蒙牛公司年终总结PPT

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十、区域主任FiO红软基地
       直接负责人：区域主任FiO红软基地
       工作内容：执行销售经理提交的销售方案，完成销售部制订的销售指标。服务、管控、监督各业FiO红软基地
                          务组完成分解后的销售量、及时跟进沟通；及时反馈各终端信息状况，合理管控分销FiO红软基地
                          商库存，销售价格；完成公司下发的临时性任务。 KA连锁商超导购员的规划，招聘  FiO红软基地
                          复试、培训、管理、监督、考核。FiO红软基地
十一 、终端业务代表FiO红软基地
           直接负责人：流通业代           FiO红软基地
           工作内容：直接负责各自区域内所有网点的产品销售、维护和相关日常工作。配合完成企划部FiO红软基地
                             制订的各种形象、陈列指标（主要以海报为主），完成销售部下发的月销售 任务。FiO红软基地
十二、超市业务代表FiO红软基地
           直接负责人：区域主管FiO红软基地
           工作内容：直接负责各自区域内所有KA连锁的产品销售、维护和相关日常工作。配合完成企FiO红软基地
                              划部制订的各种形象、陈列指标（主要是形象地堆为主），完成销售部下发的月销FiO红软基地
                              售任务。FiO红软基地
十三、企划推广专员FiO红软基地
           直接负责人：企划推广部经理FiO红软基地
           工作内容：执行完成企划部下发的各种终端形象工作，合理落实广·促物料的终端落实，实现FiO红软基地
                              促物料和市场产品的统一和规范，执行企划推广经理规划的特通社区奶站开 FiO红软基地
                              拓， 建设工作， 协调各市场业务组物料调整，维护工作。FiO红软基地
台州市绿蒙副食品有限公司 2006年销售计划FiO红软基地
     单位：箱FiO红软基地
促销员月工资帐单FiO红软基地
                                                                                      年   月   日­­     年   月   日FiO红软基地