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简介
这是企业文化建设汇报ppt，包括了理念篇，企业文化的含义与作用，总体思路，建设实施的原则，企业战略的指导，企业文化理念体系架构，规划篇，落地篇等内容，欢迎点击下载。
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企业文化建设实施方案 汤臣科技 目录 一、理念篇 二、规划篇 三、落地篇 雄鹰精神 一、理念篇. （一） 企业文化的含义 企业文化是我们这里做事的习惯方式 文化决定观念 观念决定心态 心态决定行为 行为决定习惯 习惯决定未来 (一） 企业文化的作用 以文化管企业 以文化兴企业 （二）总体思路 1 主攻--精神文化 2 规范--制度文化 3 推进--行为文化 4 提升--物质文化 （三）建设实施原则 1 以人为本 2 讲求实效 3 重在领导 4 系统动作 5 突出特色 6 追求卓越 （四）企业战略指导 5.1精神层面 何谓核心价值观？ 核心价值观就是企业共同做事的原则， 企业提倡什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的精神标准。 盛世俱进、完美卓越 理解、学习 责任、感恩 二、规划篇 （一）三年发展目标（2012--2014） 1 整体启动阶段（2012年重点工作） 2 全面深化阶段（2013年重点工作） 3 总结提高阶段（2014年重点工作） （二）2012年目标节点控制 （三）2012年企业文化建设实施的步骤 （一）三年发展目标（2012--2014） （一）三年目标分解 （二）2012年目标节点控制-1 （二）2012年目标节点控制-2 （三）2012年企业文化建设实施的步骤 三、落地篇 （一）企业文化建设实施的组织与推动 （二）企业文化建设实施的载体与形式 （三）企业文化建设实施落地的三步曲 （四）企业文化建设实施要点 （五）企业文化建设实施需要注意的问题 （一）企业文化建设实施的组织与推动 （二）企业文化建设实施的载体与形式 1.《文化手册》 2.《员工手册》 3 .企业局域网 4 .企业橱窗宣传栏、广告牌 5.企业宣传手册、书籍和彩页 6.企业大事记画册 7.企业管理制度汇编 8.录像带、录音带、照片等 9.VI系统的所有载体 10.各种通讯载体：电话、飞信、电子邮件等 （1）会议、表彰大会 （2）研讨、学习、培训 （3）福利活动 （4）文娱体育比赛活动 （5）各种各类交流活动 （6）纪念日 （7）文化宣传月活动 （8）临时活动安排 （9）书面调查或访谈 （10）新员工入职，轮岗、 晋升培训 （三）企业文化建设实施落地的三步曲 （四） 企业文化建设实施要点 1.全员参与，高层推动 2.各部门协调配合 3.领导带头，正人先正己 4.言而有信，奖惩兑现 5.提供沟通的平台 6.多种方法有机结合 （五）企业文化建设实施中需要注意的问题 1 领导重视是关键； 2 需要大量的宣传推广； 3 文化的形成需要时间；
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