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简介
这是一个关于招商银行南昌卡部月度工作汇报PPT，主要介绍了10年工作的三季度主导思想、业绩完成综述、团队人员结构、小组的团体文化等内容。想了解更多内容的可以点击招商银行南昌卡部月度工作汇报PPT下载查看。
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10年工作的三季度主导思想
1、组建一只多元化的销售梯队。细化小组成员，根据每位员工的性格特点走自己的特色的道路。
2、形成独立的、系统的工作流程。把日常工作格式化，形成一套自我的工作体系。
3、把工作平凡化。
业绩完成综述（一）
团队人员结构
人力问题现状分析：
见习业务代表：三人（李玉芳、朱衷麒、）
一级业务代表：二人（刘什斌、张志军）
二、三级业务代表：六人（王亮、赵璐、张丽君、吴蕾、李文伍、边桂兰）
首满月见习业务代表：三人（胡启熊、颜珊、吴中利）
人员基本框架较好，晋级空间比较大，但仍然暗存涌动，储备力量稍显不足。
业绩完成综述（二） 平衡计分卡考核指标中，个人负责部份指标的当月达成情况、全年累计达成进度
四季度工作目标：2000户
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