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简介
这是一个关于埃克森美孚润滑油PPT，包括了公司简介，发展历程，跨国之征&战略分析，对我国石油公司的启示等内容，公司连续85年以上获得3A信用等级，是世界上保持这一记录为数不多的公司之一。在《财富》杂志年度美国最大上市公司排名名单中，暴涨的能源价格把埃克森-美孚推到了2006财富500强的首位，是目前全球惟一一家市值超过4000亿美元的公司，排名第二的苹果目前市值为3309.13亿美元（10.10） 标准石油公司的产生——美国东部的石油开发活动早期的美国石油工业是在对照明用油需求不断扩大的条件下产生的。十八世纪工业革命以来，美国日益增加的人口和实业革命带来的不断扩大的经济发展，使人们对人工照明的需求急剧增长，迫切需要一种安全可靠而又比较便宜的照明用燃料，欢迎点击下载埃克森美孚润滑油PPT。
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公司连续85年以上获得3A信用等级，是世界上保持这一记录为数不多的公司之一。在《财富》杂志年度美国最大上市公司排名名单中，暴涨的能源价格把埃克森-美孚推到了2006财富500强的首位，是目前全球惟一一家市值超过4000亿美元的公司，排名第二的苹果目前市值为3309.13亿美元（10.10） 标准石油公司的产生——美国东部的石油开发活动早期的美国石油工业是在对照明用油需求不断扩大的条件下产生的。十八世纪工业革命以来，美国日益增加的人口和实业革命带来的不断扩大的经济发展，使人们对人工照明的需求急剧增长，迫切需要一种安全可靠而又比较便宜的照明用燃料。 1859年，德雷克在宾夕法尼亚州打出了世界上第一口现代工业油井。南北战争的爆发，使得美国南方松节油的供应中断，造成了以松节油为原料的廉价照明油——萜烯油严重短缺。宾夕法尼亚炼出的煤油迅速地填补了这个空缺。洛克菲勒抓住了这一机遇。 1970s: 石油危机中的埃克森：分散多元化经营 20世纪60-70年代，中东在拉美地区等主要产油国掀起了石油国有化运动，结成OPEC组织，在第一次中东战争期间，OPEC停止对英美等西方国家的石油供应，油价飙升。油价的大幅上涨对埃克森、美孚的影响是双重的：首先是使得埃克森及美孚的销售收入和利润迅速膨胀，公司的资金充裕，急于寻求出路；其次，原油生产的不确定性在这一时期大大增加，产油国收回了被跨国石油占有的石油资源，石油公司的实力大大削弱，同时，石油顶峰论盛行，石油公司恐慌情绪高涨。多元化战略要点：原油开采的重点开始转向非OPEC国家的北海、阿拉斯加、西非等地；加强对非常规石油的勘查和各种替代能源的研制；在全球范围内大举进入石油以外的其他矿产经营领域，甚至是与石油完全无关的行业，如埃克森、美孚都曾在这一时期购买零售公司。 1990s：油价震荡上升中的埃克森美孚—逐渐加剧的兼并活动进入90年代，伴随着国际和地缘政治的变化，原油价格波动加剧。埃克森、美孚以扩大规模、降低成本、扩大市场占有率、增强竞争能力为目的，在一体化战略之下，继续调整业务结构，并购活动增加。经济危机中的埃克森美孚收益表现:根据埃克森美孚公司公布的年度财务报告，尽管过去数月的国际油价暴跌致使企业第四季度盈利下降，但仍然以452亿美元的年度盈利连续第二年刷新全球上市公司盈利纪录。如何做到:高油价带来的暴利期终结后，众多油企面临低油价困境，埃克森美孚却能够打破2007年创纪录的406亿美元，在保持全球最赚钱企业称号的同时再次刷新盈利纪录。埃克森美孚着眼于成本控制的策略让它比其他企业更能抵御这场“寒冬”，其管理者强调开采或者提炼每一桶原油所能榨出的利润，这种经营风格让公司在高油价时期赚到更多钱。当其他石油巨头开始为未来一年的经营发愁时，埃克森美孚手中却持有300多亿美元现金用于维持经营或者寻求扩张。 1998年12月: 埃克森收购美孚 1998年12月，埃克森宣布以换股的方式，实现对美孚的收购，收购1999年11月完成，总价值达到814亿美元，这是有史以来跨国石油的最大宗并购。埃克森美孚的发展道路：不断兼并的过程 21世纪的埃克森美孚埃克森美孚在上下游业务中的基本战略 上游业务战略与上游业务的长期性质相一致，埃克森美孚在全球范围内的能源勘探、发展建设、生产及市场推广活动中一直坚持执行其上游业务的四大基础战略：识别和追逐所有具有吸引力的勘探机会、投资于高回报的项目、最大化现有油气生产的利润、充分重视利用增长中的天然气发电市场。下游业务战略 埃克森美孚拥有规模巨大的、多元化的、以及高利润率的下游业务，公司将自己定位于该产业的领导者，力求在各种市场环境下都能做到出类拔萃，其基本战略包括：始终保持一流的经营水平向顾客提供高品质、高价值的产品和服务在效率和有效性上引领整个产业充分结合利用埃克森美孚的其他业务有选择地进行投资以获得稳定优厚的回报最大化前沿科技的价值
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