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简介
这是一个关于财务经理年终工作汇报PPT，主要介绍了财务工作、2011年核算汇报、2012年预算汇总、我的不足与改进等内容。 工作的概念是劳动生产。主要是指劳动。生产是可以创造价值；而劳动可以创造价值，也可以不创造价值，如无用功。工作：是在长时间内，做着重复的一系列动作（例：车间的工人，流水线上的作业人员等），做重复的一系列事情（例：以业务员来说下，讲的都是一些重复的知识，只不过人或对象换了一下）。工作就是在长时间内做重复的动作。通过工作来产生价值，通过工作换取一些物质，通过工作来寻找生活的目标。
财务经理年终工作汇报PPT是由红软PPT免费下载网推荐的一款工作PPT模版类型的PowerPoint.
建设高效精简部门
财务部 工作总结
各位领导、同事，下午好！我是财务部的经理，** 我做的财务部门汇报的题目是《建设高效、精简部门》。
今天我着重讲三个问题，第一个问题财务工作，第二个问题是2011年决算与2012年预算情况，第三点讲我的不足与改进。为了方便表达，我将第三个问题和第一个内容融合在一起表述。
核算工作
今年我司按最新会计准则建立了新帐套，记账实现了规范化：新会计准则体系是一个有机的整体，由一个基准准则、38个具体准则和2个应用指南构成。结合实际业务、政策、法规，经过**等人全面、系统近2个月的讨论研究，重新设置了帐务科目及核算方法。目前家通的核算科学、全面、可操作性强、与国际会计准则接轨。会计科目设置规范、核算方法比较合理，同时符合上市公司标准。可以按不同部门、不同业务版块核算。内部控制更加规范。
认真、勤奋、务实
是一个财务人员做事情的态度，不管是一次付款时间、一次申报、一个凭证，有时侯一点微小的错误，最后酿成是很不好的影响。细致方面整个财务部都要加强。
都要向***学习，将认真养成一种习惯、变成一种能力。
预算工作
2011年我们公司初步实行财务预算管理，年初各部门编制计划，年末进行了决算。
2012年将进一步更加完善全面预算管理体系。以公司战略目标为出发点，市场为导向，需要全体员工参与。
具体实施内容：1、年初设置明确的预算目标，签订责任状，考核内容与工资奖金挂钩。
2、建立预算例会制度： 财务部组织负责分解，年度预算指标、月度预算执行情况及实际与预算对比情况汇总，每月定期召开一次预算分析会。
3、建立预算调节机制 预算不是一成不变的，会因环境、时间等因素的变化，而发生变化。
计划2012年预算调整分为：应急调整和半年度调整，对于不及时进行调整就会影响经营情况，进行应急调整，但这种调整不是经常性的。半年度调整计划于2011年6月30日前根据实际发生情况全面调整一次。
另外为使预算在合理时间发生，遵循55%原则，下半年预算不得超全年55% （当期预算编制内除外） ，为使预算均衡发生，规定最后三个月每月不可多于10%（当期预算编制内除外）。
预算管理实施是个积累过程，需要有计划、有步骤、有决心、循序渐进进行。
专项扶持资金相关工作
加强团队建设，充分发挥职能部门的作用
根据职能分工，各司其职、各负其能，加强协作、密切配合，共同做好财务工作。
从核算会计逐步向管理会计过度。从记好帐向做好帐过度。
今年我最大的改变是学会了沟通，学会了和上级沟通、和下属沟通、和其他部门沟通。和自己沟通。
沟通的还不好，还存在很多沟而不通的地方，我会进一步完善。 我还要检讨，作为领导预见性不足，今后我要系统整理自己的工作，提高专业性，避免此类事情发生。
财务部是一个团体，每个人身上都有比别人更优秀的地方：
2012年财务部工作目标
2012年财务部具体工作内容
会计核算：认真、严谨、仔细。保证资金安全、及时、准确支付。
公司每笔支出必须经报销流程各个级别的签批后，合同、发票单据齐全。由出纳以现金和银行支付形式支付。出纳每日编制现金、银行日记帐上报资金日报表，会计在用友软件中录入凭证，再次记帐，月末经理对每一个凭证逐笔审核，出纳拿回银行对帐单录入财务软件后，对未达帐项核对后才可结帐。所有网银支付坚持录入与授权双重控制，公司大小印鉴分开管理。
与银行建立良好的银企关系；与税务建立良好的税企关系；妥善处理和外部各方面的财务关系。
2012年不折不扣的执行公司制度、董事会决议。
防止成本流失、将内部控制真正落实到位。将总体战略目标分解下到各部门，在实施过程中，收益与成本费用配比差异异常时，将提交董事会，拒绝或停止付款。经过两下两上的过程，通过实现子目标支撑总体目标的达成；
正确处理各阶段涉税工作，合理控制税务风险。充分利用税收优惠政策。
精简、高效
财务部目前3个人的组织架构；分工明确，责任清晰，工作量饱和。
2012年继续向财经大学招聘，目前有三名研究生在公司实习，期望通过培养，能为筹建中的金融事业部作储备。
如何高效？我认为只有4点：
1，管理好自己的时间
2，精通工作技巧
3，锁定工作目标
4，结合上述三点坚定执行。
财务情况
2011年1-12月决算情况 单位：万元
2011年员工人数
2011年、2012年预算对比情况单位：万元
2011年费用情况单位：万元
关于浪费
请大家记住这句话“浪费的都是利润！”企业要做强做大，必须节俭，有成本意识。马云不是说了么：赚钱是明天的事，省钱你今天就能看到。
不要浪费，任何花费都要有益，不论是与人与己。
节俭与勤劳会改变一切。
未来的一年自身，我要不断学习，欠缺的，充电弥补。同时要自信、找到自己长处，积极利用！恪尽职守，协助上级领导将财务部建设成一个高效、精简的部门！
过去的一年
*********做了大量的工作，踏踏实实、认真地完成了交代的每一项任务，经常加班加点，工作很辛苦，在这里我向你们表示感谢，谢谢你们对我工作的支持与理解，感谢你们为公司做出的贡献！
新的一年，希望我们和新加入的**********一起再接再厉，加强学习，改进自己，提高工作效率和水平，把财务工作做好!
过去的一年
我们公司的老总都很懂财务、税务和金融，让我很幸运。
过去的一年从****身上学到了很多融资方面的业务知识，做事的方法和思维方式，**的严厉、对内控的督促是我进步的动力。在这里向领导表示感谢，谢谢对我工作的信任与支持。
新的一年，我会做好份内的工作，以高度的责任感把自己工作做好！
我相信公司！相信*总！相信我自己！
过去的一年
还要特别感谢其他部门的配合与理解，谢谢你们一年来对财务工作的支持。
新的一年，服务和监督是财务部两项主要工作，我们在提供优质服务同时，还要行使监督、检查和控制，不能只服务不监督。监督是我们财务的职责所在，这就更加需要大家一如既往的支持和理解！
谢谢大家！
请各位领导、同事批评指正!
财务部 **
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