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简介
这是入职一年总结ppt，包括了前言，工作内容概述，工作内容分析，工作重点难点，工作开展流程，201--年11月5日工作完成情况等内容，欢迎点击下载。
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工作总结 时间一晃而过，转眼间在------------作已半年。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里公司领导给予了我足够的宽容、支持与帮助，为我正式成为司员工而高兴。 自5月12日入职后，第一时间我就前往汉南。开始踏勘现场，组建项目部开展工作。由于汉南项目所处区域远离市区，较为荒僻。各种工作存在困难。在陌生的环境和需要适应的情况下，我梳理了整个工作的流程，拟定了工作目标，项目初期落实施工所需临电、临设条件，现场办公、生活条件，并在对现场条件、施工重点、要点、进度计划、人员配置方面、现场布置方面进行了初步的计划。并积极就项目的开展，与公司领导、部门主管良好沟通，保持着紧密、有效的配合，推动及落实了生产、劳务、经营、成本工作的开展。 为尽快打开工作局面、融入及协调好各方关系，积极熟悉建设单位、监理单位以及总包单位等酒店相关单位，参加酒店工作会议，增强对工程总体情况的控制与了解，同建设单位、监理单位、总包单位建立了良好的关系。并与各参建单位积极协调，推进与我装饰相关联的专业配合及相应条件的创造。 随着项目管理人员的到位，现场施工条件的具备，施工进入到实质的落实阶段。为保证工程既定工程目标的实施，持续、稳定、可控的保证工程的开展，工程伊始，召开了项目部及劳务班组的项目启动会，给项目所有参施人员进行了思想的统一，按既定的部署，就项目实施、管控重点、人员分工有了规划和安排，并对管理人员作出了具体的要求，做到各司其职，条块分明，管理有序。 如何落实成为执行力的表现，没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际情况，我经过细致的调查研究，先后制定了《奖惩制度》、《材料管理制度》、《劳务班组月考核制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚。从而促使整个项目形成良好的风气，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。 项目部作为公司生产经营的一个具体单项，严格遵照公司规章要求，密切配合及落实，与公司保持高度的一致，切实履行工程生产达到公司相应目标。我作为项目经理，理解这是多么重要，不仅仅项目管理人员，项目参建人员的言行举止、行为都关联和代表着公司形象，要切实维护公司形象和利益。我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和规程，在生产、办公、经营、劳务管理、外围运营、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行，切实与公司保持密切联系，及时汇报及处理相应事件，考虑公司利益最大化，服从及保持与公司的一致。 具体工作实施，要有务实的作风和深入细致的落实。每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓住中心，分清主次，因为一个工程的成功与否，关键就是对施工成本、进度和质量的把控，这是整个工程管理的精髓。在公司的支持下，项目部认真分析了清单构成、工艺做法、并进行了优化和调整，以保证工序的经济合理，质量可靠。实行了样板引路制，开展各项施工工艺的实施，及早发现问题与各方一道解决问题，就此各班组都先做2套样板房。 采购部门也广泛进行了比选，并从成本控制、商务洽商上予以分析和经营，以保证利益的最大化。回想到这一点，我由衷感谢公司领导、部门条块对我的指导和帮助，感谢及项目部全体同仁对我的配合和努力，能一起就工程质量、进度落实、二次经营和成本控制上，建言荐策，并努力开展。我相信在公司的统领计划下，大家保持这样密切配合，认真勤奋的工作态度，我对工程的实施，公司壮大发展充满信心。 作为完成及实现工程目标第一线生产者的劳务班组，如何管理好，让其切实落实及贯彻项目实施的计划和意志，这是工程开展的重要管理内容。一开始通过开工动员对其提出了具体的要求，明确相应目标，采取了严格要求，事前控制、事中切实帮助相结合的方针。通过技术交底、现场办公、计划控制、跟踪纠察的方式对其进行要求，对不规范行为及时纠正，违规行为露头就打的态度进行管控。另一方面，及时解决生产中的困难，协调外围处理事件建立对项目部信任，并采用综合评比，计分联动经济考核的方式调动及刺激其积极性和落实处罚以强化管理控制。 项目整体控制的瞬息万变，随时都会出现各种无法预计的情况发生，是项目经理每天都要面对的实际问题。做项目要与建设单位、设计、监理、劳务、材料商、兄弟单位、分包单位以及其他方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时的协调沟通，在公司利益最大化的前提下，达到满意的效果是最重要的。通过诚实可信，保质保量的实力、能力的展现，为公司赢得建设单位的认可，获得效益。但一个人的精力毕竟有限，处理外部关系的时候对内部的沟通有所疏忽，产生了一定的误解，本人也将努力改正这些不足。 总之，近半年的时间让我收获了许多，多次参加了华中区组织的区域会议，参加和交流荆州、襄阳项目成功心得体验会，参加了公司组织的武当山团队活动，学会了在一个新环境怎样更好融入，怎样调动大家积极性、发挥大家的创造力。在这里感谢领导和同事对我的关怀和支持，我将以我的实际行动来回报你们给我的肯定和支持!
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