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简介
这是一个关于设备管理与维修部门年终总结PPT，主要介绍了主要工作内容及职责、个人重点业务目标及达成情、11月份设备故障比较图、全年较大设备事故、设备定修与保养等内容。
设备管理与维修部门年终总结PPT是由红软PPT免费下载网推荐的一款工作PPT模版类型的PowerPoint.
×××××××有限公司 2011年度述职暨2012年度规划
述职人：××
分 厂：设备科
职 务：科长
第一部分 2011年工作回顾与总结
岁月如流，时光飞逝，2011即将过去，有必要对这一年的工作做一总结，总结过去的经验和教训，更多的是对2012年工作的期望。
在这里我代表设备科一区全体维修人员对2011年的工作和2012年的规划做一总结，下面就是我的报告。
一 主要工作内容及职责介绍
1、负责安排每日的维修工作，监督并检查维修质量。
2、督促并检查维修工所做《维修记录》的真实性，
3、每周按计划完成设备科下达的保养及定修工作。
4、作好设备备品备件的计划工作。
5、作好设备的改造计划和改造实施工作。
6、负责设备维修成本的控制。
7、负责维修工的绩效考核工作。
8、负责召开科室会议及科室的改善工作。
二、个人重点业务目标及达成情
一·设备故障的维修工作
二· 最近三年设备故障情况比较
分析说明：
通过前面两图表数据显示，11年无论在故障次数，还是故障时间来讲都较前两年有所降低。主要原因有：
1.无论维修工还是操作工日常保养工作有很大的提高。
2.加强了设备的定修工作。
3.车间及各班组对设备的管理较往年有所重视。
三.11年一月份——11月份设备故障比较图
四. 全年较大设备事故
全年共发生三起重大设备事故.
1、一厂直条切割机电机转子坏造成的停机。
2、一厂组立机油泵叶片坏造成办停机状态。
上面这两次主要因设备使用时间长，对故障几率估计不足，备件准备不充足造成。
3、二厂机械剪板机墙板断裂造成停机，主要原因在使用时板料超厚致使设备超负荷而造成。
五· 设备定修与保养
1. 一厂全年设备保养43次；其中行车22次，阻力机4次，抛丸机5次，埋弧焊4次，矫正机2次，钻床3次，剪板机3次。定修39次：其中行车16次，阻力机4次，抛丸机6次，埋弧焊4次，钻床3次，矫正机2次，剪板机4次
2. 二厂全年设备保养45次；其中行车23次，阻力机3次，抛丸机6次，埋弧焊4次。钻床3次，矫正机2次，剪板机4次。定修41次；其中行车19次，阻力机4次，抛丸机6次，埋弧焊3次，钻床3次。剪板机4次，矫正机2次.
3. 三厂全年保养14次；其中行车9次，钻床2次，锯床2次，冲床1次。
六· 维修费用
维修费总计505267.89元。一厂184186.476元；二厂
220795.312元；三厂100286.1。
其中行车费用135554.94元，埋弧焊费用38886.74元，组力机费用56909.185元，矫正机费用38274.75元，火焰切割机费用2904.44元，钻床费用17821.54元，抛丸机费用80090.73，剪板机费用50823.935元，二氧化碳保护焊用33857.85元，其余（喷涂机，空压机等）费用50143.78元
七· 学习进步
设备科自组建班组以来，改变了以前技术弱，计能单一情况，通过电工向电工，钳工向钳工，电工向钳工，钳工向电工的相互学习，相互帮助，极大提高了维修技能，组成了一支多技能、高水平的团队，保证着公司生产的正常进行，为制造部完成公司下达的生产任务作好服务工作。
八· 设备点检。
2011年以来，设备科通过责任区域制，将车间所有设备进行划分，责任到人，上班开机前进行点检，全天不定期的巡检，带领所有员工对全厂设备分批进行检查，对不符合规范的项目和隐患下发《整改通知制单》，并责令限期整改和维修。与操作工进行交流，我们对操作工提出的问题予以一一解答，对我们提出的合理意见和要求给以满意的答复，对检查中发现的违规、不正确的操作方法予以及
时纠正，对新员工进行现场操作培训，讲解设备基本原理及设备的润滑、保养、操作注意事项。
九· 安全
一区全年轻伤0起，重伤0起
三、暗点与亮点
暗点
1. 对设备点检与考核工作落实的不到位。
2. 对设备的巡查力度不够，设备带病工作时有发生。
对维修工的维修质量监督不够，有时因维修质量不高造成设备二次停机。
设备的备品备件工作做得不够到位，时有因备件的不足而造成设备不能即时恢复使用。
亮点
1. 对设备的定修工作在往年基础上提高了21%。
2. 三厂套丝机做了技术改造，效率提高了50%。
四、改善与发展
1、通过近一年的工作和采取的各项措施，有效的提高了现有设备的使用率、使用寿命，加大了设备的完好率，节约维修时间，提高运行效率。例如：通过循环的定修行车，行车的联轴器、花键轴、花键套到下半年就没有一个损坏，行车也没有发生过突然滑落现象。
2、 通过对操作工的在岗培训，使他们学会了最基础的机械工作原理。懂得了机械在缺油少油的状态下工作会加大机械零部件的磨损程度，降低机械使用寿命。
3、设备科与车间的沟通与协调较以前改善很多，对设备的管理有很大的进步，使设备得以良好的运行。
第二部分 2012年度工作思路及规划
1 加大对设备管理力度，尤其是对操作工的培训和检查。完善操作工的保养润滑管理制度和设备清洁管理制度。
2 抓好操作工设备点检、清洁、保养润滑工作，作到有记录有检查，对检查落实到人。维修工设备保养还是以区域设备保养为主，按计划，按时间有序进行。对保养和定修的设备进行抽检，提高定修的质量，对定修质量不过关的设备决不放过，加大对维修工的考核力度。调动维修工的责任心，切实做好设备二级维护保养、三级维护保养工作。
4 、加强维修工的理论学习和技能培训工作，制定培训计划，建立培训档案，提高工作能力。
5、完善设备的备件和易损件表，做到人人心中有数。
6、做好备品备件的管理工作，做到随用随取，保证设备的高效运行。
7、对个别存有重大问题的设备进行技术改造工作。
8、完善所有设备的机械易损件图纸并以电子版形式存档。
9、紧抓设备定修质量，总结完善定修经验，努力达到设备完好性，使设备管理工作走向良性循环。
10、努力学习，提高自身的业务水平.
谢谢大家！
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