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简介
这是一个关于装配工时定额标准工作汇报PPT，主要介绍了现状梳理、对策措施、工作进度、新工时定额与原定额对比、初步实施效果、下一步主要工作等内容。工作的概念是劳动生产。主要是指劳动。生产是可以创造价值；而劳动可以创造价值，也可以不创造价值，如无用功。工作：是在长时间内，做着重复的一系列动作（例：车间的工人，流水线上的作业人员等），做重复的一系列事情（例：以业务员来说下，讲的都是一些重复的知识，只不过人或对象换了一下）。工作就是在长时间内做重复的动作。通过工作来产生价值，通过工作换取一些物质，通过工作来寻找生活的目标。
装配工时定额标准工作汇报PPT是由红软PPT免费下载网推荐的一款工作PPT模版类型的PowerPoint.
1、现奖金分配方法
◇ 按公司核定的产品工时根据每月整车入库计奖数将生产奖、贴核算到各个生产班组；
◇ 在班组内根据各作业工位工序重要度、工时量、劳动强度、工作时间进行调整，计发到个人；
2、存在的问题
◇ 各生产线、各工序作业工时未公开，奖金计发过程不透明，作业者不清楚自己做的工序工时是多少，工时单价是多少，每月领到的奖金是否与实际付出劳动相符，对现有奖金计发的公正性质疑声较大，不利于队伍的团结；
◇ 未充分体现出多劳多得的原则，因工时未公开，作业者不清楚增加的工作是否拿到应有的报酬，作业者不愿多干事，工作积极性及热情不高，制约了生产效率、质量控制、人员素质、现场3S等基础管理工作的进步；
◇ 未充分体现“按劳分配”原则，非定额人员顶岗产生的工时费用部分分摊到定额人员，导致生产线作业人员奖金偏高，与实际付出劳动报酬不符；
◇ 车桥装配搬迁到总厂后，工艺布局、生产线布置、设备工装等作业变化较大，部分工序作业时间与公司原核定结果不一致，需重新核定工时计发劳动报酬；
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