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简介
这是情景领导ppt，包括了学习目标，导入，情境领导技能-诊断，情境领导技能-灵活性，领导方式与发展阶段相配合，行动计划等内容，欢迎点击下载。
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学习目标 打开沟通渠道，更加频繁、有效地与同事开展关于工作成效和发展的对话 2. 帮助他人发展工作能力和工作意愿 3. 教导他人如何为自己提供方向和支持 Ⅰ导入 领导之定义 领导是一个影响过程。当你担任领导时，你与他人协作，帮助他们实现他们的个人目标和组织目标。 成功的领导与有效的领导 成功的领导将注意力仅仅放在结果上。 成功的领导关注： ▲ 所期望的行为是否发生？ ▲ 工作是否做好？ ▲ 是否完成目标？ 有效的领导关注的是长时间的持续结果，通过建立他人对目标或手头任务的全心投入而获得。 有效的领导关注： ▲ 此人对任务和我这个领导的感受是否是积极的？ ▲ 此人对目标或任务很投入是否是因为他/她知道重要性所在？ ▲ 是否有相互信任和尊重的感觉？ 有效的领导帮助普通的人取得不寻常的结果。
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