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简介
这是一个关于精美房地产公司年终总结PPT，主要介绍了公司及其开发项目、2008年度公司总结及09年工作计划、2009年度经营预算汇报等内容。
精美房地产公司年终总结PPT是由红软PPT免费下载网推荐的一款工作PPT模版类型的PowerPoint.
一、公司及其开发项目介绍； 二、2008年度公司总结及09年工作计划； 1、所开发各项目进展情况； 2、人力资源状况分析； 3、公司管理情况分析； 三、2009年度经营预算汇报；
述职人：xx市xx房地产常务副总经理
—— xxx
东方地产08年度总结及09年度计划纲要
二、2008年度总结和09年度计划
1、公司所开发各项目进展情况
2、公司人力资源状况
2、公司人力资源状况
3、公司经营管理
公司目前尚处于由一个县域性单体公司。
成本核算、技术研发、内控管理制度建设等基础性管理尚显薄弱。
由于人员流动率大，企业自身培养骨干的能力偏弱，新老员工带来的多种文化价值观并存，尚未形成上进、务实、负责的企业文化氛围。
现有团队在改善产品品质，消费者服务等方面存在着意识超前行动滞后的问题，与公司建立发展成为国内一流公司目标存在差距。
尚未建立职业化、专业化、规范化的管理团队。
适应未来战略发展需求管理模式和思想变革尚未实质性开展。
既是开发公司又是建筑公司，导致质量、成本、安全控制体系无法实质性开展工作。
人才结构、薪酬、业绩评价体系尚不完善，阻碍了核心团队的快速形成。
全球性的金融危机，使当地资源性城市的经济迅速下滑，在一定时期内给企业带来了严峻的考验，同时企业战略与现实之间的矛盾急需统一思想。
3、存在的问题
关键措施
09年经营指标
08年累计开工面积： 竣工面积： 销售面积：
销售金额： 套数：
完成投资： 拨款： 实现利润：
完成计算：
09年关键经营目标
09年月完成别墅？栋的竣工验收交付使用。
09年2月完成40、41号楼开工。
09年5月完成别墅。
09年？月完成22栋的。
09年？月完成金河畔的开工。
09年？月完成43、44、21、22号楼开工。
09年？月完成龙脉、龙源一期？套的房产证的办理。
09年？月完成大商业、龙盛苑、29亩、龙凤的方案确定。
09年根据资金情况有选择的进驻异地城市拿地一块。
总体发展
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