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简介
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刘邦简介
西汉高祖刘邦，公元前256年，死于公元前195年，沛郡丰邑人（现在江苏丰县），字季，有的说小名刘季。他在兄弟四人中排行第三。在秦末农民战争中因为被项羽立为汉王，所以在战胜项羽建国时，国号定为“汉”，因为定都长安，为了和后来刘秀建都洛阳的“汉”区别，历史上称为“西汉”。
刘邦年表
公元前256年，刘邦生于秦之沛郡，丰邑中阳里人（今江苏丰县）。
公元前209年10月，刘邦揭竿而起，加入秦末农民起义的大军。
公元前207年12月，刘邦先项羽一步入关灭秦。
公元前206年，刘邦受封为汉王，并发生鸿门宴的故事。
公元前202年，刘邦灭掉项羽，又先后征服其他起义军，建立汉朝。
公元前201年—前195年，刘邦经6年灭掉异姓王。
公元前196年，吕后杀害韩信。
公元前195年，刘邦驾崩，终年62岁，死后葬于陕西长陵。
刘邦十三项第一
1、刘邦是中国历史上第一位由平民登上帝位的皇帝。
2、刘邦是中国历史上第一位御驾亲征而统一天下的皇帝。
3、刘邦是中国历史上第一位发明“招降纳叛”和“统一战线”军事战略战术的皇帝。
4、刘邦是中国历史上第一位以“休养生息”为国策从而在全国大力发展经济的皇帝。
5、刘邦是中国历史上第一位“释放奴婢”从而一定程度上打击奴隶制度、解放生产力的皇帝。
6、刘邦是中国历史上第一位在全国范围内实行“轻徭薄赋”政策、实行“十五税一”低税率的皇帝。
刘邦十三项第一
8、刘邦是中国历史上第一位制定礼仪从而巩固皇权的皇帝。
9、刘邦是中国历史上第一位下“求贤诏”在全天下广招贤士人才的皇帝。
10、刘邦是中国历史上第一位写诗的皇帝，其诗作——大风歌被誉为“千古人主第一词”。
11、刘邦是中国历史上第一位祭祀孔子并重用儒士的皇帝，从而为汉朝及后世以儒家文化为主体思想治国奠定了基础。
12、刘邦是中国历史上第一位以孝治理天下的皇帝。
13、刘邦是中国历史上第一位刘姓皇帝
大风歌
市井夺未央 / 尘沙起 / 鸿门巧对王 / 纳贤良
/ 无畏得天下 / 三章法 / 垓下定汉疆
大风起兮云飞扬
威加海内兮归故乡
安得猛士兮守四方
大风起兮云飞扬
威加海内兮归故乡
安得猛士兮守四方
守四方
项羽简介
项羽（前232年－前202年），姓项，名籍，字羽，古代中国著名将领及政治人物，秦下相（今江苏省宿迁市宿城区）人，秦末时被楚怀王芈心（或称熊心）封为鲁公，在前207年的决定性战役巨鹿之战中统率楚军大破秦军，秦亡后自封“西楚霸王”，统治黄河及长江下游的梁楚九郡，后在楚汉战争中为汉高祖刘邦所败，在乌江（今安徽和县）自刎而死。 项羽的勇武天下无敌（古人对其有“羽之神勇，千古无二”的评价），他是中国数千年来最为勇猛的将领，“霸王”一词，专指项羽。
项燕的孙子，
楚国的贵族
秦末反秦楚国初期核心势力
项梁死后楚国核心势力图
霸主地位分封诸侯
刘邦最终成为皇帝
刘邦
刘邦的寒微出身和懒散习性，虽让他落得一个“流氓”之名，但同时也培养了他仗义豪爽、慷慨好施的性格。性格决定命运。正是刘邦的这种该出手时就出手的大方与洒脱，为他今后的政治博弈奠定了基础，使其终成一番霸业！
材料一：观始皇出游
秦始皇帝游会稽，渡浙江，梁与籍俱观，籍曰：“有朝一日，项籍必取而代也。”---直率出犷
高祖常徭咸阳，纵观，观秦皇帝，喟kui太息曰：“大丈夫当如此。---城府很深”
材料二：项王已定东海来，西，与汉俱临广武而军，相守数月.当此时，彭越数反梁地，绝楚粮食，项王患之，为高俎，置太公其上，告汉王曰：“今不急下，吾烹太公。”汉王曰：“吾与项羽俱北面受命怀王曰‘约为兄弟’，吾翁即若翁，必欲烹而翁，则幸分我一杯羹。”项王怒，欲杀之。项伯曰：“天下事未可知，且为天下者不顾家，虽杀之无益，只益祸耳。”项王从之。
项羽的急躁、残暴与刘邦的老奸巨猾诡计多端对比鲜明。
项羽的暴戾和刘邦的宽厚
秦末，怀王与诸将约，先入定关中者王之。当是时，秦兵强，常乘胜逐北。诸将莫利先入关。独项羽怨秦破项梁军，奋，愿与沛公西入关。怀王诸老将皆曰：“项羽为人剽悍猾贼。项羽尝攻襄城，襄城无遗类，皆坑之，诸所过无不残灭。今诚得长者往，毋侵暴，宜可下。今项羽剽悍，不可遣。独沛公素宽大长者，可遣。”卒不许项羽，而遣沛公西略地。
刘邦的自我评价:
夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。—《史记•高祖本纪》
项羽的自我总结
垓下歌 力拔山兮气盖世，时不利兮骓不逝。
骓不逝兮可奈何，虞兮虞兮奈若何！
自命不凡的天子不想承认眼前的现实，他认为这种局面是“时不利兮骓不逝”造成的，并非他的过错。而失败的关键是在历次战斗中一往无前的乌骓今天竞不肯率先冲出重围。
项王自度不得脱。谓其骑曰：“吾起兵至今八岁矣，身七十余战，所当者破，所击者服，未尝败北，遂霸有天下。然今卒困于此，此天之亡我，非战之罪也。”
韩信对项羽的评价
“请言项王之为人也：项王喑恶叱咤（yīn wù chì zhà） ，千人皆废；然不能任属贤将，此特匹夫之勇耳。……故曰其强易弱。”
结论
刘邦知人善用，故得到江山；
项羽刚愎自用，故惨败敌手
《鸿门宴》
人，只损失了一个曹无伤，物，只损失了一个玉斗。成本低得很哦。
鸿门宴中，无论范增还是项羽、刘邦，他们都有自己心中的广告语。
范增的广告语是：“一切皆有可能”。
《鸿门宴》项羽、刘邦
项羽刚愎自用
出卖卧底曹无伤
刘邦已和项伯达成共识
《鸿门宴》刘邦项羽对比总结
1.项羽在优势下恃勇骄横，毫无远虑。
刘邦则在劣势下忍辱负重，善于保全自己。
2.项羽刚愎自用，粗疏麻痹，拙于应变。
刘邦则善于采纳意见，虚心细致，随机应变。
3.项羽用人唯亲，致使谋臣不能施其谋，将士不能效其力。
刘邦则知人善任，谋臣能从容定计，将士能见危受命。
4.项羽养奸遗患，又自绝敌营内应，
刘邦则有奸必除，又能收敌为其所用。
忠言逆耳利于行，良药苦口利于病
韩生建议：“关中阻山带河，四塞之地，地肥饶，可都以霸。
韩生骂项羽“沐猴而冠” 为了面子，煮了韩生
为了自己的革命事业，韩生劝解的本意应该接受。但是他没有。
回头看刘邦，沛公见秦宫室、帷帐、狗马、重宝、妇女以千数，意欲留居之。刘邦想宫殿小住一下，就有樊哙之流骚扰，讲沛公欲有天下耶，将为富家翁耶？凡此奢丽之物，皆秦所以亡也，沛公何用焉！愿急还霸上，无留宫中！批评刘亭长刘邦有小地主思想，刘邦虽然不高兴，但还是接受了。
子婴问题的处理
刘邦手下的将军主张把子婴杀了，但是刘邦说：“楚怀王派我攻咸阳，就因为相信我能待人宽厚；再说，人家已经投降，再杀他也不好吧。”说完，他收了玉玺，把子婴交给将士看管起来。
而项羽呢？他不讲政策，杀了子婴 。
从基层做起，打造自己的完美经历， 才能在管理者的道路走得更远！
在基层的资历非常重要：
第一，了解民情。第二，资历完美。刘帮是从亭长、沛公、汉王一直做到皇帝岗位上的，在每个岗位上，包括他最熟悉的人，比如萧何和他接触和打交道时，双方的心态是不一样的，是与时俱进的，与职务俱进的。第三，提供平台。有了这亭长这么一个职务，也算是一个平台，他的接触的层面就不一样了，交际的范围不一样了。第四，开阔眼界。我们说亭长这个职位让刘邦对社会有了深入的认识，有了做领导的底子，有了一个朋友圈子，为他以后组织化打下了基础，还有就是，刘邦在这个岗位就有机会开阔眼界。
革命纲领
不论项梁还是项羽，特别是项羽，对建立新秩序没有规划，没有战略。领袖如果不能自己提出来，那么他的智囊、思想库就有责任提出来，特别是现代，分工很细了，不能要求领导在这方面有很高的学养，按道理，范增应该承担起替项羽规划未来的责任，出谋献策，但是他没有。
范增出了一个主意，项梁、项羽听了，就是立怀王，你们项家祖上是做将军的，然后你们爷俩继续做，项梁不但想不到也不敢想着称帝，连称王的意识也没有，而是听从范增的损招，请来一个楚怀王担任领袖。
范增也没有给后来的项羽描绘出更美好的未来。所以，项羽的革命纲领只能是：打到咸阳去，火烧阿房宫。立怀王，始作俑者是范增，这位老爷子，在高皇帝刘邦后来的评述中，是和张良、萧何、韩信一流的人物，也是超级男生，范增初出茅庐，第一个策划，就是立芈心这个楚王，事实证明对项羽叔侄来讲，不是好主意，险些让项氏沦入不覆
革命纲领
团队目标
张良和刘邦的理想一开始是有差别的，张良要恢复韩国，刘邦想入关中称王，但到后来，两人的理想是高度一致的，就是建立统一大帝国 。
范增和项羽的理想表面上一致的，都是复国，但实际上是分道扬镳的，范增恢复的是芈姓楚国，项羽要建立的是项氏的楚国，也就是西楚。
刘邦到底有哪些谋士？刘邦又是怎么和高管们相处的呢？
项羽到底有哪些谋士？项羽又是怎么和高管们相处的呢？
团队建设Ⅰ
刘邦除了有名的“汉初三杰”以外，陈平、郦食其、灌婴、周勃、曹参等形成了一个各司其职，各尽所长的高效团队，反观刘邦，是历史上有名的豁达帝王，无论他怎么无赖，怎么不学无术，却一直有一群智士良将追随在他身边，除了个人功业的原因外，刘邦“仁而爱人，喜施，意豁如也。常有大度”的品性恐怕也是原因之一吧。
团队建设Ⅱ
而项羽阵营，只有一个费力不讨好的范增，再加上有数的犹如走马灯般却又未能发挥效力的英布、钟离昧、龙且，原先在他阵营下的陈平、韩信却又都待不住，这和项羽不善与人相处且又自视甚高的关系分不开的。
团队建设Ⅲ
事实上，一个真正优秀的老板，真正懂得利用思想库、智囊团价值的老板，是不会只请一个高参的，不要说打天下了，就是经营好一个企业，也不可能请一个高参就能解决问题。
当我们探讨刘邦项羽情商时，我们每每忘了项羽比刘邦整整小了24岁，人的个性是可以得到极大的改善的，甚至是可以完全改变的。如果能给项羽十年时间，刘邦必败。
宋代女词人李清照诗赞云：“生当做人杰，死亦为鬼雄，至今思项羽，不肯过江东。”他的失败原因‘妇人之仁，匹夫之勇’两句话包括尽了 当其败北之时，如果渡过乌江，卷土重来，尚不知鹿死谁手。而项羽向天长叹：‘籍与江东子弟八千人渡江而西，今无一人还，纵江东父兄怜我而王，我何面见之？纵不言，籍独无愧于心？’英雄一世却没能战胜自己的自尊心！放弃了一线生机。”
项羽性格型管理-例
公元前205年当刘邦趁项羽东征田荣后方空虚时，率领五六十万人马偷袭西楚的都城彭城，得到消息的项羽仅率领精兵三万人回救，不顾长途奔袭的士卒疲惫，全军靠着极大的勇气大败汉军，彭城旁边尸积如山，谷、泗水为之不流；一年多前的公元207年，项羽也是凭借着这股勇气在巨鹿以劣势兵力大败秦军三十余万为后人留下了“破釜沉舟”、“作壁上观”的成语。他性格中勇往直前品性与强大的信心基础感召了楚军中的骨干江东八千子弟兵，再由八千子弟兵产生群体效应感染到了他所率领的楚军全体，从而取得了一个又一个的胜利。
项羽性格型管理分析
我们看到许多的企业在初创之时，面对市场的压力和竞争对手的强大，一些企业的管理者们往往像项羽一样冲在最前，带领着团队去努力开拓这种性格在管理者带领团队的过程中能够迅速形成一种强大的向心力与螺旋效益，使团队中的每个人知道自己的目标，知道团队的目标，最后在管理者魄力的感召下迎接一个又一个的挑战然而这种性格又是把双刃剑，所谓的先伤己后伤敌，不仅引来无数争议，更使得团队中意志薄弱的伙伴感受到压力。这些成名的管理者一些外在表现为易冲动，一旦做出决定往往没有任何回旋的余地 。
总结语
波澜壮阔的中国历史向来是企业有识之士汲取管理养分的源泉，“以史为鉴可知兴替”并不仅仅局限于历史爱好者们的研究与探索。
从上述来看，刘邦与项羽的性格不能说谁对谁错，一方面我们要在某个时期用项羽般的勇气与信心去面对企业来自内外部的压力，一方面，面对聚人才、聚人气、聚财气也需要用的刘邦性格中豁达大度的一面，所谓的当用则用，不当用则弃。
谢谢！
Thank you.
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