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简介
这是一个2011年总工办年终总结ppt，主要介绍了总工办职责、公司技术人员构成、2011年工作总结、工作中的问题、2012年计划等内容。
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2011年总工办年终总结
2011年即将结束，这是公司成立的第四年，公司根据这几年的发展情况和目前市场的发展形势。总结过去，展望未来对以往的制度和部门进行了大的革新，与此同时，在今年成立了总工办。
一、总工办职责
1、技术规划管理
组织贯彻执行国家和上级有关部门制定的政策和技术标准，合理确定适用规范，为工程项目的开发建设提供技术论证；
主持编制工程项目技术发展规划及新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用计划。
2、 技术支持
负责建立专家资源库，为大型工程项目的科研、建设方案、施工组织设计进行技术把关，并根据相关建设规划、设计规范、施工规范为项目开发提供技术支持；
参与项目招标文件的评审；
负责协调解决设计和施工中出现的技术问题
3、 施工技术管理
负责工程项目施工组织设计的评审把关，针对技术问题提出主导意见，参与工程
项目开工的图纸会审及答疑；
监督、检查施工技术操作规程的执行，
并提出工程技术问题的处理意见；
监督、检查设备维护使用规程的执行；
监督、检查其它有关的生产管理制度的执行；
监督工程管理相关部门工作；
参与对工程的各系统单位工程的质量验收。
4、 质量管理
负责建立和健全工程项目的质量管理体系，建立日常巡查机制。
负责对工程项目实施过程中的工程质量进行监督。
负责组织对重大质量事故的鉴定和处理 。
5、 公文管理
负责对项目前期资料、设计文件和工程竣工资料的验收和移交工作；
负责牵头组织工程资料的收集、整理、归档、保管工作。
二、公司技术人员构成
公司目前的技术人员构成为：具有 本科学历的5人，机电二级建造师4 人，工程师1人，助理工程师5人。
三、2011年工作总结
2011年总工办主要参与的工作有：参与公司各项规章制度的制定，与公司各个部门沟通后明确并完善了总工办的工作流程；并且近期首次参与市场部********机房工程前期的投标和中标后工程部的施工组织方案和施工进度计划的审定。这些工作方面的革新，对总工办来说，都是必不可少的，同时也加强了公司内部各个部门的充分协调，确保公司工作项目完整流畅的进行。
四、工作中的问题
根据之前的工作经验，总工办还存不 足，需要不断地改进和提高。主要表 现在以下方面：
1、技术人员的经验欠缺。
2、多系统的大项目工程中欠缺统筹解决 问题的高级技术人员。
3、工程中的资料归档不全和后期的竣工资料有部分与现场实际不符。
五、2012年计划
工程质量是工程的灵魂，总工办必须狠抓这个灵魂，狠抓工程质量。而影响工程质量的第一要素就是工程技术，工程技术不过关设计成果就不会优质；工程施工就不会达标；专业工程师们就不能全面执行岗位工作。针对过去一年的存在的问题，总工办将在2012年制定以下计划：
1、人员培训
总工办与物资部加强沟通，邀请相关 系统的厂家为技术人员培训；借助网络下载相关的技术视频课件组织相关技术人员学习。
2、高级技术人员
高级技术人员将根据项目和公司的发展需要采用两种方式:一种为招聘相关专业的高级技术人员；另一种为以
聘用顾问的形式，顾问参与图纸的评审、施工过程中技术方案变更的把关和前期设备、材料的选型以及后期系统集成的指导工作。
3、资料
总工办与物资部相互协助做好设备和材料资料的建立和归档；与工程部相互协助做好工程前期的施工组织设计方案的制定、施工过程中现场的资料收集和整理、施工后期竣工资料的验收和归档，为后期的维护打好基础。
谢谢！
总结人：***
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