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简介
这是供应链流程ppt，包括了成路纸品供应链流程问题报告，认识供应链，供应链流程规划，流程设计工具介绍，下一阶段工作安排等内容，欢迎点击下载。
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供应链流程设计和优化 目录 成路纸品物流所面临的挑战 成路纸品大部分的产品都是面向订单进行ETO制造，在前期的调研过程中发现成路纸品最大的问题在于没有制定被严格执行的工程－计划－制造流程。 但是为了适应日本客户的“JIT”的要求部分产品是采用MTO方式进行制造，这样可以大大缩短制造的周期，但是面临着呆滞的风险。 成路纸品虽然采用较落后的手工MRP生产计划管理模式，但这并不是问题结怔所在，重要的是流程各个环节都没有严格的流程活动标准和控制。 手工MRP生产计划管理方式下的成本控制与采购管理 手工MRP生产计划管理方式下的物料管理 手工MRP生产计划管理方式下的半成品库管理 实施手工MRP生产计划管理方式需完成以下主要工作，这些工作需要在工程部和库存控制流程优化中解决。 目录 需要了解的有关库存和计划基础知识 库存控制和订货计划 库存的定义 库存的分类1 库存的分类2 库存的成本 简单的计划方法1 简单的计划方法 2——最大最小法 案例：某公司工程材料计划最大最小法订货模型 什么是供应链？ 供应链是从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由产品将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网络。 什么是供应链管理 供应链管理是对供应链所涉及组织的协同和对物流、信息流、资金流的集成，以满足用户的需求，提高供应链整体竞争能力。 制造企业供应链管理涵盖的典型范围 商业流通企业供应链管理涵盖的典型范围 其它供应链管理的定义 其它供应链管理的定义 如何完成供应链管理的升级 目录 SCOR 简介 SCOR供应链运营参考模型最初由美国Pittiglio Rabin Todd & McGrath (PRTM) 和AMR研究所在1996年提出，之后由非赢利的（供应链管理委员会Supply-Chain Council）推广到业界，向所有对供应链管理理论和实践的现代化感兴趣的公司和组织开放。 SCOR以流程为中心的供应链管理示意图 供应链流程规划 案例：由企业价值链梳理企业L0级流程 案例：某公司关键业务流程结构 供应链流程规划四个步骤 SCOR 最高阶流程 SCOR供应链运作模型和流程规划 SCOR供应链运作模型和流程规划 SCOR供应链运作模型和流程规划 SCOR供应链运作模型和流程规划 SCOR供应链运作模型和流程规划 不同企业的流程选择——MTS 不同企业的流程选择——RTO 不同企业的流程选择——MTO 不同企业的流程选择——ETO 四种制造模式特点分析 小组讨论 供应链第二级流程——流程框架和结构 案例：识别业务流程 案例：定义供应链流程结构 案例:某公司计划流程框架 确定每一个业务流程的定义 设计流程 详细流程设计——操作手册的主要内容 目录
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