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简介
这是一个关于情境化管理PPT，主要介绍了什么是情境管理，员工的发展阶段，管理者的领导方式，如何针对员工的发展阶段选择恰当的领导方式等内容。Situational Leadership 情境管理 什么是情境管理员工的发展阶段 管理者的领导方式如何针对员工的发展阶段选择恰当的领导方式 如果领导力是与人打交道的艺术，那么谁来判定一个 领导者是否成功？有效领导者的主要特征 诚实正直 富有能力 高瞻远瞩 鼓舞士气 诚信可靠 情境管理 面对不同的员工在不同的任务上，处于不同发展阶段，采取不同的领导方式。Development Levels (DL) 发展阶段员工发展阶段的组成积极性阶段 工作技能阶段 员工的发展阶段 第一个发展阶段：低技能，高积极性第一个发展阶段：低技能，高积极性第二个发展阶段：低技能，低积极性第二个发展阶段：低技能，低积极性第三个发展阶段：高技能，低积极性第三个发展阶段：高技能，低积极性第四个发展阶段：高技能，高积极性第四个发展阶段：高技能，高积极性 领导方式类型指令型衡量领导方式指标 指令行为 支持行为 领导方式：指令行为 vs 支持行为领导方式：指令行为 vs 支持行为 示范解释如何做，明确良好工作表现的标准，以及如何追踪和评估绩效确立目标：明确要达成的结果、目标和期限组织计划：制定完善的培训计划控制及评估密切督导事先安排 仍然指令示范解释如何做确立目标组织计划控制及评估密切督导事先安排 并提供支持 表扬解释原因征求意见倾听：给下属讨论和分享意见的机会鼓励确立信心 表扬倾听确立信心鼓励征求意见和建议让成员参与制定目标让成员参与解决问题共同决策 共同承担制定目标的责任让成员者评估自己的表现提供信息和资源参与但不干预提供适当的奖励，欢迎点击下载情境化管理PPT。
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