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简介
这是一个关于公司目标管理案例PPT，包括了设定目标的SMART原则，什么是目标管理，如何得到一个好目标，从目标到计划，工作追踪等内容，目标管理大纲设定目标的SMART原则 什么是目标管理 如何得到一个好目标 从目标到计划工作追踪什么才是目标----SMART原则 1、长大了要当科学家 2、要买车买房 3、今年要让部门的人员稳定，业绩增长4、我的目标就是当经理5、在今年年底要让业绩做的很好。什么才是目标----SMART原则 Specific 具体的 Measurable 可衡量的 Acceptable 可接受的 Realistic 现实可行的 Timetable 时间性的 符合SMART原则 制定符合SMART原则的目标 练习 2009年马上就要结束了，在这个时候对2010进行一个整体的规划 从生活和工作上面为自己设定一个目标！什么是目标管理怎么样的管理才算得上是目标管理呢？经理常说：“目标管理有什么呀，我们公司早点搞目标管理了，我也是年年制定部门目标，也常常为下属制定工作的目标，欢迎点击下载公司目标管理案例PPT。
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目标管理大纲设定目标的SMART原则 什么是目标管理 如何得到一个好目标 从目标到计划工作追踪什么才是目标----SMART原则 1、长大了要当科学家 2、要买车买房 3、今年要让部门的人员稳定，业绩增长4、我的目标就是当经理5、在今年年底要让业绩做的很好。什么才是目标----SMART原则 Specific 具体的 Measurable 可衡量的 Acceptable 可接受的 Realistic 现实可行的 Timetable 时间性的 符合SMART原则 制定符合SMART原则的目标 练习 2009年马上就要结束了，在这个时候对2010进行一个整体的规划 从生活和工作上面为自己设定一个目标！什么是目标管理怎么样的管理才算得上是目标管理呢？经理常说：“目标管理有什么呀，我们公司早点搞目标管理了，我也是年年制定部门目标，也常常为下属制定工作的目标。说白了，目标管理不就是制定目标，然后按照目标干呀，谁不会” 什么是目标管理以提高工作绩效和确保目标达成为目的以设立达成共识的工作目标为手段以清晰的工作任务和目标定义为结果建立全员参与的文化和理念不断优化现有的管理流程培养员工责任感和独立决定的能力同是更是下级和上级绝佳的沟通机会 目标管理的6个特性特征一：共同参与制定特征二：与高层一致特征三：可衡量的特征四：关注结果特征五：及时的反馈和辅导特征六：以事先设定的目标评估绩效 目标管理的好处抓住重点关注结果考核的依据明确激发下属的承诺和工作的主动性统一目标，“劲往一处使” 在各自的层面上工作下属的能力提升和职业发展快目标管理对员工的益处帮助员工更清晰的理解自身角色及工作的内容有机会了解企业、部门及上司对其的期望获得尽可能的帮助和支持反思自身强项及弱点，明确未来的发展方向 目标管理对管理者的意义确定工作的先后次序，提升工作效率平衡资源与时间的安排，确保目标的达成通过职责的分配，实现绩效的最大化给予员工绩效反馈，培养责任感及成就感激励与发展团队成员，超越现有的期望如何设定一个好的目标案例： 有到了年底工作总结的时候了，行政部的邢经理感到百思不得其解：我们部门年初时候明确地制定了年度工作计划，大家也都非常清楚工作的方向，而且我们也制定了目标了，怎么过了一年的时间，大家的工作情况和上一年相比没有什么两样呢？ 原因是：开始目标没有设定好！如何设定一个好的目标没有一个好目标的原因： 目的和目标的混淆 定量目标和定性目标的问题 多重目标的问题 目标的冲突问题 不了解好目标的特性好目标的特性与高层目标一致目标应该符合SMART原则具有挑战性书面化的设定目标的7个步骤从目标到计划从目标到计划制定计划的基本要点 从目标到计划制定计划常见的错误： 工作追踪工作追踪的五个原则如何进行工作追踪衡量工作进度及其结果评估结果，并与工作目标进行比较对下属的工作进行辅导如果在追踪过程中，发现严重的偏差，就要找出和分析原因才去必要的纠正措施，或者变更计划工作追踪的方法步骤之一：收集信息 方法一：个人的工作报告 方法二：部门、公司内部的客观数字资料 方法三：会议追踪 方法四：协同工作 方法五：他人 的反映工作追踪的方法步骤之二：评估 评估的要点： A、中层管理者不可能一次使用所有述及的方法来评估下属 B、按照工作重要性进行评估 C、避免只做机械式的业绩和目标的比较，应当发掘发生偏差的原因 工作追踪的方法步骤之三：反馈 第一：知道自己表现的优劣所在 第二：寻求改善自己缺点的方法 第三：使自己习惯于自我工作追踪及管理
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