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简介
这是一个关于企业招聘渠道的选择PPT课件，包括了招聘渠道概述，考量招聘渠道合适与否，具体各招聘渠道的分析，意见与建议，可开拓渠道等内容，招聘是人力资源管理的工作内容之一，当中过程包括发布招聘广告、二次面试、雇佣轮选等。负责招聘工作的人被称为招聘专员(Recruiter），他们是人力资源方面的专家，或者是人事部的职员。聘请的最终选择权由用人单位所有，他们与合适的应征者签署雇佣合约。在程序上，招聘通常由用人标准及人数确立、信息传播、交流沟通、考核考评、比较选择、试用、录用等构成。用人者制订招聘计划，并通过一定方式对被用者予以录取。招聘，作为一门边缘人文科学，按领域可以划分政治招聘、军事招聘、经济招聘、文化招聘等；按主体可以划分为政府招聘、企业招聘、个人招聘；按招聘的执行方式，可以划分为自主招聘与委托招聘；按应聘者可以划分为老板招聘员工与员工招聘老板，老板招聘员工为主流招聘，员工招聘老板是非主流招聘，2009年7月中国上海出现的一工程师肚皮上写字招聘老板的情况，虽然其以成功的运作与结局，填补了“招聘市场”双轨制的空白，舒畅了打工群体的心理，引起媒体的关注，在社会上激起强烈反响，但在模式上依然属于非主流，属于特殊的个别案例，欢迎点击下载企业招聘渠道的选择PPT课件哦。
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目录 招聘渠道概述为什么要做招聘渠道的分析？招聘渠道概述招聘渠道概述招聘渠道概述本统计段我司使用的招聘渠道 内部招聘 内部员工推荐 HR人脉资源 外部招聘智联招聘、51job 校园招聘猎聘网（猎头） 定期对招聘数据进行统计分析 需纪录本统计段采用的各种招聘渠道的数据：面试人数面试通过人数招聘有效率（面试通过人数/面试人数） 具体各招聘渠道分析各招聘渠道的优劣分析——内部渠道各招聘渠道的优劣分析——内部渠道各招聘渠道的优劣分析——外部渠道各招聘渠道的优劣分析——外部渠道各招聘渠道的优劣分析——外部渠道 针对岗位，选取最适合的招聘渠道针对岗位，选取最适合的招聘渠道针对岗位，选取最适合的招聘渠道针对岗位，选取最适合的招聘渠道 新型招聘渠道感谢观赏!
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