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简介
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综 述 为了达成2017年度公司经营目标，公司高层批准发布了2017 年度各项预算，成控部作为一线成本管理部门，紧紧围绕年度 预 算 展开新年度的工作规划，以确保公司经营目标的胜利完成。 1，项目启动会由商务发起；2，启动前，商务组织输出《前期分析》和《核价单(细化版)》 ；3，启动会前，设计部设计人员必须收到《前期分析》，成控部必须收到《核价单(细化版)》；4，启动会后，材料费/加工费信息提供给设计部；5，《核价单（细化版）》作为项目预算。 1， 前期分析人员必须参加，签字确认A/B板材质及尺寸是否超前期。签字版《备料评审单》发成控部签收 备料数据发放后成控完成成本估价的60%，粗加工数据发放后，成控完成成本估价的80%。 预决算表发给各部门，各部门根据预决算对比:1，超出部门应做分析，找出改善措施；2，成本控制好的方面，总结经验，作为标准；3，超出预算部分，责任部门分析后，提出预算异议，在成本分析会议上讨论，如认可责任部门描述属实，则前期分析和初步报价时应做调整。 1，项目运行过程中，有关评审、更改信息必须抄送成控部知晓；2，因内外部质量问题引起的更改由质量部发出更改指令，客户端提出更改由工程部发出指令。更改指令必须成控部会签生效。 精加工数据发放2个工作日内完成成本估价。以预算和成本估价中较低的数据作为外协或制造参照。
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