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简介
这是ppt团队建设，包括了团队成长的轨迹，团队领导与激励，团队规划与控制，团队沟通与冲突管理，团队用人与部属培养，团队执行力等内容，欢迎点击下载。
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钢铁是怎样炼成的？ 群体与团队的差别 团队成长的轨迹 任何一支团队都可以在图表中找到自已的位置 团队领导者的角色认知 领导风格与行为特征 (权变—在独裁与民主之间) 领导者的指挥艺术 团队规划的4个步骤 团队控制：情绪与氛围管理 --半兴奋状态才是最好的状态？ --发牢骚与成败的关系？ 控制的原理:组织EQ 组织的社交能力 组织的人际关系 组织的自我感觉 组织的自我控制 团队控制的五种途径 团队控制：问题分析 问题解决四个层次 发现或发掘问题； 分析问题； 解决问题； 防止再发措施。 团队沟通与工作协调 黄金法则: 真诚，是化解争议最好的办法。 白金法则: 每个人都希望被别人尊重， 你的表现令他尊重， 就会得到他双倍的敬重。 团队中的非正式沟通 非正式沟通比正式沟通更重要 南风法则 组织的智慧 个人知识与组织知识转换 知识与价值的相互转换 团队执行力是如何丧失的 执行力是怎样丧失的 -违规成本与长期成本谁更巨大 违规的成本越低，执行力丧失得越快 -对员工的小错不断视而不见 火炉效应:预警性\及时性\公平性\持续性 -上下同欲者胜 执行力管控系统的八大要素 执行文化：行动，一切就有可能！
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