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简介
这是一个关于仓储中心年终总结PPT，主要介绍了仓库工作总结、仓储部门职能、2013年度手机出货总汇、仓库工作中的问题点、仓库现状、2014年度工作目标等内容。有需要的可以点击仓储中心年终总结PPT下载参考。
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仓库主管述职报告
转眼一年的时间过去了，在2013年度里，仓库各项工作也发生了质的变化：
1.人员的增加，仓库由原来的一个人，增加到现在的四个人，新聘进的人员都是没有经验的，对仓库作业流程也不是很了解，通过一段时间的学习，现都已步入正轨。
2.仓库整个流程和规划也逐步完善，包括:物品区域的划分，产品的摆放，5S的整理，物料进出库的流程等。
在仓库全体人员的努力下，2013年仓库已经有了很大的改变，但也还存在很多不足。下面就让我对仓库一年来的工作进行一下总结吧。
仓库工作总结
针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面向行动的学习，进行道德、素质、技能等培训，一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。
质变必将带来量变，詹宏耀同志的勤劳好学，何敏同志的认真负责，申乾飞同志的任劳任怨，都是这种变化的具体工作表现。而有效的沟通，热情的服务也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加强。配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。
仓储部门职能
在运营总监的领导下开展工作，并对运营总监负责。
监督检查仓储中心仓管、录入员的每日工作情况及进度，按公司仓库管理制度，先后缓急的原则，组织收发货物，并保证准确无误。
了解产品库存情况，随时注意产品质量，发现异常及时处理，减少不必要的损失，整理库存，提报数据，以减少产品积压，加速资金周转。
做好库管帐目的监督检查工作，每月组织仓库保管人员进行盘点，将盘点的数量报财务，并保证帐物相符，如发现异常情况应及时查明原因，反应报告。
加强对所属人员的管理教育工作，保证管理工作的秩序井然，工作环境整洁，不断提高所属人员的职业道德及组织纪律观念，保证按规定秉公办事，做好本职工作。
不断加强仓储中心主管和库管专业知识的学习和掌握，做好仓库出入产品的检验工作。
2013年度手机出货总汇
2013年度音响出货汇总
仓库工作中的问题点
仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误
1、原材料进出库的问题
（1）入库材料无规格无料号现象，已反应给采购，后续将让供应商尽可能在送货时，提供物料编码和区分正确，以确保整个原材料库所有物品的准确性；
（2）收料短装现象，因所送物料很大部分都是由快递公司到达，导致不能当面清点，故我部收物料所签回单，均写上“细数未点”，收下货物后，及时安排人清点和核对，如出现问题及时上报，杜决因短装物料而影响生产；
（3）发料问题，因库管是按物料编码发料，但领料人不一定清楚所需物料的物料编码，故在后续工作中，会加强库管对物料的认知，让其对所发物料能起个监督作用，能及时发现发料单内的错误 ，杜决因错用物料，而引起重工的人力和物力。
2、出货安全问题
（1）装卸安全，在今年出货过程中，有一次因为所来车辆没有装卸平台，为方便出口报关，便安排人员人工装卸整板货物，从而差点导致人员受伤，以后再面对此类问题，方法就是拆板或是到车上再打包，坚决杜决此类安全问题的出现；
（2）出货数量安全问题，在前段时间，出现出货黑白数量不对，虽产线开单有问题，但做为仓库没能一而再，再而三的去核查各自的数量，从而带来安全的隐患，对此类问题，以后多自查，确保出货数量的安全。
仓库现状
整体来说，对我个人而言对仓库现状比较满意，不管是仓管和录入员，都很细心、认真、有责任心的在工作，但以下几点需要各部门协助处理：
1、仓库过多呆滞物料堆放，没有及时处理。（H433物料、平板电脑物料）
2、物品因堆放时间过久，而没能使用或处理。（H501物料）
3、退下半成品，没有安排使用和处理。（H602、H458、H53已组装物料）
4、音响客户退回不良品，没有人能及时维修，导致仓库库位周转不便。
5、平板电脑、上网本、SK系列音响的及时销售和处理。
2014年度工作目标
1、仓储管理作业流程达到标准化要求。
2、库容库貌、现场管理符合5S标准。
3、员工专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。每季度组织仓库所有人员进行培训。
4、专注时间管理。分拣、复核、出库时间控制在60分钟之内，套料单2H内。
5、库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。
6 、整理，提报呆滞库存物料明细，追踪相关部门处理。
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