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简介
这是一个关于中国通信服务项目管理工作汇报PPT，主要介绍了项目管理体系建设已开展工作、项目管理体系建设待确认工作、下一步工作计划等内容。
中国通信服务项目管理工作汇报PPT是由红软PPT免费下载网推荐的一款工作PPT模版类型的PowerPoint.
目录
项目管理体系建设框架
1.1 项目管理体系建设推进工作进展
1.2 确定了EMOSS业务支撑系统系统框架
1.3 确定项目管控体系成本预结算原则，以剔除材料费毛利率为成本预结算基准
1.3 （续）以剔除材料费毛利率进行项目预结算管控的优点
1.4 确定了公司项目立项、子项目拆分的原则
有合同才能立项
一个项目只能对应一个项目合同
脱离通信施工市场环境的需要
1.4 （续） 确定了公司项目立项、子项目拆分的原则(立项举例)
以运营商出具的审计报告（竣工文件和决算报告）的单位为立项原则
举例如下（一对多）
1.4 （续） 确定了公司项目立项、子项目拆分的原则(立项举例)
1.5 理清了业务支持系统与财务预核算系统的界面
1.6 建立了项目考核平台，形成三级考核管理体系
制定各项质量检查实施细则，以抽检结果中的错误率作为考核的标准
以项目质量考核结果为绩效标准、质量分析和人员培训提供依据和参考
1.7 以电信安全风险管控要求为参考，落实各客商项目风险管控要求
1.7（续）安全风险管理功能模块
1.8 系统数据现状分析
为保证系统割接的顺利进行，需确保业务系统与财务系统在财务收入、收款、应收款等方面数据的一致性
在收款方面，财务系统数据与业务系统数据已实现一致
在财务收入方面，业务系统数据低于财务系统数据，即财务已确认的收入有部分仍未录入业务系统
在应收款方面，业务系统数据大于财务系统数据，数据差别较大的原因在于往年已实现的收款未录入业务系统
目前已发出第一批数据整改要求，包括整改进度要求、时间要求等
2. 待确认工作
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