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简介
这是投资集团ppt，包括了在集团架构中的位置和作用，内部组织架构，与分公司之间的关系，中心主要工作职责，岗位编制，主要岗位职责，工作思路概述（分类管控模式），主要工作流程等内容，欢迎点击下载。
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一、在集团架构中的位置和作用 1、工程管理中心是集团一级部门，负责集团内一级开发及二级联动开发项目的工程管理业务工作。 2、工程管理中心在分管副总裁领导下，以工程项目计划管理、合约管理为主线，对集团各建设项目实施进行进度、资金、质量、安全、技术、信息、标准化建设的综合管理。通过不断完善制度流程和标准化建设、持续加强集团层面监督管控、深入贯彻集团总体经营管理目标和上级领导指令、协调内外各项资源、使项目完成集团计划目标。 七、工作开展思路概述： 工程管理中心作为集团宏观管理职能部门重点从以下几个方面入手开展工作： 1、以合约管理作为工程管理的重要依据：合同涵盖了投资目标、成本目标、进度目标、质量目标、安全目标、合约履行等全方位的内容。在工程管理中，只要将合约管理牢牢掌握好，就能够有的放矢地开展工作。目前的工程项目主要合约体系如下：
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