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简介
这是一个防损课年终总结与分析ppt，主要介绍了团队建设、稽核工作、消防安全、后勤保障、总结与计划等内容。欢迎点击防损课年终总结与分析ppt下载查看。
防损课年终总结与分析ppt是由红软PPT免费下载网推荐的一款工作PPT模版类型的PowerPoint.
莲花店防损课
团队建设：
在经理室大力支持下；针对防损课的信任与栽培，加强了防损队伍建设，增加了三位防损课助、一名后勤课助、二名防损组长及一名稽核组长和一名电工组长。下设：防损内控管理组、防损设备与安全管理组、稽核组、后勤保障维修组。队伍的壮大给门店在防损工作中起到了很大的作用。同事之间相处非常融洽，工作相互协作、配合、取长补短，队员之间相互帮助和关心，防损队伍得到了很大的提高。
各主管工作的侧重点是：
陈荣华：全面负责防损课工作、督促检查各主管日常工作情况。
袁辉：主抓单据、内控、并协助课长做好日常管理工作。（值班课长）
来小铨：主抓外保、保洁；并协助课长做好日常管理工作。（值班课长）
陈再明：主抓安全工作、并协助课长做好日常管理工作。
柴冬梅：主抓内勤工作、并协助课助做好现场管理工作。
肖晓丽：主抓稽核工作、对稽核工作进行总结与分析。
郑若冰：主抓后勤管理工作、对电工及门店设备进行管理和维护。
防损课组织架构
员工的主动性增强：
水产收货一丝不苟
团队建设
消防安全
一、防损课实行每日防火隐患检查、月度防火检查定期上报安全隐患并及时整改。
二、根据季节的不同，制定安全用电专项检查制度，对异常现象提高警惕，配合电工对发生异常的线路、电源、设备进行检查、整改、维护。防范于未然。
三、一楼招商区各专柜配置灭火器，定期集中检查管理维护。
四、各楼层的安全疏散指示图更加规范、简洁易懂。同步跟上有、消防安全引导棒、防毒面具、荧光背心。对门店应对突发火灾起到了关键性的作用。
五、全年门店针对安全生产投入的费用达到了三十多万元，仅安全生产需要新增的相关设施设备费用就达到二十多万元。全年安全生产总费用要达到一百多万元。
2014年安全生产投入费用
后勤管理：
一.2014年物料耗材使用金额504520元与2013年572734元相比，减少11.9%，各部门 由专人领用保管，在节约物料使用上效果明显，特别是综管处实行的物料指标考核制度， 增强了大家严格物料使用的意识，促进降低成本的目的。
二.在设备管理方面，建立联营商设备台帐，并对其使用状况进行监督。全年门店新添设备设施 51台(只)，金额18.19万，报废16台(只)，调拨给其他门店2台，存放公司仓库11台。设备维修以门店自修为主，全年维修及电工材料和部份装饰方面费用共计24700元，设备整体状况良好。
三.停车票印制、发放、结算，2014结算停车票数(1-11月份):1小时70413张，1小时30分钟30004张，2小时29301张。
物料节能降耗情况:
水电节能降耗情况：
损耗分析
损耗分析
总结与今后计划
总结：
防损课在店长和经理室的正确领导下，时刻牢记本公司的工作宗旨，
为超市的正常营运保驾护航，认真贯彻执行公司的各项规章制度和门店的指示精神，切实加强卖场的安全工作力度、改善优化购物环境、提高服务质量、端正工作态度、改进工作作风、严控损耗，防损课全体员工发扬“团结、敬业、求实”的企业精神；为超市的正常营运中各项工作目标做出了积极的努力。
今后计划
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1、、加强岗位作业流程和操作规范，确保人、商品、物品的安全，合理安排作业时间，节约人力。
2、强化内部管理，防损课参与到实际营运工作中，严格按照公司的要求执行，使防损工作细化到每一个环节，做到全过程防损，及时发现漏洞，减少公司损失。
3、注重培训与实践相结合，提高业务技能，2015年防损课加强对部门员 工的培训工作，主要的岗位操作防盗技能，消防知识和实操能力，并对卖场员工进行系统的培训，把培训纳入实际岗位操作，做到学到、用到，不断提高员工的专业知识和管理能力。
三、推进防损建设，树立公司形象开展有益活动，增强部门的凝聚力，激励员工。
2015年全年部门坚持岗位服务用语，
计划：
四、必须始终树立三个“一”思想。
1、坚持一个中心，一切防损工作以安全为主，确保超市日常营运为中心而
展开。
2、打造一支团队，努力建设一支专业、务实、和谐，有责任感的防损队伍。
3、努力营造一种购物环境，为顾客营造一个安心、安全、舒适的商场、员
工放心工作的环境。
五、加强部门管理，创新求变、真正提高防损部的工作能力。
1、制定防损工作目标，加大培训力度、实实在在提高部门整体工作质量。
2、实行“一帮一”的风格，对防损岗位技能操作进行现场实操培训。
计划：
六、全面加强服务、防盗、处突培训。
2015年部门将全面加强服务、防盗技能、处突能力几方面，加大培训，
并结合实际，落实好此项工作。
七、做好消防安全工作，确保超市消防安全，人身财产安全。在
2015年要不断的给员工，商户培训防损安全知识，增强安全意识，
严格落实防损防火检查制度和责任制。
八、加大专业内巡队伍、稽核小组建设，做好损耗控制，打击盗
窃工作。
九、抓细节、做服务、树形象，大力推进企业文化。
十、做好后备管理人员的培养，储备优秀管理人才。
十一、完成公司安排的各项工作。
展开
