5s看板图片ppt

这是5s看板图片ppt，包括了车间标线，车间员工编号的水杯，仓库一角，楼梯的标示，楼梯步行方向的标示，案例：地面导向标示，门开关线的标示等内容，欢迎点击下载。

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5S看板管理图集NtE红软基地
车间通透，区域清晰，少障碍NtE红软基地
车间标线NtE红软基地
车间标线NtE红软基地
车间员工编号的水杯NtE红软基地
仓库一角NtE红软基地
楼梯的标示NtE红软基地
楼梯步行方向的标示NtE红软基地
案例：地面导向标示NtE红软基地
门开关线的标示NtE红软基地
案例:门的推拉标示NtE红软基地
设备部位的标示NtE红软基地
设备检查要点的标示NtE红软基地
注意管线颜色NtE红软基地
一般工具的标示NtE红软基地
平面布置看板NtE红软基地
生产管理看板NtE红软基地
流程揭示NtE红软基地
不良品状态标识NtE红软基地
材料箱物料摆放标准指引NtE红软基地
元器件基础知识揭示NtE红软基地
检查时拍照并指出问题NtE红软基地
对问题进行跟进NtE红软基地
管理看板的设计NtE红软基地
主要指标管理看板NtE红软基地
改善提案管理看板NtE红软基地
1. 制作管理看板，内容包括：每月各班组改善提案现况、当月最佳改善明星和事例，每月公布一次，如图所示。NtE红软基地
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。NtE红软基地
3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。NtE红软基地
4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。NtE红软基地
5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。NtE红软基地
优秀员工看板NtE红软基地
1. 制作管理看板，内容包括：每月的优秀员工的肖像照片和事迹，每月评选一次，如图所示。NtE红软基地
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。NtE红软基地
3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。NtE红软基地
4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。NtE红软基地
5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。NtE红软基地
“公告栏”看板NtE红软基地
1. 制作管理看板，内容包括：我们的大家庭合影或活动照片、通知、业务联系、书信往来、紧急联络方式等，如图所示。NtE红软基地
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。NtE红软基地
3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。NtE红软基地
4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。NtE红软基地
5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。NtE红软基地
学习园地看板NtE红软基地
1. 制作管理看板，内容包括：安全信息、5S知识、考核办法、各种备查资料等，内容要及时更换，如图所示。NtE红软基地
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。NtE红软基地
3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。NtE红软基地
4. 设置在部门休息或早会区域，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面上。NtE红软基地
5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。NtE红软基地
办公室管理看板NtE红软基地
1. 制作管理看板，内容包括：部门年度方针战略、年度目标、每月计划、进度管理、人员去向、公告栏、如图所示。NtE红软基地
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。NtE红软基地
3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。NtE红软基地
4. 设置在部门办公室内，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面上。NtE红软基地
5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。NtE红软基地
我的区域管理看板NtE红软基地
1. 制作“我的区域”标签，如图所示。NtE红软基地
2. 规格：长210mm×宽145mm，绿色单面印刷。NtE红软基地
3. 把标示附着在出入门前方目光平视的高度。NtE红软基地
4. 标签上记载内容：NtE红软基地
☆记录区域名称；   ☆选定担当后，附着照片（50mm×50mm）；NtE红软基地
☆由直接领导当确认者；   ☆记录清扫周期；NtE红软基地
☆标明清扫工具和方法；   ☆确认者检查并确认清扫状态。NtE红软基地
“我的设备”管理看板NtE红软基地
1. 制作“我的设备”标签，如图所示。NtE红软基地
2. 规格：长210mm×宽145mm，单面印刷。NtE红软基地
3. 把标示附着在设备附近显眼的地方。NtE红软基地
4. 标签上记载内容：NtE红软基地
☆记录设备名称；NtE红软基地
☆选定设备主人，并把自然、整洁的相片以名片大小附着；NtE红软基地
☆设备主人以1人为原则，但2名以上时，按各部位分别选定设备主人；NtE红软基地
☆确定设备的清扫周期，并记录；NtE红软基地
例如：1次/周，每周星期三，记录每周的实施日期。NtE红软基地
记录改善履历NtE红软基地
改善活动展示图表NtE红软基地
改善活动展示图表NtE红软基地
新员工介绍栏NtE红软基地
心情晴雨表NtE红软基地
作业工程图NtE红软基地
生产管理看板NtE红软基地
品质管理看板NtE红软基地
具体实例 NtE红软基地
清扫工具NtE红软基地
抹布、拖把、要悬挂放置，充分利用空间，随时清理掉不能使用的拖把、扫把，对于扫帚或其它的清扫工具都要进行数量的管理。NtE红软基地
在擦尘车或者推车的后边要装上清扫的用具，这样就能一边作业，一边清扫，随时清扫其本身的灰尘，从而使机械设备保持锃亮如新。不能将机械不清洁的地方只用油漆等粉饰一番来掩盖细小的不洁之处以便蒙混过关，清扫后要及时地维护保养好清扫车辆等设备。还要设立分类垃圾箱以便于垃圾分类回收。NtE红软基地
不能将机械不清洁的地方用油漆等粉饰一番，以此来蒙混过关；NtE红软基地
通过对机械设备进行每天的擦洗来发现细小的异常 ；NtE红软基地
清扫后及时地对清扫车辆等设备进行维护保养。NtE红软基地
◆可再生的，如塑料、金属品；NtE红软基地
◆不可再生的，如生活垃圾。NtE红软基地
推动 5S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。NtE红软基地
优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。NtE红软基地
目视化应用举例：表明识别标识NtE红软基地
举例：表明地点NtE红软基地
举例：显示生产状态NtE红软基地
举例：显示生产状态NtE红软基地
举例: 显示生产状态NtE红软基地
举例: 宣传标准流程NtE红软基地
举例: 宣传标准流程NtE红软基地
举例: 宣传标准流程NtE红软基地
举例: 提供业绩信息NtE红软基地
举例: 传递改变和改善信息NtE红软基地
举例: 传递改变和改善信息NtE红软基地
宿舍NtE红软基地