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简介
这是一个2006年度年终总结开发部PPT模板，主要介绍了前言、2006工作总结、2007发展规划等内容。欢迎点击2006年度年终总结开发部PPT模板下载查看。
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前言
2006工作总结
2007发展规划
前言
又到年终了，听到很多同事都说时间过的很快，但我似乎没有这种感觉， 回想开发部一年来走过的路程，铭刻着我们拼博的足迹，有成功的喜悦，也有无耐的叹息.
2006年工作总结
新产品开发
老产品优化&过程改进
部门建设
新产品设计优化：
在06年的产品开发中， 我们更加重视策划，力致提高过程能力和优化设计.在工作效率上比以前有了更大的提高.( 05年开发了20个新产品，开发工程师4位，06年开发新产品22个， 项目工程师2位，而且都比较年轻) 在这里非常感谢陈总和居总，他们在模具及工艺策划方面给了我们很大的支持.也非常感谢其它岗位上为新产品开发积极配合的同事们.
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老产品优化:
1) LZC产品06开发部由专人负责 下进机加工产能从120件/天提升到150件/天;出水口180件/天提长到300件/天;前盖下进备模工艺改进，省去了粗铣工序，不但节约了原材料还减少了外协加工成本，节约75万/年.
2) B5转向机壳体砂芯改为整体砂芯减少了一道清理工序，节约了劳动力;
3) 其它重力浇铸产品部分砂芯改为钢抽芯，减少了震砂工序，提高了产品的精度及表面质量.
项目改进:06年开发部项目改进方面也做了一些努力，在居总的带领下，我们对
1) 重力浇铸车间熔炼炉设备进行了改进，采用新的熔炼炉及保温炉，不但能提高质量，在成本上也有很大的优势，根据初步分析，每年将节约成本200万左右.
2) 压铸车间在保温炉和模温器及真空系统等周边设备上也做了一些调查分析和计划.其中模温加热器已应到萨克斯壳体(LH-004)上，模具将在07年3月中旬制作完成.对其它项目我们将在07年根据计划陆续实施.
1)挖掘潜力，提升能力
06年面对严峻的市场环境， 开发部不断挖掘潜力， 在市场的磨练下，项目工程师成长迅速， 开发能力不断提升
2)积极面对，快速响应
开发部以积极的态度， 快速响应，形成了良好的工作作风，在新产品的开发上形成了一种独特的开发强势.
3)充分沟通，团结上进
在产品开发及5S等各个方面，我们充分沟通，团结上进，创造了一个和谐的部门，搭建了一个好的工作平台.
06年的部门建设为我们07年发展打下了扎实的基础， 如果说06年是量的积累，那么07年我们的目标是质的飞越.
结论
总体来讲，在公司领导的信任和关怀下和在开发部全体成员的共同努力下，我们在06年取得了一定的成绩。但是也有很多不足有待我们去提升.我们从以下方面去改进:
项目组问题一直是一个老大难问题。一个人的力量是有限，团队的力量是无限. 没有项目组新产品开发如同无源之水，无本之木
我们现在每个项目也都有项目组，但只是接受一种结果，并顺延它. 而不是策划一种过程，得到某种结果.
策划是开发中核心的核心.要想过程规范，质量稳定必须从策划做起.就我们目前的状态，群策群力，成立真正意义上的项目组是势在必行的.
07年开发部在项目开发的规范性上需要进一步提高，开发部将制定详细的开发流程，从项目启动到PPAP通过：包括
1) APQP文件规档；(新产品文件归档及时性及电子版本的有效性，文件的变更控制.)
2)图纸标准化
3)设备、工装夹具的验收；
4)工艺文件/操作文件标准化及培训；(对文件的变更将制定流程并修订审批制度。)
5)阶段性项目评审、考核
6)项目断点及职责转移
等方面着重入手，使开发过程规范化，以提高开发质量
在新的一年里，我们将以
“范规、创新、突破”为目标，
团结上进，
打造一流团队，
开发出高质量产品！
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