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简介
这是一个关于华为公司简介PPT，主要介绍了腾飞的华为、华为的发展简史、华为的标准专利、华为的管理等内容。简介，即简明扼要的介绍。是当事人全面而简洁地介绍情况的一种书面表达方式，它是应用写作学研究的一种日常应用文体。
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华为技术有限公司
主要内容
腾飞的华为
华为的发展简史
华为的标准专利
华为的管理——任正非
世界500强中为何单独华为没有上市？
华为的简单介绍
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销
售电信设备的员工持股
的民营科技公司，于1988
年成立于中国深圳。是电
信网络解决方案供应商。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。总裁任正非，董事长孙亚芳。
一、腾飞的华为
华为是全球领先的电信解决方案供应商。华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域。目前，华为 的产 品和解决方案已经应用于全球 100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
2009年的华为（全球）
销售收入1491亿元人民币（约合218亿美元
同比增长 19%。
营业利润率14.1%
净利润183亿元人民币
净利润率12.2%
根据收入规模计算，
华为已经成功跻身
全球第二大设备商
根据美国《财富》杂志公布的数据，华为2009年的销售额达218.21亿美元（1491亿元人民币），净利润达26.72亿美元（183亿元人民币），成为继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家没有上市的公司，排名第397位。
中新社纽约12月22日电2010年度“世界品牌500强” (The World′s 500 Most Influential Brands)排行榜22日在纽约 揭晓，华为集团再次入选。
海外科技杂志Fast Company三月初评出了2011年全球最具创新能力的公司，中国的华为排名第18位，为中国品牌最高名次。
二、华为的发展简史
1988 创立于中国深圳
1994 推出C&C08 数字程控交换机
1995 成立知识产权部。成立北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证
1996 推出综合业务接入网和光网络SDH设备。与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。
1997 推出GSM设备。
截至2005年6月，华为共有10所联合研发实验室。
1998 产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。
1999 成为中国移动全国CAMEL Phase II智能网的主要供应商，该网络是当时世界上最大和最先进的智能网络。
2001根据RHK的统计，华为的光纤系列产品稳居亚太地区市场份额的第1名
2002为中国移动部署世界上第一个移动模式WLAN。
2008 被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。 全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上。
2010年7月8日，美国知名杂志《财富》公布了2010年《财富》世界500强企业最新排名，华为首次入围。继联想集团之后，华为成为闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家未上市公司。
三、华为的标准与专利
——截至2009年12月底，华为加入123个标准组织，如ITU、3GPP、3GPP2、ETSI、IETF、OMA和IEEE等，并在这些标准组织中担任148个职位。 华为积极参与国际标准制定，截至目前，华为向标准组织共提交文稿18，000多篇。
——截至2009年12月底，华为累计申请专利42，543件。
在3GPP 基础专利中，华为占7%，居全球第五。
——华为2007年PCT国际专利申请数达到1365件，位居世界第4，较前一年上升9位。 前三名的企业分别是松下、飞利浦和西门子。
——2008年PCT(Patent Cooperation Treaty，专利合作条约)的国际专利申请数中国公司首次占据榜首：华为去年共递交了1737件申请，从上一年的第四位跃升为全球递交申请最多的公司。
——2011年1月华为反击摩托罗拉——被华尔街日报称为中国企业第一次知识产权作为武器来反击西方企业。
四、华为的管理
著名财经作家，程东升评价任正非和华为：大凡真正的大企业家，首先应该是个思想家，对企业的宏观战略有清晰的认识，以自己独特的思想认识、影响和指导企业的发展。
一、制定《华为基本法》
二、引进西方发达国家跨国企业的先进管理思想和方法
《华为公司基本法》
一、核心价值观
（追求）
第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
（员工）
第二条 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
（技术）
第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
（利益）
第五条 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
（文化）
第六条
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
华为的管理
核心价值观
成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。
至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
※最基本的价值观—— 客户服务是华为存在的唯一理由
任何时候，不管是提供网络设备给运营商，还是谈说一项新的技术，开发一项新的产品；不管是与客户交流、沟通，还是优化内部工作流程，华为公司总是不断 地回到最根本的问题——客户的需求是什么？
关注客户需求是华为服务的起点，满足客户需求是华为服务的目标。对华为来说，通过服务为客户创造价值，永远是第一位的。
※不迁就功臣，结束论功行赏
任正非说：
华为初期的发展，
是靠企业家的行为，
抓住机会，奋力牵引；
而进入发展阶段，就
必须依靠规范的管理和懂得管理的人才。
例子：
1996年市场部的集体大辞职
市场部总裁毛生江
※任职资格——内部化的新老接替
任正非在借鉴IBM干部选拔经验的基础上，从1998年开始，与NVQ合作，在公司推行任职资格制度，逐步实现制度化的新老接替。华为设计的接班人培养制度规定，主管只有在培养出可以接替自己的人选之后，本人才能得到提拔，否则，即使工作再出色，还要继续留任。
五、世界500强中为何单独华为没有上市
1992年研发新产品
民营企业
员工持股
公司法的限制
四大会计师事务所
谢谢
——黄秀飞
——潘文燕
——陈泽芳
——胡伟茹
——郭慧婷
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