精益工作汇报PPT

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精益工作汇报kHZ红软基地
2011年8月2日kHZ红软基地
寿杰绪kHZ红软基地
主要内容kHZ红软基地
1.培训kHZ红软基地
2.指标kHZ红软基地
3.班组组织化和制度化kHZ红软基地
4.班组口号kHZ红软基地
5.落实“六项管理”kHZ红软基地
“六项管理”——班前会kHZ红软基地
“六项管理”——安全生产kHZ红软基地
“六项管理”——生产完成情况kHZ红软基地
“六项管理”——现场5SkHZ红软基地
“六项管理”——目视化管理kHZ红软基地
“六项管理”——民主管理kHZ红软基地
6.班组竞赛，争先恐后争优秀kHZ红软基地
主要内容kHZ红软基地
主要内容kHZ红软基地
前期回顾kHZ红软基地
铸铁运行工段标准作业推行kHZ红软基地
工艺记录大整顿kHZ红软基地
标准作业现状问题分析kHZ红软基地
铸铁运行段标准作业推行kHZ红软基地
从造型、扎气眼、下芯、合箱这四道工位以一个流的生产方式严格按照作业指导书进行作业，单工序CT时间从以前的2份20秒提升到1分50秒。提升里产品的传出量，另外，由于标准作业的推行，钻沙和气眼这两类质量损失得到了严格控制，从以前的2.45%降到了1.96%。kHZ红软基地
工艺纪律大整顿kHZ红软基地
各部门人员上至公司总经理下到车间工人等800多人进行工艺记录学习及考试。kHZ红软基地
技术、质量人员针对车钩、桥壳等80多项工艺进行了优化、改进。kHZ红软基地
相关部门针对所有产品的工艺进行大普查，为下一步标准作业打下坚实基础。kHZ红软基地
现状问题分析kHZ红软基地
现有作业指导书问题分析kHZ红软基地
质量检验标准化问题分析kHZ红软基地
制造生产过程标准作业问题分析kHZ红软基地
一  现有作业指导书问题分析kHZ红软基地
铸铁生产线产品作业指导书90%完善，铸钢产品已有20%转化为作业要领书。但是未统一模板制定规范的作业指导书，作业要领书亦不完全规范，起码的重要步骤、重要技术要求忽约，只有简单的一句话，没有实际的指导作用。因此工人的作业全靠师带徒。kHZ红软基地
二  质量检验标准化问题分析kHZ红软基地
指导书或要领书存于案牍。kHZ红软基地
制作内容优化、细化程度不够kHZ红软基地
现场检验人员对标准检验知识部分模糊kHZ红软基地
三  制造过程标准化分析kHZ红软基地
下阶段工 作 重 点kHZ红软基地
规范与制定标准作业指导书kHZ红软基地
标准作业指导书制作进程kHZ红软基地
标准作业指导书制作总进程kHZ红软基地
前期工作准备与回顾kHZ红软基地
考核kHZ红软基地
形成标准作业考核、检验制度kHZ红软基地
工艺纪律整顿kHZ红软基地
定期抽查检验kHZ红软基地
现场随机检查kHZ红软基地
主要内容kHZ红软基地
1、铸铁精益生产线改造方案kHZ红软基地
进展状况kHZ红软基地