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简介
这是一个关于中国烟草2011年烟叶生产工作汇报PPT，主要介绍了烟叶生产基本情况、以服务生产为目的、以规范高效为出发点、以逐级考核为方法、以烟站管理基石、现代烟草农业建设取得新进展等内容。
中国烟草2011年烟叶生产工作汇报PPT是由红软PPT免费下载网推荐的一款工作PPT模版类型的PowerPoint.
2011年上半年安仁县烟叶生产在局党组的正确领导下，在政府及各部门的大力支持下，坚持科学发展观，按照 “优化烟叶结构，更加注重质量，创新工作机制，增加种烟效益”的指导思想，以现代烟草农业为统领，以特色优质烟开发为主线，以提高烟叶质量为中心，进一步优化生产布局，引导烟农适度规模种植；规范生产管理，积极探索生产组织模式，努力推进合作社建设；全面落实标准化生产，集成配套各项先进适用技术，提高生产水平，改善质量结构，加快现代烟草农业建设步伐，促进烟叶生产持续稳定健康发展。现将上半年的烟叶生产情况总结如下：
烟叶生产基本情况
2011全县种植面积2.126万亩（按1100株/亩折算），分布于全县12个乡镇56个村，272个组，共有450户烟农，户均种烟面积47.24亩/户，10亩以上的种植户336户，面积20544亩，占全县种烟面积的96.6%，50亩以上的种烟户125户，面积15533亩，占全县种烟面积的73%，种植区域趋向集中，规模化种植水平逐年提高。其中地膜覆盖12000亩，均大幅度超过往年；尤其是我县今年采用浅水育苗的方式，烟苗出苗整齐、质量优良，在全市处于较高水平；今年的肥料投入总量也超历史，实际投入共向烟站提供基肥1155.6吨、追肥1099.5吨、提苗肥130吨、钾肥225.95吨，另外提供地膜30414公斤。全县烟叶生产环节管理考核、专业化服务和督办检查严格到位，全县烟叶移栽质量普遍提高，标准化生产水平大幅提高，为全面完成烟叶收购任务打下了坚实的基础。
一、以点兜核查为基础，严格控制面积，扎实推进合同管理工作
制定了烟叶种植面积点兜工作方案，对烟叶种植面积进行点兜核查，并成立了移栽工作领导小组，建立移栽点兜进度日报制度，移栽期间各股室及烟叶分部工作人员驻点到站，对移栽点兜工作进行督查，严格绩效考核，明确奖惩措施，强化责任落实。同时对烟技员采取包片、包村、包户的方法，严格实行责任追究制度，统一烟苗成苗移栽标准和移栽技术要求，集中时间、集中精力，抢抓节令，全县按照1200株/亩签订烟叶种植合同，严格合同签订，以株定亩、以亩定产；移栽、点兜、合同签订及合同录入工作在4月初全面完成。全县烟叶种植分布在16个乡镇，58个村，272个组，签订合同623份，烟叶种植面积1.3761万亩，户均种植规模22.08亩，规模化种植水平进一步提高。
二、以标准化生产为载体，狠抓两个质量，确保生产技术落实
一是持续推进标准化生产。全县100%集约化育苗，商品化育苗广泛开展，强调剪叶、炼苗技术，烟苗质量大有提高；坚持测土施肥，套餐供应确保平衡施肥；烟株大田长势呈现“前期慢，后期快”，前稳后促的管理初显成效。
二是主抓移栽及烘烤质量。烟苗质量基本良好，以一、二类苗居多；起垄机械化程度提高，但垄体饱满有欠缺，垄体质量待提高；将合理打顶、控制株型、成熟采收作为大田管理的重点，适时进行下部叶早采，烟叶成熟度没有因恶劣天气而下降。
三是成功应对不利因素影响。面对今年苗期高温、移栽期低温、洪涝灾害等不利天气的影响，特别是移栽期和四月上旬的持续低温降雨，使烟株根系发育严重不足，肥料流失严重，烟株生长受到抑制，有效叶数较少，大面积旺长期不旺，对适时成熟造成严重影响，县、站、政府等部门联合行动，及时召开大田管理现场会议，从防治标准、防治时机等环节入手，狠抓早花处理技术措施的落实，对早花现象的处理，宁早勿晚、宁重勿轻，采取了及时打顶、培育杈烟、适当的追肥等措施，把早花烟田烟株留叶数控制在18片以上，确保了单产水平；全面推行了“准采证”制度，实行下部烟早采，上部叶成熟采收和顶部叶4-6片一次性采收，促进了中部和上部烟叶的营养均衡和正常成熟，预计今年烟叶生产仍将取得的良好效果。
三、以服务生产为目的，开展全员培训，不断提高烟叶队伍素质
倡导和开展“地毯式”的培训，分阶段、多层次、广范围地完成了生产培训工作，从烟人员的素质有较大提升。全县培训人次1780人；
四、以规范高效为出发点，做好农资工作，逐步提升农资管理水平
严格按照上级的有关要求，严格执行采购程序，实行农用物资代购制，确保了农用物资足额、规范、优质优价。在清溪站点积极探索了烟用农资完全市场化运作模式，由烟农自主选定供应商，代购配送物资均以出厂价供应给烟农，公开、透明，让烟农有足够的知情权，充分发挥了烟农的主动性。
同时积极协调好各方面关系，确保及时供应。今年根据烟叶生产大田期雨水过多，肥料流失严重的情况，及时向市公司追加了肥料的购进，确保烟农对肥料购买的需求，促进了烟株正常生长。
对烟用物资进一步规范了操作程序，同时联合财务等部门对各站的烟用物资及时进行了盘底汇总和农资专项检查，有力地促进了日后的农资规范工作的有序开展，为今后科学采购提供依据。
五、以逐级考核为方法，狠抓过程管理，促进烟叶生产进一步规范
由烟叶生产分部组织对各站各项生产措施的落实情况进行督促和考核。通过考核，加强交流，取长补短，及时进行预防、纠正和改进，同时体现过程考核的公正、公开和客观有效，规范和提高烟叶生产管理工作水平。各烟站也相应成立督促考核机构，以考核促管理，以管理促生产，全面推动我县烟叶生产的过程管理工作。
六、以烟站管理基石、进一步规范烟站管理
一是文件和记录更加规范有序，可以实现质量追溯的要求，通过文件管理更加明确了职责，基层人员的工作主动意识进一步提高。
二是工作策划和工作安排更加合理及时，服务意识和服务水平明显改善。
三是督查考核得到加强，确保了各项生产措施的进一步落实，提高了生产技术的到位率。
四是生产信息更加及时准确，为生产过程中的动态管理和决策提供了可靠的依据。
七、现代烟草农业建设取得新进展
按照“整县推进，单元实施”的思路，结合市局安排，在县域开展基地单元规划，计划建设基本烟田5万亩。安仁县烟区规划项目方案(2).ppt
规模化种植水平逐年提高。2010年积极发展职业烟农和种烟大户，全县种烟百亩以上的烟农23户，50亩以上的37户。
基础设施不断改善。今年全县完成烟基项目总投资567.55万元，建设项目3个，其中新建密集烤房94栋；烟水配套工程新建沟渠19条12.133千米；新建机耕路4条3.463千米，烟机补贴通用机械24台、专业用机械3台（套），产区设施设备进一步完善，综合配套水平明显提高。
生产模式探索进一步深入，在坪上桥石烟草专业合作社的成功经验基础上，安平石基头和龙海万田也成立了现代烟草农业合作社，开展了育苗、机耕、烘烤等专业化服务。
八、加强科技示范，促进了技术进步。
2010年在合理品种布局基础上，加强品种示范推广力度，全县主栽品种有云烟87、K326、云烟201，云烟87品种调整达到预期目标，同时引进了6个国内外良种，示范推广面积4070亩，其中云烟201推广种植面积3000亩，HY-9-7示范面积500亩、粤烟97示范面积200亩，云烟203、9511、湘烟1号分别示范面积100亩，新品种的示范推广取得了新进展。
九、狠抓上户预检，确保收购质量
2010年我们抓纯度、提质量，把上户预约预检工作放在烟叶工作的重要位置。一是制定了上户预检工作方案，全县安排专职预检员73人（含金叶技术服务公司人员），各站上户预检员实行分片包干，进村入户指导，要求烟农按“四同一齐”的要求分级扎把即：同部位、同颜色、同等级、同长短和把头整齐分级扎把；二是加强对全县入户预检的管理考核，成立了预检督导考核小组，组织专人班子和专用车子，随时对全县各站项目区进行抽查检验，考评计分，切实把入户预检工作作为提高烟叶等级合格率、维护好烟农利益的主要措施抓好，严格杜绝预检工作“形式化、走过场、前紧中松后不管”的现象；三是加大资金补助，提高预检人员工作积极性。由于烟叶入户预检工作强度较大，我局在烟叶入户预检工作补贴资金上给予重点扶持，特支出预检费31.5万元，预检费实行总额包干到站，每担7元，其中每担3.5元与考核计分挂钩。
十、规范烟叶收购流程，全面推行原收原调的烟叶收购模式，确保烟叶收购平稳有序
收购是烟叶工作的重点和难点。今年全县共设6条收购线（安平、龙海、竹山、坪上、牌楼、清溪），全面实行原收原调的烟叶收购模式，要求各站当天收购的烟叶必须当天成捆，烟叶调拨按照“当日成包，次日调拨”原则及时调运，实行非现金结算，严格控制每条收购线库存成包烟叶不得超过200担，确保安全生产和烟叶收购调拨平稳有序进行。
一是精心组织，加强领导。制定了烟叶收购调拨评价方案，成立了烟叶质量督查组、资金协调、烟叶调拨等7个工作小组，明确分工，切实抓好组织和协调服务工作，确保烟叶收购平稳顺利进行。
二是明确职责，健全岗位责任制。每条收购线安排收购人员15人左右，并均按岗位设置并明确了各岗位的工作职责，实行了岗位工作问责制及质量责任追溯制。
三是严格质量督查。每个烟站派驻点质量督促人员，并定期对各收购站的等级质量进行监督指导，确保各烟站收购质量的稳定和平衡。
四是平衡收购眼光。要求各站以把握纯度为核心，科学、正确把握标准。组织各烟站主任、验级员、乡镇烤烟分管领导参观学习了桂阳烟叶收购方式，同时，在安平站召开了平衡收购眼光现场会，认真解决烟站定级员、验级员、质检员统一“眼光”的问题，减少人为的误差，缩小了县与县之间、站与站之间对烟叶质量认识的差距。
五是规范流程，完善服务。坚持“三证”（身份证、种植合同、预约单）烟叶交售制度，复检前严把证件审核关；收购现场设置烟农休息区、茶水供应处、防暑药品供应点，为来站交售烟叶的烟农提供温馨贴心的服务，实行文明收购。
六是强化专卖管理力度，认真清理整治烟叶市场秩序。县烟草专卖稽查大队在全县各乡、村驻点流动作业，并对重点乡、村、部位实行昼夜巡查，跟踪处理，突出端窝打点，加大管控力度，严厉打击烟贩子、倒买倒卖合同、无证设点收购烟叶、无证运输烟叶以及变相收购和倒卖烟叶的违法行为，维护烟农利益。
虽然今年的工作取得了一定的成绩，但是也存在一定的问题，主要体现在：
1.不利气候因素影响较大。特别是受“4.19” 、“4.21” 、“5.22” 和“6.20”强降雨造成的洪灾影响，全县烟叶受灾面积5440亩，其中绝收面积1091.5亩，重灾面积3014.8亩，烟叶产质量影响较大，烟农效益不高。
2．过程管理管理较粗放。
3．移栽质量仍存在差距。
4.烟叶生产基础不牢，烟农队伍不稳，老龄化严重，生产技术队伍素质还比较差，技术掌握熟练度不高。
5.部门之间协调不够顺畅、还存在相互推诿，事情难落实的情况。
6、烟站管理有待完善加强，还需我们今后工作加倍努力。
2011年烟叶工作打算
2011年全县烟叶生产基本思路，以全国现代烟草农业现场会议来州召开之契机、扩大生产规模，积极推动规模化生产；以烟农增收为中心，优化品种布局，加大各项生产投入，强化对烟农的服务，提高烟农种烟的积极性，继续探索和推广烟叶生产专业合作社、家庭农场等种烟大户新的烟叶生产管理模式；加强烟叶基础设施建设；全面推行烟叶标准化生产；积极进行特色优质烟叶开发；培育职业烟农，依靠科技兴烟，提高单产，改进质量，增加效益。力争种植面积3万亩，收购烟叶8万担.
2011年全县烟叶生产重点抓好以下几项工作：
1、立足一个“早”字，早宣传，早发动，提早翻耕。做到早宣传烟叶生产的各项政策、地方政府的惠农政策和烟草行业的各项优惠政策及补贴，充分利用各种渠道和手段，采取贴标语、挂横幅、打电话、开座谈会等形式，把各项优惠政策千方百计送到烟区的各家各户，做到家喻户晓，增加烟农种烟信心。
2、进一步完善业务外包管理工作，充分发挥烟叶生产技术服务公司或烟农协会合作社的作用，加强管理和监督，完善对烟农的各项服务管理工作。
3、选择适宜的品种，合理布局，保持合理的品种结构，防止品种单一化。
4、积极推动集约化经营、专业化分工的发展，加快现代烟草农业建设的步伐，根据实际情况，因地制宜的进一步探索专业化合作社、散烟收购方式的现代烟草农业模式。
5、健全各项考核机制，加大烟叶生产各个环节的考核力度，规范烟草农用物资的管理。
6、进一步落实烟叶生产的关键技术。积极推广稻草还田技术，改善植烟土壤耕作层和肥料的利用率；完善集约化育苗模式，积极推广专业化育苗方式；全面实施平衡施肥技术，积极推广以土壤改良为目标的稻草覆盖栽培方式；严格推行成熟采收技术和三段式烘烤工艺；加强病虫害的预测预报，积极探索烟草病虫害专业化防治工作，把病虫害统防统治工作落到实处，同时加大烟叶生产各项技术的培训力度。
工作重心：以规范管理为主线，强化过程考核，全面推进标准化生产
一是梳理优化烟叶生产各项业务流程（物资管理、育苗、移栽、大田管理、烘烤、收购等），理顺各环节关口关系，贯彻执行烟叶标准化生产技术体系，加强痕迹化管理，搭建标准化、规范化、科学化管理平台，形成烟叶生产顺畅、高效运行机制。
二是对烟叶生产实行层次化管理。明确分工，责任层层分解。全县成立烟叶生产考核专项小组，实行考核与绩效挂钩到站，由站点将任务和责任落实到人
三是要以规范合同管理为源头，通过物资供应套餐面积和点兜核查等措施严格落实合同的面积。
四是强化烟叶生产过程管理，严格控制育苗材料的损耗要建立农资产品进销存明细台帐。三是要及时消化库存，及时核销报损，降低农用物资损耗，提高资产利用率。四是重点抓好对育苗材料的管理。指定专人负责，对育苗材料的使用情况、折旧情况、账面价值等建立详细的备查台帐，育苗完成后及时回收保管，。
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