截图
简介
这是一个关于科研处工作汇报PPT，主要介绍了学院2007年科研基本情况、学校科研院报告等内容。工作汇报是工作人员向上级汇报工作的书面材料。是应用写作研究的文体之一。
科研处工作汇报PPT是由红软PPT免费下载网推荐的一款工作PPT模版类型的PowerPoint.
科研工作汇报
汇报人:曹一家
2007年8月29日
提纲
学院2007年科研基本情况
学校科研院报告
各类项目申报情况
到校经费详细表
到校经费比较图
成果申报
国家科技奖1项
省科技奖1项
争取大项目， 探索新体制，抓实工作重点，推进科技工作又好又快的发展
汇报人: 吴朝晖
浙江大学科研院
2007年7月21日
提纲
争取大项目：2007年科研现状及趋势
探索新机制：研究型大学科研体制改革思考
抓工作重点：下一阶段工作要点
2007年上半年浙大科技工作: 科研规模持续扩张
科研经费规模继续保持稳步增长势头，技术开发与转移总量位居高校第一。
根据校财务处的数据统计：全校到帐科研经费(到6月30日)比去年同期增长17%; 其中，增幅较大(超过15%)的学院有医学院、材化、信息、农工食品等，到款超过4000万的学院有机能，医学，材化；低于去年的同期的学院有10个。
据《2007年全国技术市场统计年度报告》统计，我校输出技术成交经费总额位居全国高校第一，前2-4名的学校分别是天津大学，华中科技大学，清华大学等
2007年上半年浙大科技工作: 科研成果保持发展势头
SCI论文与专利发展势头良好，冲刺国家及省部科技三大奖励热情极为高涨。
据中国信息ISI统计：SCI论文继续排列全国高校第一，持续超过清华(到6月30日止， 浙大1285 ，清华1125，上交大1111)， 新增进入ESI的1%的学科2个（医学与环境)，浙大达到9个;(比较:北大9个，复旦7个，清华6个; Stanford 21个， Purdue 18个)
发明专利授权数，比同期增幅51.6%；
2007年初公布的2006年浙江省科技进步奖，我校共获13个一等、32项二等奖，以及38个三等奖; 教育部提名奖3个一等奖，4个二等奖.
刚刚初步评定的2007年度国家科技三大奖，我校共有二等奖5项(第一单位)，其中，自然奖2项；
争取大项目: 2007年科技逐现四大特色
我校在承担重大基础研究973计划项目取得重要突破，牵头4项（北大4，清华3；合计经费能达1.4亿）。
新增杨华勇、骆仲怏，杨德仁，项春生等四位973首席科学家；到今我校共有4+4=8位。
我校芩可法院士当选为973计划顾问组专家，也是973计划实施以来我校第一位顾问组成员。
国防科工委正式批准在我校设立、也是我校首次获批建设的、国拨建设经费千万级的“XXXXXX“国防重点学科实验室（重要科研基地），这对加快推进我校国防科研工作具有十分重要的意义。
争取大项目: 2007年科技逐现四大特色
以四个转变为目标， 以大企业战略合作为抓手，区域科技合作重点项目取得新进展；以深化校市战略性合作为突破口，瞄准区域重大目标，结合国家目标，委托主动设计重大合作项目呈现新特色。
与企业合作重点项目数显著增加。据统计，2006年超过100万的项目数185，超过300万项目近20项，2007年有显著增长势头。
定向浙江大学组织的，2007年度宁波市重大(重点)科技攻关择优委托项目共11项，合同金额近1.2亿元。招标文件明确指出财政支持经费由宁波方单位全额拨付给浙江大学。
杭州市与浙江大学共同合作的、省部协商重大项目“全程化动漫关键技术及示范”昨天通过国家科技部实地论证，经费为3000万。
争取大项目: 2007年科技逐现四大特色
国际科技合作的规模与领域不断扩大，已与35个国家和地区建立科技合作关系，构建一批高水准研究机构；与国际500强企业合作呈深度发展趋势，国际科技项目合作提升了论文质量，出现了一批重大国际科技项目；国际科技合作将成为新的亮点
例如，学校与国外合作的论文占论文总数20%左右；
例如，加拿大多伦多的Seltzer Z教授联合我校医学院陈忠老师，共同成功申请了2007年美国国立卫生研究院NIH的R01项目“小鼠扩散性三叉神经痛的基因及表型分析”，资助125万美元 。
争取大项目: 明目扩胸，初露端倪
重大科技项目近2年保持高速发展态势
2004-2006的立项数平均增幅为44.3%；2006年达到108项，占总经费的23%；
但各学院分布极为平衡；标志性重大项目仍很缺乏
参考《学院2001-2006重大项目分析：到款合同科研类型》
争取大项目: 985高校竞争判断
就国家三大计划（973/863/支撑计划）重点重大项目的985高校统计分析，基本分析如下
973项目（不含2007年）
牵头项目：清华15，北大14，复旦7，上交大7（医学5），浙大4（列第五）
一级课题项目（01-06）：清华72 ，北大64，浙大40
863计划（2006年）
重点重大项目(千万级)：清华、北大、上交大分居前三位，我校居第四位，立项数是清华的三分之一。
专题项目(百万级)：清华88，浙大87，上交大87
支撑计划（2006年）
经费总额：清华18.3千万，北大10.8千万，浙大9千万
基本判断：
我校在课题专题（百万级）层次基本处于高校第三位，但在重大重点项目（千万级）层次还到不了第三的位次
争取大项目：任重而道远
组织大项目的科研文化阻力
克服“小富即安”：1：10情况
尽量淡化“项目负责人”权利
发扬“大将风度”等
组织大项目的协调支撑能力
大项目攻关：关键在于组织协调
深度的组织协调，需要人力资源的投入与保证
战略科学家
组织大项目的体制束缚
弱小的研究所，脆弱的中心平台
过分的业绩考核等
争取大项目: 未来突破口判断
16个国家科技重大专项、4个重大研究专项、以及国家科技重点专项，是未来的争取重大项目的突破口，我们力求
在水体污染的控制与治理、艾滋病和病毒性肝炎等重大传染病防治、大型油气田及煤层气开发、 核高基等重大专项实现大块突破；
在极大规模集成电路制造装备及成套工艺重大专项、高档数控机床与基础制造装备等重大专项实现大点突破。
在863计划重点重大项目、国家支撑计划等实现持续发展优势下的重大突破。
探索新机制: 斯丹福与MIT科研组织
斯丹福的独立科研机构
多元化科研机构（70个中心，16个实验室，10个研究所，以及各种项目、论坛、计划、研究组等25个）；
直属学校的独立科研机构：12个
例如，BIO-X，高级材料研究实验室GLAM
例如，BIO-X，高级材料研究实验室GLAM
特点：设专职岗位负责、学校直接管理，不属任何学院；直接向分管科研校领导负责，内部实行主任负责制，独立用人机制，项目导向、面向问题、跨学科，发展”首倡行动“；
启示：按需发展、资源引导，多种类型并存
探索新机制: 中国科学院与大学研究院
中科院：依托一级学科、按科研任务建独立法人所；发挥 “基地”行政职能、以及战略科学家影响，组织跨研究所的重大项目；通过国际化评估，加强对研究所的定位与考核
启示：依托大学科，一级学科建强所，是承担国家重大项目的科研组织基础；行政学术战略执行力，是组织国家重大战略项目的保障
大学研究院：研究型大学的科研组织结构的一种探索模型；是多学科协同交叉的、学术资源共享型的、面向问题的专业研究院，它具有综合性，流动性，开放性，以及先进性等特点。
启示：并行于传统学科型院系，设置大量的面向问题的研究机构是研究型大学拓展科研疆土、面向国家目标、服务社会的快速应对与战略选择；
探索新机制: 浙大科研体制的回顾与走向
科研组织结构：快速回顾
浙江大学科研体制改革具有悠久的历史
路校长的”二级学科建所”与”工分制业绩考核”:科研数量与规模扩张
四校合并以来”多一级学科建学院”与”业绩点普适推广”: 理工农医文管齐头并进， 各项科研总量级指标名列全国高校前列
2000年来交叉中心与科技创新平台的推进: 有形式有成绩， 平台脆弱缺乏组织资源系统保障，交叉表浅化缺乏项目深度引导
探索新机制: 浙大科研体制的走向
科研组织演变：趋势走向
研究机构多元化趋势: 研究所， 中心， 平台， 研究院， 以及联盟， 项目中心，特别研究小组等并存，实体的，实体化的，虚拟的、虚实结合的结构并存
在大学科上建研究机构（所）：以重点学科或一级学科或跨一级学科为依托建强所大所，985科技平台实体化、虚实进一步结合的趋势
探索新机制: 浙大科研体制的走向
科研组织演变的趋势走向
科研基地的网格化、国际化趋势：以若干个国家级科研基地、985平台、大所强所为基点联网结格，国际化是提升科研机构奔一流的重要手段
纵向与横向相结合的、矩阵式的、科研组织走向和谐：以独立研究机构建设为突破口，将基于学科的、与面向问题的研究机构走向统一，形成支撑学科汇聚的、承担大型项目、团粒状的科技基地
基本判断：国家战略性科技计划成为高校科技竞赛的新热点
国家将在未来一段时期推出一批战略性科技计划，以国家实验室为代表的国家级科研基地、16个重大科技专项、4个重大科学研究计划、以及一批重大科技基础设施，围绕这些国家战略制高点竞争，成为高校科技竞赛的新焦点。
进入2007年国家科技计划，在未来的一年里将”十一五“计划基本完成部署内容，面向”十二五“计划的战略研讨将成为竞争下一个五年科技任务的重要议题。
基本判断：科技发展趋势对我校科研组织与管理体制提出了十分急迫的新要求
国家提出的五大科技创新体系建设，要求我们重新架构出多元化、多种科研类型并重的科研组织机构，并呼唤着分类型、综合性的科研支撑与配套政策。
大项目、大交叉、综合集成的大科技发展趋势，不仅要求克服科研活动的自发性、个体化的问题，而且要求大幅度地加强科研组织与管理服务工作力度，建立大学的科研院，以适合未来科技发展需求。
时不我待，必须着力改革，必须推进交叉集聚，必须落实科技体制改革新要求。
下一阶段工作思考
目标回顾：”十一五”科研目标定位
目标定位：以浙江大学创建“世界一流”为目标牵引，在“保持科研总量稳步增长”同时“实现科研质量快速跨越”；围绕重大科技项目、标志性成果以及优秀科研队伍建设，构建适合学校发展的科技创新体系、科研政策、以及科研管理服务平台
目标提升
杨校长‘S：“南方名校”，若干个指标“力争超越”
科技发展理念：学术卓越(知识创新)、技术超群(技术创新)、高强辐射(社会服务)
参见《浙江大学“十一五”科技发展专项规划》
工作重点：下一阶段工作思考
基本思考：“明目扩胸”，争取科技大项目；“着力改革”，构建符合国家战略需求与科技发展趋势的浙大科技创新体系；”争取大项目“与”体制改革“互动；以”大项目“为突破口，以”改革“为支撑；并通过“科技国际化战略”，为“十一五”科技质量跨越发展奠定基础
工作重点：四大核心任务
明目扩胸，加强战略研究；培育与争取大项目，切实落实今年科技各项指标完成；
管理重心下移，推动学院科研体制改革
资源引导，推动学校独立研究机构建设
推进大所强所发展，加强国家级科研基地建设；政策引导，构建网络化科技创新体系
工作重点1：明目扩胸，加强战略研究， 培育与争取大项目，切实落实今年科技各项指标完成。
未来1年，是“十一五”最为关键性一年
加强科技渠道建设，实现战略突破，支撑未来几年发展：
16个重大专项(重点突破)，863重点重大/支撑计划(持续突破)
重大研究计划(引进突破)，973牵头项目(培育突破)
重大区域科技项目(形成良构可持续)：深化浙江省，布点长三角，实现战略必争；面向西部、东北、广州，实现战略部署
配合学科规划，开展大领域的科研战略规划；
依托西湖论坛，开展大项目组织策划；
出台《标志性成果培育办法》《鼓励争取重大项目》等相关政策，落实激励一批重大项目与标志性成果的产生
工作重点2：重心下移，推动学院科研体制改革
出台《进一步深化学院科技管理体制改革的若干意见》；在相关部处的大力支持下，进一步推动科研管理与资源，规范有序下移.<意见>包括”七个进一步“：
进一步加强学院科技项目组织与管理能力；进一步加强学院科技管理队伍建设；进一步提升学院的科研管理渠道；进一步增强学院的科技管理服务的能力；进一步加强学院的科研基地建设；进一步加强学院科技战略规划；进一步提高学院科技资源的集聚性、共享性。
建议: 各学院按照”分类引导、特色发展”原则，制定关学院的科研体制改革方案，例如建工学院，理学院都有很有针对的改革方案.
工作重点3：资源引导，推动学校独立研究机构建设
建设若干个高水平、国际化的独立研究机构，是 “构筑大平台，凝聚大团队，承担大项目，培育大成果”、推进面向问题的科研组织变革的一项重要战略举措。
按照“需求牵引，个案设计，资源导向，成熟启动”，推动独立研究机构的建设；在规划、组织、人事、研究生、房产等部处的大力支持下，落实《浙江大学独立研究机构管理办法》相关政策。
工作重点3：资源引导，推动学校独立研究机构建设
政策继承，特区建设
继承科研、研究生、人事、房产等政策；
具有“特区”定制能力政策；一院一制
与研究生院互动，在独立研究机构开展
研究生交叉培养“研究生+科研特区”：交叉招生目录引导（主依托学科+交叉学科），动态的学科交叉学术委员会，开放的联合导师组
与人事处配合，在独立研究机构实行多元化人事制度改革
学校研究人员与外聘人员（项目聘任）共存之地
工作重点4: 推进大所强所发展，加强国家级科研基地建设，政策引导，构建网络化科技创新体系
评估引导，推进大所强所建设；规划集群，加强国家重点实验室、工程技术（研究）中心建设；培育省部重点实验室与工程实验室。
以国家级科研基地为聚点，以大强研究所为支点，产学研联盟，交叉中心联网，建设团粒状、集聚型的科研网络，与独立研究机构一起，构建浙江大学的知识创新体系与技术创新体系
分类考核，完善政策；支持”面向知识创新的基础研究体系“与”支持技术创新的应用研究体系“形成
浙江大学科技创新体系：二个体系，二个平台
结束语
各位领导、各位老师：刚刚过去的1年半是”十一五“计划启动的关键性18个月，未来的1年将是第十一个五年科技计划实施完全战略布局的最为关键性一年。
以争取大项目为突破口，以推进科研体制改革为支撑，互为支撑、共同创新；推动浙江大学科技事业又好又快的发展。
谢谢各位各位领导、各位老师！
展开
