团体福利保障部销售支援工作汇报PPT

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这是一个关于团体福利保障部销售支援工作汇报PPT,主要介绍了日常销售支持工作存在的问题、新年度对销售支持工作的具体举措、产品开发计划及思路等内容。想了解更多内容的可以点击团体福利保障部销售支援工作汇报PPT下载查看。

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日常销售支持工作存在的问题Rd5红软基地
部分产品政策较模糊,缺乏明确业务导向和承保标准Rd5红软基地
部分产品业务政策不明确,缺乏整体标准和明确的业务导向。Rd5红软基地
分公司无法有效把握该类产品的承保尺度,较盲目、无针对性的开发该类产品市场,导致业务通过率低或审批意见难以贴近市场需求,这也直接导致部分优质业务因此而流失。Rd5红软基地
日常销售支持工作存在的问题Rd5红软基地
产品线及业务系统仍有待进一步完善Rd5红软基地
难以满足部分客户的基本福利保障需求Rd5红软基地
部分产品需进一步更新Rd5红软基地
难以较为灵活的应对合理业务需求Rd5红软基地
日常销售支持工作存在的问题Rd5红软基地
现有业务审核环节较多,难以集中处理,间接对业务审核时Rd5红软基地
效造成一定影响,尤其对大型业务项目,难以短时间内形成Rd5红软基地
决策,而错失促成良机。Rd5红软基地
审核流程:Rd5红软基地
日常销售支持工作存在的问题Rd5红软基地
部分业务政策的操作性有待进一步完善Rd5红软基地
日常销售支持工作存在的问题Rd5红软基地
团险客户服务体系不完善,目前同业部分公司的团体保险信Rd5红软基地
息化服务水平进一步提高,通过全国网络平台,实现了业务Rd5红软基地
数据对接和全国的服务对接:Rd5红软基地
重视业务获得,忽视业务获得应具备的前提条件(产品、功能、服务)Rd5红软基地
缺乏完整的服务体系和标准Rd5红软基地
服务项目缺失,更缺乏创新性服务项目Rd5红软基地
难以满足客户对服务的合理的个性化需求Rd5红软基地
日常销售支持工作存在的问题Rd5红软基地
团险培训方面有所欠缺,目前尚未形成完整的制式化培训体系:Rd5红软基地
团险业务开拓绝不仅仅依靠主观意愿、勤于拜访、善于公关,我们还需要Rd5红软基地
   掌握业务开拓的必备的知识和技能;Rd5红软基地
缺少专业知识和技能,缺乏对客户的基本需求分析能力,缺乏应变能力、缺Rd5红软基地
   乏引导能力,我们只能一味的以价格、承保条件、模仿同业方案作为我们竞Rd5红软基地
   争的武器;Rd5红软基地
面对同业的专业型团险顾问,面对客户具有的更专业的保险知识,你将如何应对?Rd5红软基地
日常销售支持工作存在的问题Rd5红软基地
分公司业务签报仍存在诸多问题,这也是导致审核时效过长Rd5红软基地
的原因之一:Rd5红软基地
基本信息填写不完整,甚至基本必填信息也没有填写Rd5红软基地
信息描述明显错误或是简单的文字堆积,缺乏核心内容Rd5红软基地
信息不具有真实性、合理性,缺乏逻辑性Rd5红软基地
业务方案设计不具合理性、未提供各险种费率、随意突破业务规则Rd5红软基地
简单业务复杂化,复杂业务简单化Rd5红软基地
缺乏成本意识,投入和产出极不平衡,也带来相对过大的承保风险和服务成本Rd5红软基地
日常销售支持工作存在的问题Rd5红软基地
日常销售支持工作存在的问题Rd5红软基地
团险目标市场呈现出精彩纷呈、百家争鸣、百花齐放的态势,例如:平安的大项目统括业务、太平洋的兼业代理项目、国寿的政府合作项目、太平人寿的中小企业直销、人保健康的基本医疗社保统括等业务;Rd5红软基地
每个经典业务的背后都蕴含着很多人的努力和心血,分公司在决定操作某一领域的业务前也要经过充分的调研和论证,知己知彼后才能做出决定;Rd5红软基地
并非每一块市场我们都要介入,任何市场的介入都需要我们有足够的准备和能力,战线太长的结果只能是“邯郸学步”,目前后台支持能力也将让我们做大量的无用功,白白浪费了我们本已有限的精力、时间和成本;Rd5红软基地
“弱水三千,只取一瓢饮”才是目前在纷繁复杂的团险市场上,我们应当采取的态度,有备而战才是我们长远制胜之道!Rd5红软基地
新年度对销售支持工作的具体举措Rd5红软基地

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