.不同类型的建设工程项目进度计划系统
1.有不同深度计划构成进度计划系统
总进度规划
项目子系统进度规划
项目子系统中的单项工程进度计划
2.由不同功能的计划构成计划系统
控制性进度规划
指导性进度规划
实施性进度规划
3.由不同参与方的计划进度构成进度计划系统
4.由不同周期的计划构成进度计划系统
五年建设进度计划
年度、季、月和旬计划进度
三.建设工程项目进度计划系统中的内部关系
计划编制与调整必须注意相互的联系和协调
1Z203014 了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义
自20世纪70年代末期80年代初期开始，我国开始研制进度计划编制的软件，应用这些软件可以实现计算机辅助建设工程项目进度计划的编制和调整。其意义:
1.解决了当工程网络计划计算量大的困难
2.确保计算的准确性
3.有利于工程网络计划的及时调整
4.有利于编制资源需求计划
利用PSWS的项目专用网站获取各种进度信息
1Z203020 建设工程项目总进度目标控制的论证
1Z203021 熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容
建设项目总进度目标—指的是整个项目的进度目标
项目的实施阶段总进度包括
设计前准备阶段的工作进度
设计工作进度
招标工作进度
施工前准备工作进度
工程施工和设备安装进度
工程物资采购工作进度
项目动用前的准备工作进度
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
总进度纲要的主要内容
项目实施的总体部署
总进度规划
各子系统进度计划
确定里程碑事件的计划进度目标
总进度目标实现的条件和应采取的措施
1Z203022 熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作步骤
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤:
1.调查研究和收集资料
2.项目结构分析
3.进度计划系统的结构分析
4.项目工作编码
5.编制各层进度计划
6.协调各层进度计划，编制总进度计划
7.若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整
8.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目
1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法
1Z203031掌握横道图进度计划的编制方法
横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法.
横道图用于小型项目或大型项目的子项目上.
横道图比较直观、易看懂计划编制的意图。但也存在一些问题
1Z203032 掌握工程网络计划的编制方法
我国工程网络计划类型包括:
双代号网络计划
单代号网络计划
双代号时标网络计划
单代号搭接网络计划
一、双代号网络计划
（一）双代号网络图是以箭线及其两节点的编号表示工作的网络图
双代号网络图
1、箭线表示工作
在双代号网络图中往往需要使用虚箭线，虚箭线表示虚工作，不占用时间、不消耗资源。他有三个作用。起着工作之间的联系、区分、和断路的作用。
2、节点：箭线之间的连接点，有起点始节点、终点节点、中间节点。
3、线路
4、逻辑关系：工艺关系和组织关系
（二）绘图规则：八条
二、双代号时标网络计划
（一）双代号时标网络计划—以时间坐标为尺度编制网络计划，波型线表示自由时差
（二）双代号时标网络计划的特点（见书P127页）
（三）双代号时标网络计划的一般规则
（四）时标网络计划的编制
1、间接法绘制
2、直接法绘制
三、单代号网络计划
单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图
单代号网络计划
（一）单代号网络图的特点
（二）单代号网络图的基本符号
（三）单代号网络图的绘图规则
四、单代号搭接网络计划
1、单代号搭接网络图中每一个节点表示一项工作，其中起点和终点节点为虚节点。
2、工作的搭接关系有四类：
FTS、FTF、STS、STF。
3、时间间隔LAG（时距）
1Z203033 掌握工程网络计划有关时间参数的计算
双代号网络计划时间参数
ESij—最早开始时间
EFij—最早完成时间
LSij—最迟开始时间
LFij—最迟完成时间
TFij—总时差
FFij—自由时差
Dij—持续时间
双代号网络计划工作最早时间的计算
从网络计划的起点的节点开始，顺箭线方向依次逐项计算
ESi-j =0 箭尾节点为起点时
ESi-j = ESh-i +Dh-j 当工作只有一项紧前工作时
ESi-j =MAX ESh-i +Dh-j当工作有多个紧前工作时
ESi-j =MAX EFh-i 当工作有多个紧前工作时
EFi-j = ESi-i +Dh-j
工作的最迟完成时间计算应从终点节点开始，逆着箭线方向依次逐项计算
LFi-j = min{LFj-k -Dj-k}
LSi-j = LFi-j -Di-j
工作总时差的
TFi-j = LSi-j -ESi-j
工作自由时差
FFi-j = ESj-k -ESi-j -Di-j
= ESj-k -EFi-j
双代号节点参数计算
ETi= ETi +Di-j=max{ETi +Di-j}
从起点节点开始顺箭头相加，逢箭头相碰的节点取最大值
LTi= min{LTj -Di-j}
从终点节点开始逆箭头相减，逢箭尾相碰的节点取最小值
单代号节点参数计算
ESj= max{EFi}
EFj= ESi+Dj
LFj= min{LSj}
LSi= LFi-Di
TFi= LSi-Esj
FFi= min{Esj -EFi}
节点之间的时间间隔LAGh-j = ESj-EfF
单代号搭接网络计划参数计算
ESj= max{EFi +FTSi-j}
ESj= max{ESi +STSi-j}
ESj= max{EFi +FTFi-j -Dj}
ESj= max{ESi +STFi-j -Dj}
EFj= ESj +Dj}
当计算出ESj 小于零，这个结果不符合网络计划只有一个起始节点的原则，只能大于等于零，在此设ESj =0，且在起点到ESj节点之间增加一条虚箭线
LFi= min{LSj -FTSi-j}
LFi= min{LSj +Di -STSi-j}
LFi= min{LFj -FTFi-j}
LFi= min{LFj +Di -STFi-j}
LSi= LFj –Di
LAGi-j= ESj -EFi -FTSi-j
LAGi-j= ESj -ESi -STSi-j
LAGi-j= EFj -EFi -FTFi-j
LAGi-j= EFj -ESi -STFi-j
TFi= ESi –LSi
FFi= LAGi-j
1Z203034 掌握关键工作和关键路线
一、关键工作—指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
二、关键线路—是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路
1Z203035 掌握时差的运用
总时差—指在不影响总工期的前提 下，本工作可以利用的机动时间
自由时差—是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间
1Z203036 掌握计划调整的方法
进度计划管理工作主要有:
检查并掌握实际进展情况
分析产生进度偏差的主要原因
确定相应的纠偏措施或调整方法
一.进度计划的检查
二.进度计划的调整
1Z203040 建设工程项目进度控制的措施
1Z203041 组织措施
1Z203042 管理措施
1203043 经济措施
1Z203044 技术措施
1Z204000 建设工程项目质量控制
1Z204010 质量管理与质量控制
1Z204011 掌握质量管理与质量控制的关系
一.质量管理—指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对于其工作效果进行评价和改进的一系列工作。
二.质量控制—是质量管理的一部分，是致立于满足质量要求的一系列相关活动。
质量控制包括作业技术和管理活动
质量内含包括明确需要—法律、法规、技术标准和合同等要求。还包括隐含要求—未明确规定的但随经济发展，科技进步及消费观念的变化，客观上已存在的某些需要。
1Z204012 熟悉质量管理
一.质量管理的PDCA循环
二.全面质量管理(TQC)的思想
TQC的主要特点:以顾客满意为宗旨，领导参与质量方针和目标的制定，提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。
三全管理思想：
（一）全方位质量管理
（二）全过程质量管理
（三）全员参与质量管理
1Z204013 了解质量控制
一、事前质量控制
二、事中质量控制
三、事后质量控制
1Z204014 建设工程项目质量的形成过程和影响因素
1Z204021掌握建设工程项目质量的形成过程
一、建设工程项目质量的基本特性
1、反映使用功能质量的特性
2、反映安全可靠质量的特性
3、反映艺术文化质量的特性
4、反映建筑环境质量的特性
二、建设工程项目质量的形成过程
1、质量要求的识别过程
2、质量目标的定义过程
3、质量目标的实现过程
1Z204022Z掌握建设工程项目质量的影响因素
一、人的因素
二、技术因素
三、管理因素
四、环境因素
五、社会因素
1Z204030 建设工程项目质量控制系统
1Z204031掌握建设工程项目质量控制系统的构成
一．项目质量控制系统的性质
１．以工程项目为对象由总组织着负责
２．依托于同一项目管理的组织机构
３．是一次性的质量控制系统
二．项目质量控制系统的范围
１．工程范围
２．任务范围
３．主体范围
二．项目质量控制系统的结构
１．多层次结构
２．多单元结构
四．项目质量控制系统的特点
１．建立的目的不同
２．服务的范围不同
３．控制的目标不同
４．作用的时效不同
５．评价的方式不同
1Z204032 熟悉建设工程项目质量控制系统的建立
一.建立的原则
1.分层次规划的原则
2.总目标分解的原则
3.质量责任制的原则
4.系统有效性的原则
二.建立的程序
1.制定系统质量控制网络
2.制定系统质量控制制度
3.分析系统质量控制界面
4.编制系统质量控制计划
1Z204033了解建设工程项目质量控制系统的运行
一.运行环境
1.合同结构
2.资源配置
3.组织制度
二.运行机制
1.动力机制
2.约束机制
3.反馈机制
4.持续改进机制
1Z204040 建设工程项目施工质量控制
1Z204041 掌握施工阶段质量控制的目标
一. 施工阶段质量控制的任务目标
施工质量控制总目标:项目预期的使用功能和质量标准
1.建设单位的控制目标—达到确定的质量标准
2.设计单位的控制控制目标—施工结果与设计质量标准一致
3. 施工单位的控制目标—符合合同规定标准的工程产品
4.供货单位的控制目标—对供应的产品质量负责
5.监理单位的控制目标—履行工程质量的监督责任
二.施工阶段质量控制的基本方式
包括:自主控制与监督控制相结合;事前控制与事中控制相结合;
动态跟踪与纠偏控制相结合.
1Z204042 掌握施工质量计划的编制方法
一.施工质量计划的编制主体和范围
1.施工质量计划的编制主体:施工承包企业
2.施工质量计划的编制范围:与施工承包范围一致
二.现行施工质量计划的方式和内容
1.现行施工质量计划的方式:三种
2. 施工质量计划的基本内容:八个方面
三. 施工质量计划的审批程序与执行
1.内部审批
2.监理工程师的审查
3.审批关系的处理原则
四. 施工质量控制点的设置与管理
1.质量控制点的设置
2.质量控制点的实施
1Z204043 掌握施工生产要素的质量控制
一.劳动主体—人员素质
二.劳动对象—材料、半成品、工程用品、设备等
三.劳动方法—采取的施工工艺及技术措施的水平
四.劳动手段—工具、模具、施工机械、设备等
五.施工环境—自然环境、作业环境、管理环境
1Z204044 掌握施工过程的作业质量控制
一.施工作业质量的自控
(一)施工作业质量自控的意义
(二)施工作业质量自控的程序
1.施工作业技术的交底
2.施工作业活动的实施
3.施工作业质量的检验
(三)施工作业质量自控的要求
预防为主;重点控制;坚持标准;记录完整.
四.施工作业质量自控的有效制度
二.施工作业质量监控
1Z204045 熟悉施工阶段质量控制的主要途径
一.施工质量的事前预控途径
1.施工条件的调查和分析
2.施工图纸会审和设计交底
3.施工组织设计文件的编制与审查
4.工程测量定位和标高基准点的控制
5.施工分包单位的选择和资质的审查
6.材料设备和采购质量控制
7.施工机械设备及工具的配置与性能控制
二.施工质量的事中控制途径
1.施工技术复核
2.施工计量管理
3.见证取样送检
4.技术核定和设计变更
5.隐蔽工程验收
6.其他
三.施工质量的事后控制途径
1.以完施工成品保护
2.施工质量检查验收
1Z204050 建设工程项目质量验收
1Z204051 掌握施工过程质量验收
一.施工过程质量验收的内容
(一)检验批质量验收
(二)分项工程质量验收
(三)分部工程质量验收
二.施工过程质量验收不合格的处理
五种处理方法
1Z204052 熟悉建设工程项目竣工质量验收
一.竣工工程质量验收的依据
二.竣工工程质量验收的要求
三.竣工工程质量验收的标准
四.竣工工程质量验收的程序
1Z204053 了解工程竣工验收备案
1Z204060 建设工程项目质量的政府监督
1Z024061 熟悉建设工程项目质量政府监督的职能
1.监督主体
2.监督客体
1Z204062 了解建设工程项目质量政府监督的内容
1.受理监督申请
2.开工前的质量监督
3.施工期间质量监督
4.竣工阶段的质量监督
1Z204070 企业质量管理体系标准
1Z204071 熟悉质量管理体系八项原则
1.顾客为关注焦点
2.领导作用
3.全员参与
4.过程方法
5.管理的系统方法
6.持续改进
7.基于事实的决策方法
8.与供方互利的原则
1Z204072了解企业质量管理体系文件构成
一.质量管理体系文件的作用
二.质量管理体系文件的构成
1.质量方针和质量目标
2. 质量手册
3. 程序文件
4. 质量记录
三.质量管理体系文件的要求
1Z204073了解企业质量管理体系文件的建立和运行
一.企业质量管理体系文件的建立
二.企业质量管理体系文件的运行
1Z204074了解企业质量管理体系文件的认证与监督
一.企业质量管理体系文件认证的意义(五个方面)
二.企业质量管理体系文件的程序
三.企业质量管理体系文件的管理
1.企业通报
2.监督检查
3.认证注销
4.认证暂停
5.认证撤销
6.复评
7.重新换怔
80
1Z204080 工程质量统计方法
1Z204081 掌握分层法
一.分层法的基本原理(对质量问题分门别类地进行分析，以便准确有效地找出问题及原因)。
二.分层法的实际应用
1Z204082 掌握因果分析图法
一.因果分析图法的基本原理(也称质量特性要因分析法，其原理对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因)。
二.因果分析图法的简单示例
三.因果分析图法应用时的注意事项(五点)
1Z204083 熟悉排列图法
一.排列图法的适用范围（在质检中所得到的各种质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据、均可采用排列图方法进行状况描述。它具有直观、主次分明的特点）。
二、排列图法的简单示例
1Z204084 熟悉直方图法
一、直方图法的主要用途
1、了解统计数据的分布特征，从中掌握质量能力状态；
2、分析质量是否处在正常状态。
二、直方图的观察分析之一：形状观察分析（正态分布）
直方图的观察分析之二：位置观察分析（上下限范围比较）
1Z204090 建设工程项目总体规划和设计质量控制
1Z204091了解建设工程项目总体规划的编制
一、建设工程项目总体规划的过程
（一）建设工程项目策划与决策过程
（二）建设工程项目总体规划制定过程
二、建设工程项目总体规划的内容
1、平面空间布局
2、道路交通组织
3、场地竖向设计
4、总体配套方案
5、总体规划指标
1Z204092了解建设工程项目设计质量控制的方法
一、建设工程项目设计质量控制的内容
1、功能性质控制
2、可靠性质控制
3、观感性质控制
4、经济性质控制
二、建设工程项目设计质量控制的方法
1、设计任务组织
2、设计过程控制
3、设计项目管理
1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理
1Z205010 建设工程职业健康安全与环境管的目的、任务和特点
1Z205011掌握建设工程职业健康安全与环境管理的目的
一、职业健康安全与环境管理的概念
（一）职业健康安全与劳动保护
（二）环境
（三）职业健康安全与环境管理
二、职业健康安全与环境管理的目的
（一）建设工程职业健康安全管理的目的——是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者和使用者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免收损失。
（二）建设工程环境管理的目的——是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调
1Z2050 掌握建设工程职业健康安全与环境管理的任务
一.职业健康安全与环境管理的任务
职业健康与环境管理的任务表包括组织机构、计划活动、职责、惯例、程序、过程、资源。
二、建设工程项目各个阶段职业健康安全与环境管理的主要任务
（一）建设工程项目决策阶段
（二）工程设计阶段
（三）工程施工阶段
（四）项目验收运行阶段
1Z205013 熟悉建设工程职业健康安全与环境管理的特点
1、复杂性
2、多样性
3、协调性
4、不符合性
5、持续性
6、经济性
1Z205020 建设工程安全生产管理
1Z205021 掌握建设工程安全生产管理制度
一、安全生产责任制度
二、安全教育制度
三、安全检查制度
四、安全措施计划制度
五、安全监察制度
六、伤亡事故和职业统计报告处理制度
七、“三同时”制度
八、安全预评制度
1Z205022 掌握危险源辩识与风险评价
一、两类危险源
第一类危险源
危险物资、 能量、能量载体。
第二类危险源--约束限制能量措施的失效或破坏
人的不安全行为、物的不安全状态、 不良环境条件。
危险与事故
第一类危险源是事故发生的主体和前提，决定事故的严重程度
第二类危险源是事故发生的必要条件，决定事故出现的难易和可能性的大小
两类危险源的共同作用事故发生
二.危险源辩识
(一)危险源的类型
(二)危险源的辩识方法
1.专家调查法
2.安全检查表(SCL)法
三.风险评价
1.风险评价的目的
2.风险评价方法(R=P*F)
四.风险控制策划
1.风险控制策划的原则
2.风险控制措施计划
1Z205023 掌握施工安全技术措施
一.安全控制
(一)安全控制的概念
是通过对生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动，
(二)安全控制的目标
1.减少或消除人的不安全行为的目标
2.减少或消除设备和材料的不安全状态的目标
3.改善生产环境和保护自然环境的目标
(三)施工安全控制的特点
1.控制面广
2.控制的动态性
3.控制系统的交叉性
4.控制的严谨性
(四)施工安全控制程序
1.确定项目的安全目标
2.编制项目的安全技术措施计划
3.安全技术措施计划的落实和实施
4.安全技术措施计划的验收
5.持续改进
二.施工安全技术措施的一般要求
1.施工安全技术措施必须在工程开工前制定
2.施工安全技术措施要有全面性
3.施工安全技术措施要有针对性
4.施工安全技术措施应力求全面.具体.可靠
5.施工安全技术措施必须包括应急预案
6.施工安全技术措施要有可行性和操作性
三.主要的工程施工安全技术措施简介
1一般工程安全技术措施
2.特殊工程施工安全技术措施
3.季节性工程施工安全技术措施
4.应急措施
1Z205024 掌握安全检查
一.安全检查的主要类型
1.全面安全检查
2.经常性安全检查
3.专业或专职安全管理人员的专业安全检查
4.季节性安全检查
5.节假日检查
6.要害部门重点安全检查
二.安全检查的注意事项
三.安全检查的主要内容
1.查思想
2.查管理
3.查隐患
4.查整改
5.查事故处理
四.施工安全生产规章制度的检查
11个方面的内容
1Z205030 建设工程职业健康安全事故的分类和处理
1Z205031 掌握职业伤害事故的分类
一.按照事故发生的原因分类(20大类)
二.按事故后果严重程度分类
1轻伤事故
2.重伤事故
3.死亡事故
4.重大伤亡事故
5.特大伤亡事故
6.特别重大伤亡事故
1Z205032 掌握职业伤害事故的处理
一.安全事故处理的原则（四不放过）
1）事故原因不清楚不放过
2）事故责任者和员工没有受到教育不放过
3）事故责任者没有处理不放过
4）没有制定防范措施不放过
二.安全事故处理程序
1）事故报告
2）安全事故调查
3) 安全事故处理
三.安全事故统计规定
1Z205040 建设工程环境保护的要求和措施
1Z205041 掌握建设工程环境保护的要求(12点)
1Z205042 熟悉建设工程环境保护的措施
一.大气污染的防治
(一）大气污染分类
1.气体状态污染物
2.粒子状态污染物——降尘、漂尘
(二）施工现场空气污染的防治措施
十个方面
二.水污染的防治
(一)水污染的主要来源
1.工业污染源
2.生活污染源
3.农业污染源
(二）废水处理技术——物理法、化学法、生物法、物理化学法
(三）施工过程水污染的防止措施
三.燥声污染的防治
四.固体废物的处理
五.文明施工
现场文明施工的基本要求
1）施工现场必须设置明显的标牌
2）管理人员在施工现场应当佩带证明身份的证卡
3）按照施工总平面图设置各项临时设施
4）施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电
5）施工机械应当按照施工总平面图规定位置和线路设置，机械进场需经安全检查，合格的方能使用
6）应保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，保持场容、场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。
7）施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效
8）施工现场应当设置各类必要的生活设施，并符合卫生、通风等要求
9）应当作好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施
10）施工现场应建立和执行放火管理制度，配置完好合适的消防设施
11）施工现场发生重大事故的处理依照《工程建设重大事故报告和调查
1Z205050 职业健康安全管理体系与环境管理体系
1Z205051 掌握职业健康安全管理体系的结构和模式
一.职业健康安全管理体系的结构和模式
(一)职业健康安全问题及其解决的途径
1.人的不安全行为—从心理学.行为学方面解决
2.物的不安全状态—从技术.措施方面解决
3.组织管理不力—用系统论的理论和方法来解决
(二）《职业健康安全管理体系—规范》（GB/T28001—2001）的总体结构
（三）<<职业健康安全管理体系>>(GB/T28001）的模式
二.职业健康安全管理体系的内容及其相互关系
(一)职业健康安全管理体系的内容
5个一级要素，17个二级要素.(其中核心要素10个，辅助要素7个)
(二)各要素之间的相互关系
1Z205052 熟悉环境管理体系
一.环境管理体系的基本结构和模式
环境管理体系的作用和意义(三个方面)
二.环境管理体系的内容及其相互关系
1Z205053 了解职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立
一.职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立
(一)建立职业健康安全管理体系与环境管理体系的步骤
1.领导决策
2.成立工作组
3.人员培训
4.初始状态评审
5.制定方针、目标、指标和管理方案
6.管理体系策划与设计
7.体系文件的编写
8.文件的审查、审批和发布
二.职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行
1）培训意识和能力
2）信息交流
3）文件管理
4）执行控制程序文件的规定
5）监测
6）不符合纠正和预防措施
7）记录
1Z206000 建设工程合同与合同管理
1Z206010 掌握建设工程的招标与投标
1Z206011 建设工程施工招标的程序和要求
一．招投标项目的确定
二．招标方式的确定
１．公开招标——无限招标
２．邀请招标——有限招标
三．自行招标与委托招标
四．招标信息的发布与修正
五．资格预审
六．标前会议
七．评标
1Z206012 掌握建设工程施工投标的程序和要求
一.研究招标文件
(一)投标人须知
(二)投标书附录与合同条件
(三)技术说明
二.进行各项调查研究
三.复核工程量
四.选择施工方案
五.投标计算
六.确定投标策略
七.正式投标
1Z206013 掌握建设工程施工合同谈判与签约
一.合同订立的程序
二.建设工程施工承包合同谈判的主要内容
1.合同内容和范围的确认
2.技术要求.技术规范和时光方案
3.合同价格
4.价格调整
5.合同款支付方式
6.工期和维修方式
7.其他特殊条款的完善
三.建设工程施工承包合同最后文本的确定和签定
1.合同风险评估
2.合同文件内容
3.合同协议的补遗
4.签定合同
1Z206020 建设工程合同的内容
主要有建设工程合同与委托合同
1Z206021 掌握施工承包合同的内容
一.施工承包合同师范文本
FIDIC.AIA.AGC.IEC.GF—0201.GF--0213.GF--0214
二.施工承包合同文件
(一)三个部分组成(协议书.通用条款.专用条款)
(二)施工合同文件的内容及优先顺序
1.协议书
2.中标通知书
3.投标书及其附件
4.专用合同条款
5.通用合同条款
6.有关标标准.规范及技术文件
7.图纸
8.工程量清单
9.工程报价单或预算书等
(三)各种施工合同示范文本的一般内容
1. 词语定义与解释
2.合同 双方的一般权利和义务
3.工程施工的进度控制
4.工程施工的质量控制
5. 工程施工的费用控制
6.施工合同的监督与协调
7.工程施工的信息管理
8.工程施工的组织与协调
9.施工安全管理与风险管理等
(四)施工承包合同中发包方的责任与义务
(五)施工承包合同中承包方的责任与义务
(六)进度控制的主要条款内容
(七)质量控制的主要条款内容
(八)费用控制的主要条款内容
三.专业工程分包合同的主要内容
(一)专业承包序列企业的资质设2－3个等级，60个资质类别。
(二)专业工程分包合同的主要内容
(三)工程承包人的主要责任和义务
(四)专业工程分包人的主要责任和义务。
(五)合同价款的支付
(六)禁止转包或再分包
四.劳务分包合用的主要内容
(一)劳务分包单位的资质--1－2级，13个资质类别。
(二)劳务分包合同的重要条款
(三)承包人的主要义务
(四)劳务分包人的主要义务。
(五) 保险
(六)劳务报酬的方式
(七)工时和工程量的确认方法。
(八)劳务报酬最终支付
1Z206022 掌握物资采购合同的内容
一.建筑材料采购合同的主要内容
1.标的
2.数量
3.包装
4.交付及运输方式
5.验收
6.交货期限
7.价格
8.结算
9.违约责任
10.特殊条款
二.设备采购合同的主要条款
1.设备价格与支付
2.设备数量
3.技术标准
4.现场服务
5.验收和保修
1Z206023 熟悉建设工程项目总承包合同的内容
一.建设工程项目总承包模式的含义和内容
1.设计+施工总承包
2.设计+采购+施工总承包
二.合同示范文本
三.合同主要内容
1.项目总承包的 任务
2.开展项目总承包的依据
3. 项目总承包单位的义务和责任
1Z206024 了解工程监理合同的内容
一.监理人的义务
二.监理人的权利
三.监理人的责任
1Z206030 合同计价方式
1Z206031 掌握单价合同的运用
1Z206032 掌握总价合同的运用
一.总价合同的含义
二.固定总价合同
三.变动总价合同
四.总价合同的特点和应用
1Z206033 熟悉成本加酬金合同的运用
一.成本加酬金合同的含义
二.成本加酬金合同的特点和适用条件
三.成本加酬金合同的形式
四.成本加酬金合同的应用
1Z206040 建设工程担保
1Z206041 熟悉投标担保
一.投标担保的含义
指投标人保证其投标被按 后对其投标中规定的责任不作撤销或者反悔。否则，招标人将对保证金予以没收。保证金为投标价的2%，最多不超过80万.国际上一般为2%--5%
二.投标担保的形式
三.投标担保的作用
四.《世行采购指南》关于投标保证金的规定
1Z206042 熟悉履约担保
1Z206043 熟悉预付担保
1Z206044 熟悉支付担保
1Z206050 建设工程施工合同实施
1Z206051 掌握建设工程施工合同分析的任务
一、合同分析的含义
二、合同分析的目的和作用
1、合同分析的必要性
2、合同分析的作用
三、建设工程施工合同分析的内容
1、合同的法律基础
2、承包人的主要任务
3、发包人的责任
4、合同价格
5、施工工期
6、违约责任
7、验收、移交和保修
1Z206052 掌握建设工程施工合同交底的目的和任务
1Z206053 掌握建设工程施工合同实施的控制
一、施工合同跟踪
1、合同跟踪的依据
2、合同跟踪的对象
二、合同实施的偏差原因分析
三、合同实施偏差处理
四、工程变更管理
1、工程变更的原因
2、工程变更的范围
3、工程变更的程序
4、工程变更的责任分析与补偿要求
1Z206060 建设工程索赔
1Z206061 掌握建设工程索赔的依据
索赔的概念—是指在合同实施过程中，合同一方应对方不履行或未能履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求
一.建设工程索赔的起因
1.合同对方违约
2.合同错误
3.合同变更
4.工程环境变化
5.不可抗力因素
二.索赔的分类
承包商向业主的索赔
1.因合同文件引起的索赔
2.有关工程施工的索赔
3.关于价款方面的索赔
4.关于工期的索赔
5.特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔
6.工程暂停.终止合同的索赔
7.财务费用补偿的索赔
三.反索赔的概念
四.索赔成立的条件
1.与合同对照，事件已造成承包人成本额外支出或工期直接损失
2.造成的原因，按合同约定不属于承包人的行为或责任或风险责任
3.承包人按合同程序提交索赔意向通知和索赔报告
三个条件必须同时具备
五.索赔的依据
1合同文件 2.法律.法规 3.工程建设惯例
六.索赔证据
1.可作为证据使用的材料
书证
物证
证人证言
视听材料
被告人公述和有关当事人的陈述
鉴定记录
勘验、检验记录
2.常见的工程索赔证据
在工程索赔中的证据
1)招标文件、合同文件及附件、其他各种签约、发包人认可的工程实施计划、各种图纸、技术规范等
2)来往信件
3)各种会谈纪要
4)施工进度计划 和实际施工进度记录
5)施工现场的工程文件
6)工程照片
7)气象报告
8)工程中各种检查验收报告和各种技术鉴定
9)工地交接记录(交接日期、场地平整情况、水电路情况等)，图纸和各种资料的交接记录
10)建筑材料和设备的采购、定货、运输、进场，使用方面的记录、凭证和报表等
11)市场行情资料、包括市场价格、官方的物价指数、工资指数、中央银行的外汇比率等公布材料
12)各种会计核算资料
13)国家法律、法令、政策文件等
3索赔证据的基本要求
真实性 及时性 全面性 关联性 有效性
1Z206062 掌握建设工程索赔的方法
一。索赔意向通知
二.索赔资料的准备
三.索赔文件的提交
索赔资料的编制
1)总述部分
2)论证部分
3)索赔款项(或工期)计算部分
4)证据部分
四.索赔文件的审核
五.发包人审核
六.协商
七.反索赔的基本内容
八.对索赔报告的反击或反驳要点
1Z206063 熟悉费用索赔的计算
一.索赔费用的组成
1.人工费：施工人员的基本工资、工资性的津贴、加班费、奖金及法定的安全福利费用。
索赔费用中的人工费
完成合同之外的额外工作所花费的人工费
非承包商原因造成的工作降效的人工费
超过法定工作时间加班劳动
法定工资增长及非承包商责任拖延工期导致人员窝工和工资上涨等费
2.材料费
3.施工机械使用费
4.分包费用
5.现场管理费
6.利息
按当时的银行贷款利息
按当时的银行透支利息
按合同双方协议的利息
按中央银行贴现率加三个百分点
7.总部管理费
8.利润
二.索赔费用的计算方法
1.实际费用法—最常见的一种方法，承包商以实际为此项工作的开支为依据，向业主要求费用补偿
2.总费用法—用在多次发生索赔后
索赔金额=实际总费用-投标报价总费用
3.修正的总费用—去掉一些不合理的费用
索赔金额=调整后的实际总费用-投标报价总费用
1Z206064 熟悉工期索赔的计算
一.工期延误
二.工期索赔的具体依据
三.工期索赔的分析和计算方法
计算方法
1.直接法
2.比例分析法
3.网络分析法
1Z206070 国际建设工程承包合同
1Z206071 了解国际建设工程承包合同
一.国际工程的概念
二.国际工程咨询
三.国际工程承包
四.国际工程承包合同
1Z206072 了解国际建设工程承包合同争议的解决方式
一.协商解决
二.调解
三.仲裁
四.DAB方式
1Z206073 了解国际建设工程承包合同的订立和履行
一.合同的订立形式
招标是国际工程承包合同订立的最主要形式
二.合同的履行要求
1Z206074 了解国际常用的几种建设工程承包合同条件的特点
一.FIDIC系列合同条件
FIDIC系列合同条件的特点
国际性
通用性
权威性
二.英国NEC系列合同条件
NEC合同特点
1.灵活性
2.简洁性
3.体现伙伴关系理念
三.美国AIA系列合同条件
六个系列
1Z207000建设工程项目信息管理
1Z207010
一.信息—指的是用口头的方式，书面的方式或电子方式传输的知识、新闻或可靠、不可靠的情报
二.信息管理—是信息传输的合理的组织和控制
三.项目信息管理—是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效的获取、存储、存档、处理和交流
项目信息管理的目的—为项目建设增值服务
四.建设工程项目的信息
1Z207012 掌握建设工程项目管理的任务
一.信息管理手册
1)信息管理的任务(目录)
2)信息管理的任务分工表和管理职能分工表
3)信息的分类
4)信息的编码体系和编码
5)信息输入输出模型
6)各项信息管理工作流程图
7)信息流程图
8)信息处理的工作平台使用规定
9)各种报表和报告的格式及报告周期
10)项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总量报告等内容及编制
11)工程档案管理制度
12)信息管理保密制度
二.信息管理部门的工作任务
1)负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行补充、修改并检查和督促执行
2)负责协调和组织项目中各部门的信息处理工作
3)负责信息工作平台的建立和运行维护
4)与其他工作部门协同组织、收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告
5)负责工程档案管理
当今信息管理的手段核心—是基于网络 的信息处理平台
三.信息工作流程
四.应重视基于互联网的信息处理平台
起核心的手段是基于互联网的信息处理平台
1Z207020 建设工程项目信息的分类.编码和处理
1Z207021 熟悉建设工程项目信息的分类
按工作对象
按工作过程
按管理工作任务
按信息内容属性
建设工程项目信息的多维分类
第一维
第二维
第三维
1Z207022 熟悉建设工程项目信息编码的方法
1.编码—是由一系列符号(如文字)和数字组成，是信息处理的一项重要的基础工作。为了有组织的存储信息，方便信息的检索和信息的加工处理，必须对项目进行编码
2.项目结构编码—对项目构成的每一层的每一个组成部分进行编码
1Z207023 熟悉建设工程项目信息处理的方法
1Z207030 工程管理信息化
1Z207031 了解项目管理信息系统
一.项目管理信息系统——主要用于项目的目标控制
二.项目管理信息系统的功能
1）投资控制（业主方）或成本控制（施工方）
2）进度控制
3）合同管理
4）有的还包括质量控制和一些办公自动化功能
三.项目管理信息系统的意义
1）实现项目管理数据的集中存储
2）有利于项目管理数据的检查和查询
3）提高项目管理数据处理的效率
4）确保项目管理数据处理的准确性
5）可方便地形成各种项目管理需要的报表
1Z207032 了解工程管理信息化
一.工程管理信息化的含义
二.工程管理信息化的意义
三.项目信息门户实施的条件
1Z20000 习题集 单项选择题 1、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是( ) A、业主方的项目管理 B、设计方的项目管理 C、供货方的项目管理 D、施工方的项目管理 2、业主方的项目管理任务不包括( ) A、投资控制 B、进度控制 C、质量控制 D、物质控制 3、施工方项目管理的任务不包括( ) A、施工成本控制 B、施工合同管理 C、施工组织设计 D、施工信息管理 4、项目管理的核心任务是项目的( ) A、安全管理 B、质量管理 C、进度管理 D、目标控制 多项选择题 1、下列项目管理中属于业主方的项目管理的是( ) A、投资方 B、建设项目总承包 C、开发方 D、施工总承包方 E、由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务
2、工程项目目标控制的措施包括( )
A、组织措施 B、经济措施 C、技术措施 D、合同措施
E、系统措施
3、设计方的项目管理工作的进行阶段包括( )
A、设计前的准备阶段 B、施工阶段 C、动用前的准备阶段
D、保修期 E、达到正常生产能力期
4、总承包方项目管理的目标包括( )
A、总承包方的成本目标 B、总承包方的进度目标
C、总承包方的质量目标 D、项目的投资目标
E、项目的盈利目标
单项选择题
1、建筑工程监理代表( )实施监督
A、建设单位 B、中立的第三方 C、监督承包方也监督业主方
D、所有需求单位
2、建设工程监理制度的目的不包括( )
A、确保工程建设质量 B、提高工程建设水平
C、确保工程建设工期 D、充分发挥投资效益
多项选择题
1、从事建设工程管理监理活动应当遵循( )
A、守法 B、公正 C、合理 D、诚信 E、科学
单项选择题
1、组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具不包括( )
A、组织结构图 B、任务分工表 C、工作流程图 D、网络计划图
2、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的( )
A、重要因素 B 、决定因素 C、次要因素 D、被动因素
3、控制项目目标实现的最重要的措施是( )
A、组织措施 B、管理措施 C、经济措施 D、技术措施
4、项目结构图是一般通过( )方式对一个项目的结构进行逐层分解
A、网络图 B、表格 C、树状图 D、流程图
5、工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的( )
A、组织关系 B、分工关系 C、逻辑关系 D、作业关系
多项选择题
1、常用的组织结构模式包括( )
A、矩阵组织结构 B、平行承发包模式 C、线性组织结构
D、总分包模式 E、职能组织结构
2、影响一个系统目标实现的主要因素包括( )
A、组织 B、人的因素 C、生产和管理方法和工具
D、资金 E、协调关系
3、项目组织结构图反映( )之间的组织关系
A、各工作单位 B、各工作部门 C、各里程碑事件
D、各工作人员 E、各工作对象
4、管理是由多个环节组成包括( )他们就是管理的职能
A、筹划 B、决策 C、执行 D、检查 E、解决问题
3、工程建设物资采购供应不可以( )
A、业主方自行采购 B、承包商采购 C、设计方指定供应商
D、与承包商约定某些物质的指定供应商
4、承单工程项目设计，采购，施工试运行服务等工作，并对工程的质量、安全、式期、造价全而负责的承包是( )
A、设计----施工总承包 B、设计采购施工总承包
C、采购施工总承包 D、施工总承包
单项选择题
1、项目目标的( )是项目管理最基本的方法论。
A、动态控制 B、进态的控制 C、定量控制 D、定性控制
2、项目目标动态控制的工作程序包括①将项目的目标进行分解②定期进行项目目标的计划值与实际值的比较③采取纠偏措施进行纠偏④收集项目目标的实际值⑤目标调整后再回到第一步。其正确的顺序为( )
A、 ① ② ③ ④ ⑤ B、 ① ④ ② ③ ⑤ C、 ④ ① ② ③ ⑤ D ④ ② ③ ① ⑤
3、( )可作为进度控制的重要依据
A、总进度规划 B、总进度计划 C、各子项进度计划
D、里程碑事件的进度目标
多项选择题
1、在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括( )
A、工程合同价与工程概算的比较
B、工程合同价与工程预算价的比较
C、工程款支付与工程结算的比较
D、工程款支付与工程预算的比较
E、工程款支付与工程合同价的比较
单项选择题
1、项目经理是一个( )名称
A、技术岗位 B、专业人士 C、工作岗位 D、执行资格
2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过度的时间到( )止。
A、2006年 B、2007年 C、2008年 D、2009年
多项选择
1、施工企业项目经理的任务( )
A、对项目施工进行有效控制 B、积极推广应用新技术
C、执行有关技术规范和标准 D、确保自己的中心地位
E、严格财务制度
多项选择题
1、项目人力资源管理的目的是( )
A、调动参与人的积极性 B、建立有效的工作机制
C、实现项目目标 D、降低费用 E、减少人才流动
2、人力资源管理的任务包括( )
A、编制组织和人力资源规划 B、管理项目管理班子的成员
C、组织项目管理班子人员的获取 D、团队建设
E、确定人员的晋升
单项选择题
1、推行工程总承包是深化我国工程建设( )改革的重要措施
A、项目组织管理方式 B、项目管理方式 C、项目组织实施方式
D、项目实施方式
2、建设工程项目总承包主要意义是( )
A、总价包干作好投资控制工作 B、交钥匙、提高建设效率
C、实现建设生产过程的组织集成化，达到为项目增值的目的。
D、早日完工，投产提高效益。
3、在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用( )方式
A、项目构造描述 B、项目功能描述 C、项目造价描述
D、项目工期描述
4、建设工程项目总承包的组织最多的一种模式( )
A、一个组织(企业)总承包
B、设计和施工单位组成联合体或合作体总承包
C、设计单位总承包 D、设计单位总承包
多项选择题
1、下列哪些说法是正确的( )
A、实施建筑工程监理前，建设单位应书面通知建筑企业相关的监量事项。
B、“旁站监理”是指监理人员对关键部位、关键工序施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
C、需旁站监理的关键部位、关键工程应在12小时前书面通知项目监理机构。
D、工程监理人员认为工程施工不符合设计要求，技术标准和合同约定的有权要求建筑企业改正。
E、工程监理人员发现工程设计质量标准不符合要求的，有权要求设计 单位改正。
单项选择题
1、建设工程项目管理的发展经历了①传统的项目管理②组合管理③变化管理④全过程管理( )
A、 ① ② ③ ④ B、 ① ③ ④ ② C、 ① ④ ② ③ D、 ① ④ ③ ②
多项选择题
1、项目全寿命管理包括项目 ( )
A、决策阶段开发管理 B、实施阶段的项目管理 C、全过程的管理
D、使用阶段的设施管理 E、组合管理
单项选择题
1、工程项目策划的过程实质是( )的过程
A、知识的管理的过程 B、知识的获取过程 C、知识编写过程
D、知识的组合和整理过程
单项选择题
1、( )指的不确定的损失程度和损失发生的概率
A、风险 B、风险量 C、风险事件 D、风险因素
2、对风险事件因通过采取一定的措施、尽可能使其处于( )
A、风险区A B、风险区B C、风险区C D、风险区D
多项选择题
1、建设工程项目的风险类型有( )
A、组织风险 B、经济管理风险 C、工程环境风险
D、技术风险 E、自然风险
1Z2020000建设工程项目施工成本控制
1Z202010
单项选择题
1、成本计划是一种( )形式
A、预算成本 B、目标成本 C、估计成本 D、计划成本
2、施工成本管理的措施中最易为人接受的是( )
A、组织措施 B、技术措施 C、经济措施 D、合同措施
3、以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指（ ）。
A、成本预测 B、成本计划 C、成本核算 D、成本考核
4、贯穿于施工项目从投标阶段直至项目竣工验收阶段全过程，并且是企业全面成本管理饿重要环节的是（ ）。
A、成本预测 B、成本控制 C、成本核算 D、成本考核
多项选择题
1、施工成本的任务主要包括( )
A、成本预测 B、成本计划 C、成本监督 D、成本分析
E、成本核算
2、成本分析的基本方法包括( )
A、比较法 B、因素分析法 C、差额计算法 D、趋势分析法
E、比率法
1Z202020
多项选择题
1、施工成本计划编制的依据( )
A、施工预算 B、已签订的工程合同 C、施工组织设计
D、工程结算办法 E、财务历史资料
2、施工成本计划可以按( )多种方法编制。
A、成本组成 B、子项目组成 C、网络计划 D、时间进度
E、施工程序
3、施工成本按成本构成划分为( )和间接费。
A、人工费 B、材料费 C、施工机械使用费 D、现场管理费
E、措施费
1Z202030
单项选择题
1、当工程变更时，合同中没有适用或类似于变更的工程的价格，承包人提出了适当的变更价格，经( )后执行。
A、工程师确认 B、发包人确认 C、先工程师确认后发包人认可
D、工程师、发包人和承包人共同协商一致。
2、用( )计算时，在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润。
A、总费用法 B、预算法 C、估价法 D、实际费用法
3、由于工程暂停的索赔，一般工程师很难同意在该情况下加入的索赔费用是（ ）。
A、现场管理费 B、利息 C、总部管理费 D、利润
4、按照《建设工程施工合同（示范文本）》，合同中约定支付预付款的，预付时间应不迟于约定的开工日期前（ ）。
A、7天 B、14天 C、48小时 D、24小时
多项选择题
1、工程结算的方法有( )
A、竣工后一次结算 B、分段结算 C、按月结算 D、按季结算
E、按承包商认为可行的方法结算
2、由于业主设计变更，导致工程暂停一个月，则承包商可索赔的费用有( )
A、利润 B、人工窝工费 C、机械窝工费 D、增加的现场管理费
E、材料超期储存费
3、索赔费用的计算方法有( )
A、实际费用法 B、预算法 C、估价法 D、总费用法
E、修正的总费用法
4、2004年3月实际完成某工程，按2002年5月签约时的价格计算工作量为90万元。该工程调值公式的固定系数为0.2，各参加调值的品种除人工费的价格指数增长了10%外，均未发生变化，人工费占调值部分的50%，按调值公式法计算的该工程应结算的工程款为( )万元。
A、93.6 B、94.5 C、97.2 D、99
(P=90×(0.2+0.5 ×1.1+0.3)=94.5(万元)
1Z202040
单项选择题
1、( )是施工成本控制的核心
A、比较 B、分析 C、预测 D、纠偏
2、( )是施工成本控制中最具实质性的一步
A、比较 B、分析 C、纠偏 D、检查
3、因素分析法又称( )
A、连环置换法 B、差异分析法 C、比较分析法 D、因果分析图
4、下列成本名称当中， ( )不属于综合成本。
A、劳动力成本 B、分部分项工程成本 C、月、季(度)成本
D、年度成本
5、曲线法是进行施工成本偏差分析的一种方法，也可用于( )
A、合同管理 B、进度控制 C，质量控制 D、人力资源管理
6、竣工结算文件和最终的工程款支付证书应由（ ）。
A、发包人 B、工程师 C、发包人工程师 联合 D、发包人和承包人
多项选择题
1、施工成本控制的主要依据是( )
A、工程承包合同 B、施工成本计划 C、进度报告
D、工程变更资料 E、现场签证
2、成本控制的步骤包括( )
A、比较 B、分析 C、预测 D、纠偏 E、处理
3、偏差分析可采用( )
A、横道图法 B、比较法 C、表格法 D、曲线法 E、因素分析法
4、施工成本分析、根据( )提供的资料，寻求降低成本的途径。
A、会计核算 B、成本核算 C、资源消耗核算 D、业务核算
E、统计核算
1Z1203000建设工程项目进度控制
1Z203010
单项选择题
1、进度控制是一个( )管理过程。
A、动态 B、事中 C、纠偏 D、开放
多项选择题
1、业主方进度控制的任务，是控制整个项目实施阶段的进度，包括( )
A、控制设计准备阶段的工作进度
B、控制设计工作进度
C、控制施工进度
D、控制招标、投标进度
E、控制物质采购工作进度
2、设计方应尽可能使设计工作的进度与( )等工作进度相协调。
A、招标 B、运营 C、物质采购
D、在项目动用前准备阶段的工作进度 E、施工
3、在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制( )的进度计划。
A、深度不同的控制性施工的进度计划
B、深度不同的指导性施工的进度计划
C、深度不同的实施性施工的进度计划
D、深度不同的操作性施工的进度计划
E、按不同计划周期的施工计划
1Z203020
1、双代号网络图中的节点表示( )
A、工作 B、工作的开始 C、工作的结束 D、工作的开始或结束
2、工作之间的逻辑关系包括( )
A、时间和空间关系 B、工艺和组织关系
C、平行和顺序关系 D、平行和搭接关系
3、双代号网络计划的有关时间参数主要包括( )
A、ESij B、EFij C、LFij D、EFi E、LFj
4、正确表述的工程网络计划是( )
A、时标网络计划中可以存在波形线
B、单代号网络计划中不存在虚工作
C、单代号网络计划中不存在虚箭线
D、双代号网络计划中不存在虚工作
E、双代号网络计划中可以存在虚箭线
5、在网络计划中，判断关键工作的条件是该工作( )
A、自由时差最小 B、与其紧后工作之间的时间间隔为零
C、持续时间最长 D、最早开始时间等于最迟开始时间
6、在网络计划中，工作N最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天，该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、12天、13天，则工作N的总时差为( )天。
A、6 B、9 C、12 D、15
7、已知某工程网络计划中M的自由时差为3天，总时差5天，该工作的实际进度拖后，且影响工程总工期1天。在其它工作均为正常的前提下，工作M实际进度拖后( )天
A、3 B、4 C、5 D、6
8、某工程组织等节奏流水作业，共有6个作业队，每队分5段施工，流水节拍为5天，其中第3、5作业队分别间歇了2、3天。则该工程总工期应为( )。
A、35天 B、45天 C、55天 D、65天
9、有A、B两项连续工作，其最早开始时间分别第4天和第10天， 其连续时间为4天和5天，则A工作的自由时差为( )天。
A、6 B、4 C、2 D、0
10、某工作有三项紧后工作，其持续时间分别为4天、5天、6天：其最迟完成时间分别为18天、16天、14天，本工作的最迟完成时间是( )
A、14天 B、11天 C、8天 D、6天
多项选择题
1、在某网络计划中，工作M的总时差为2天。在该计划执行一段时间后，检查实际进度情况发现工作M的总时差为-3天，说明该工作M的实际进度( )。
A、拖后3天 B、影响工期3天 C、拖后5天 D、影响工期5天
E、拖后2天
1Z203030
单项选择题
1、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而( )是组织协调的重要手段。
A、非正式沟通 B、正式沟通 C、会议 D、信息沟通
2、建设工程项目进度控制的管理措施不涉及的是( )
A、管理思想 B、管理方法 C、合同管理和风险管理 D、招投标
3、 ( )对工程进度有直接的影响。
A、设计方案 B、施工组织设计 C、施工方案 D、施工措施
多项选择题
1、进度控制的方法包括( )
A、行政方法 B、经济方法 C、管理方法
D、科学方法 E、组织方法
2、常见的影响工程进度的风险有( )
A、组织风险 B、管理风险 C、合同风险
D、环境风险 E、技术风险
1Z203040~50
1、大型建设工程项目的总进度纲要的主要内容包括( )
A、项目实施的总体部署 B、总进度规划 C、各子系统进度规划 D、确定里程碑事件的计划进度目标 E、项目实施的主客观条件
2、下列( )不属于建设工程项目的总进度目标论证的工作步骤。
A、调查研究和收集资料 B、组织结构风险
C、进度计划系统结构风险 D、编制各式进度计划
3、进度计划软件都是在( )原理基础上编制的。
A、横道图 B、网络技术 C、网络计划 D、网络图
1Z204000建设工程项目质量控制
1、质量控制是GB/T19000质量管理体系标准的一个质量俗语，它是( )ISO9000----2000。
A、参考采用 B、等同采用 C、等效采用 D、参照采用
2、建设工程项目质量的评价指标包括( )等。
A、适用性 B、可用性 C、安全性 D、经济性 E、环境的适宜性
3、质量控制的内容包括( )。
A、质量管理 B、管理活动 C、作业技术
D、项目策划 E、目标决策
4、工程项目质量控制均应围绕着致力于满足( )的质量总目标而展开。
A、法律法规 B、工程合同 C、明确及隐含 D、业主要求
5、我国建筑业实行企业管理、经营资质管理( )等制度。
A、市场准入制度 B、工程质量监督制度 C、执行资格注册制度
D、持证上岗制度 E、施工图设计文件审查资格
6、工程项目的施工环境包括( )等。
A、自然环境 B、劳动作业环境 C、管理环境
D、技术环境 E、施工质量管理环境
7、PDCA的中文解释为( )。
A、计划—实施—对比—处置 B、计划—实施—检查—处置
C、计划—实施—对比—纠编 D、计划—实施—检查—纠偏
8、三全控制管理中“三全”是指( )质量控制。
A、全面 B、全过程 C、全员参与 D、全部 E、全方位
9、工程总承包企业是建立工程项目质量控制体系的分层次划分原则的( )层次。
A、第一 B、第二 C、第三 D、不属于该原则中
10、工程项目质量控制系统的活力在于它的运行机制，则运行机制的核心是( )机制。
A、动力 B、比较 C、约束 D、反馈
11、建设工程质量控制系统的运行机制有( )
A、动力机制 B、约束机制 C、比较机制 D、反馈机制 E、改进机制
12、监理单位的建设工程质量控制手段包括( )等。
A、审核施工质量文件 B、平行检测 C、施工指令
D、结算支付控制 E、全面质量监督管理
13、总承包单位应分包单位工程质量向发包人承担( )责任。
A、违约 B、连带 C、违法 D、赔偿
14、施工方案中选定的模板、脚手架是影响施工质量要素中的( )
A、劳动主体 B、劳动对象 C、劳动方法 D、劳动手段
15、常见的工程质量统计分析方法有( )
A、决策树法 B、分层法 C、因果分析法 D、排列图法
E、直方图法
1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理
1、职业健康安全与环境管理目的是( )
A、进度 B、安全 C、环境 D、健康 E、成本
2、职业健康安全与环境管理的特点包括( )
A、多样性 B、持续性 C、经济性 D、不符合性 E、规范性
3、安全控制的目标具体可包括( )
A、减少或消除人的不安全行为的目标。
B、减少或消除设备、材料的不安全状态的目标。
C、保证进度的目标。
D、改善生产环境和保护自然环境的目标。
E、安全管理的目标。
4、施工安全控制的特点包括( )
A、控制面广 B、控制的动态性 C、控制的随机性
D、控制系统交叉性 E、控制的严谨性
5、施工安全技术措施计划的实施不包括( )
A、安全检查 B、安全生产责任制
C、安全教育 D、安全技术交底
6、安全检查的主要内容包括( )
A、查思想 B、查事故责任人 C、查管理
D、查整改 E、查隐患
7、一次事故中死亡3人以上(含3人)的事故是( )
A、重伤事故 B、死亡事故 C、重大伤亡事故 D、特大伤亡事故
8、大气中气态污染治理技术主要有( )
A、吸收法 B、氧化法 C、吸附法 D、生物法 E、催化法
9、固体废弃物对环境危害主要表现在( )
A、侵占土地 B、污染土壤 C、污染水体
D、影响环境卫生 E、影响呼吸
1Z206000建设工程合同与合同管理
1.招标时限规定：自招标文件开始发出之日起葬至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于（ ）d
A.15 B.30 C.40 D.20
2.工程建设项目施工招标文件一般包括（ ）内容
A.投标邀请书 B.履约保涵 C.合同主要条款
D.投标文件格式 E.采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单
3.评标委员会提出书面评标报告后，招标一般应在( )天内确定中标人，但最迟应当在报告投标有效期结束日前( )个工作日确定.
A.10、30 B、20、30 C、25、30 D、15、30
4、投标文件一般包括下列( )内容。
A、投标函 B、投标报价 C、施工组织设计
D、商务和技术偏差表 E、预付保证金
5、工程合同的付款阶段包括（ ）。
Ａ、预付款 Ｂ、进度款 Ｃ、工程尾款 Ｄ、竣工结算
Ｅ、退还保证金
６、从完全承包的内容进行划分，建设工程合同可以分为（ ）。
Ａ、建筑工程勘察合同 Ｂ、建设工程设计合同
Ｃ、建设工程施工合同 Ｄ、建设设备供应合同
Ｅ、设备买卖合同
７、按照承发包方式合同可以分为（ ）。
Ａ、劳务承包合同 Ｂ、单位工程施工承包合同
Ｃ、工程项目总承包合同 Ｄ、ＢＯＴ合同
Ｅ、勘察设计或施工总承包合同
８、按照总承包模式实施的工程，工程质量检验的重点应当是（ ）。
Ａ、单项工程检验 Ｂ、试车
Ｃ、竣工验收 Ｄ、进场材料验收
9、总承包合同批准权在（ ）。
Ａ、承包商 Ｂ、监理 Ｃ、发包人 Ｄ、政府部门
10、工程保修应按国家的规定写明（ ）。
Ａ、保修条件 Ｂ、保修项目 Ｃ、保修内容、范围、期限
Ｄ、保修金额 Ｅ、保修金的支付办法
11、建设工程合同《专用条款》的解释比《通用条款》 （ ）。
A、优先 B、不优先 C、等同 D、不定
12、建设工程施工合同（ ）示范文本由（ ）组成。
A、《专用条件 》 B、《专用条款 》 C、《协议条款》
D、《通用条款》 E、《协议书》
13、施工合同文件组成包括（ ）。
A、中标通知书 B、图纸 C、合同协议书
D、工程报价单或预算书 E、招标文件
14、关于分包的法律禁止性规定（ ）
A、肢解分包 B、违法分包 C、指定分包
D、转包 E、挂靠
15、劳务合同规定：劳务报酬可以采用（ ）方式。
A、固定劳务报酬（含管理费）
B、约定不同工种劳务的记时单价（含管理费），按确认的工时计算。
C、约定不同工种劳务的记时单价（含管理费），按图计算。
D、约定不同的工作成果的记件单价（含管理费），按确认的工程量计算
E、约定不同的工作成果的记件单价（含管理费），按图计算。
16、根据投标保证金的数额为投标价的（ ）左右，但最高不得超过（ ）万元人发币，投标保证金有效期应当超出投标有效期（ ）天。
A、2%、80、30 B、3%、80、30
C、2%、90、20 D、2%、80、20
17、投标保证金的形式有（ ）。
A、现金 B、支票 C、银行汇票
D、不可撤销的信用证 E、履约保证金
18、履约担保的形式有（ ）。
A、银行履约保函 B、支票 C、履约担保书
D、保留金 E、不可撤销的信用证
19、预付款担保的形式（ ）。
A、银行保函 B、银行支票 C、担保公司担保书
D、保留金 E、抵押
20、合同分析，一般分析的内容包括（ ）。
A、合同的法律基础 B、施工工期 C、违约责任
D、设计图纸的深度 E、竣工结算程序
21、合同交底由（ ）实施。
A、项目经理 B、负责合同管理监理工程师
C、合同管理人员 D、发包人
22、建设工程索赔的起因包括（ ）。
A、发包人违约 B、分包人违约 C、合同错误
D、合同变更 E、工程环境变化
23、作为索赔的“合同错误”的起因包括（ ）。
A、合同条文不全 B、合同条文错误 C、合同条款矛盾
D、合同条文有二义性 E、双方签订新的变更协议
24、索赔按目的划分包括（ ）。
A、综合索赔 B、单项索赔 C、工期索赔
D、合同内索赔 E、费用索赔
25、 （ ）不属于工程索赔的证据。
A、来往信件 B、各种会谈纪要
C、工程照片 D、工程现场口头指令
26、 （ ）是可以作为索赔证据使用的材料。
A、书证 B、图纸 C、物证 D、证人证言 E、鉴定结论
27、材料采购合同中（ ）属于合同的主要条款。
A、标的 B、数量 C、结算方式
D、违约责任 E、要求卖方提供履约保函
28、建设工程监理合同的委托人、委托监理人监理工程概况中要介绍（ ）。
A、工程名称 B、工程地点 C、工程规模
D、总投资 E、建立业务
29、NEC的核心条款有（ ）条。
A、6 B、9 C、10 D、12
30、AIA系列合同条件的核心是（ ）。
A、通用条件 B、专用条件 C、标准条件 D、整个合同
7、信息传输的数字化和电子化有利于（ ）。
A、提高数据传输的抗干扰能力 B、提高数据传输的保密性
C、提高数据传输的保真度 D、项目信息的检索和查询
E、数据和文件版本的统一
7、信息传输的数字化和电子化有利于（ ）。
A、提高数据传输的抗干性能力 B、提高数据传输的保密性
C、提高数据传输的保真度 D、项目信息的检索和查询
E、数据和文件版本的统一
展开
