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简介
这是2014就业指导ppt,包括了课程说明,小组讨论:团队建设,课堂活动,我们的大学生活,如何实现自我提高,理论模型,情境游戏等内容,欢迎点击下载。
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时间:16个课时 课堂授课:10个课时 简历制作:2个课时 个人面试:4个课时 分组 自我介绍 团队建设 选组长 小组讨论:团队建设 组长 组名,标志,口号 我们希望…… 我们准备付出…… 我们约定…… 签名 组间分享 按时上、下课,不迟到 不旷课,有事提早请假 积极讨论,勇于分享 上课时不接打电话,不玩手机 不相互聊天 课堂活动 视频:川大毕业生的悔语 一名四川大学的毕业生由于大学里缺乏对学业和职业的规划,毕业后一无所获,找不到理想的职业的这种苦恼是对每个大学生的一种警醒和劝诫。 我们的大学生活 在这里, 我的大学, 有的人恋爱谈得天昏地暗, 有的人游戏打得腰酸背痛, 有的人QQ聊得头晕脑胀, 有的人专业学得样样精通, 有的人外语说得滚瓜烂熟, 有的人项目搞得有声有色…… 想过没有?上大学的目的是? 那就先看看一年半后吧 现在,你准备如何度过你的大学生涯? 我们准备度过一个怎样的大学三年? 谈谈我面试的感受 上大学要收获的内容 如何实现自我提高 课堂活动 毕业生的困惑? 就业= (能力)×(资源)×(社会) (期望) 理论模型 连续的生涯教育: 关键词: 以终为始,了解需求。 求职准备度评估 求职过程管理进度表 课堂活动 专业去向 名片设计 退休派对 其他 活动:名片设计 用5分钟时间设计一张你毕业后的一张名片,与身边同学相互交换。可以进行个性化设计。 活动总结 国际劳工大会(ILC)将就业力定义为个体获得和保持工作,在工作中进步,以及应对工作生活中出现的变化的能力。 李·哈维(Lee Harvey)则进一步将就业力定义为:一种展现某种特质的倾向,而这种特质被雇主认为在提升其组织未来的效能方面是必须的。一般而言,就业力包含了许多方面的能力,如:个人的形象、态度、习惯与行为;沟通、问题解决与决策的技巧;管理与组织的过程等等。 美国培训与开发协会(ASTD)将就业力分为 5 个类别、16 项技能:基本胜任力(阅读、协作、计算)、沟通能力(说和听)、适应能力(问题解决、创造性地思考)、群体效果(人际技能、团体工作、协商能力)、影响能力(理解组织文化、分享领导)等。 英国高等教育质量理事会(Higher Education Quality Council)曾经就“毕业生”的内涵展开讨论。毕业生至少需要具备:(1)评判性(或者分析性)思维能力;(2)应对复杂问题的普遍能力;(3)有效的沟通能力,包括言语和书面;(4)与别人结为伙伴,有效的展开工作;(5)独立完成工作,特别在执行研究项目和准备终身学习的时候;(6)毕业生应该以本领域的道德意识成得自我评判、具有反思性的实践者,并且能够有效地在更为广泛的社会领域中,与别的学科展开互动。 教育部07年拟定的职业规划课程大纲 1.建立生涯与职业意识 2.职业发展规划 3.提高就业能力 4.求职过程指导 5.职业适应与发展 6.创业教育 雇主对就业能力的要求 寻找潜在雇主,增加机会 简历精品 “北方有女年十九,誓以广告为业,性韧不馁。常教自己:敏而善思,观而能察,听之不盲,言之礼信。旁人有叹,此乃璞玉!噫嘻,璞玉不琢,安知资质?欲知资质,详见面试。” 我们的简历最好有个漂亮封面 课堂任务 在15分钟内筛选5个候选人作为推荐对象。 公司及工作说明见资料。 上报简历编号即可。 任务总结 分享推荐简历编号 方法&偏好 修改简历 校招流程及难点 校招数据 校招面试的特点 请作为6名学生的: 智囊团:为其做面试准备 面试官:完成15分钟面试 公司和岗位信息同“简历筛选” 应聘者 智囊团对你最大的帮助是什么? 面试过程中你有何发现和反思? 说说你今天的收获。 心理管理的价值 压力来自于哪里? 对社会和职场的恐惧 就业、考研、考公务员不确定的焦虑 求职不顺利的挫败感 对自己的盲目自信 缺乏人职信息导致的盲从 不平衡和嫉妒驱使的攀比 和家人意见不一致导致的纠结 ……. 学生的各种现实心态表现 压力因素和来源分析 简易压力评估 4.自我认知和定位 自己长相、健康状况等自身条件不佳 对自己未来前途的迷茫和不确定 其他: 5.职业预期 对未来工作薪水的期待 对工作起点要求的高低 其他: 6.就业能力 没有工作经验或经验不足 对自我独立工作的自信心 其他: 1.社会环境 面对研究生、博士生的竞争 毕业生人数多,就业岗位有限 其他: 2.家庭影响 父母家人的期待 家庭的社会资源和经济状况不佳 其他: 3.学校和专业影响 对专业对口的期待 学校或专业竞争力不强 其他: 简易压力评估 关于求职动机 关于被拒的挫败感 早晨起床,吃饭穿衣,拿上简历,一路顺利,到了应聘的机构。 进门见到前台,面带微笑打招呼,说明来面试,被带到会议室,进入之前,我镇定且满怀期待地等待和部门领导做愉快的交流。 我推门进入会议室,面带微笑地打招呼,礼貌地寒暄过后,开始做自我介绍,我按照之前的研究,有重点地介绍到:… 负责人感受到了我和他人的不同,他接着又问我:问题1…,我清晰地回答到…;问题2…,我回答到…;…… 对方问我有什么问题,我问道有什么发展通道,对方给了我答复。 面试结束了,对方对我表示满意。我索要名片,礼貌地告别。 关于自信心的提升
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