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简介
这是一个关于非财务人员财务培训课件PPT，包括了基本的财务概念，如何阅读财务报表，预算工作的基本目的和流程，成本的概念及组成，降低成本的几个细节等内容，学习内容 介绍基本的财务概念学习如何阅读财务报表介绍预算工作的基本目的和流程成本的概念及组成，降低成本的几个细节 现代企业的财务管理体系介绍财务的两大分支--财务会计 财务会计：以传统会计为主要内容，通过一 定的程序和方法，将企业生产经营中大量 的、日常的业务数据，经过记录、分类和汇总，编制会计报表，向企业外部与企业有利害关系的集团和个人提供反映企业经营成果 和 财务状况及其变动情况的会计报表。 制作凭证、应收应付、固定资产、编制报表 财务的两大分支--管理会计 管理会计： 利用财务会计提供的会计信息及其他生产经营活动中的有关资料，运用数学、统计学等方面的一系列技术和方法，向企业内部各级经营管理人员提供用于短期和长期经营决策、制定计划、指导和控制企业生产经营活动的信息的对内报告会计。 现代企业中的财务职能 财务的基本功能和管理功能会计帐务处理 营销预算、管理费用、制造费用预算与实际发生的费用的对比个人开支帐目采购帐目（应付款） 顾客帐目 （应收款）公司间帐目固定资产帐目资产负债表 + 损益表 财务管理和内部控制 财务管理功能是对资金运动全过程的直接管理，涉及筹资管理、投资管理、股利分配等项内容保持良好的财务记录确保安全有效的内部控制保证我们的处理方法与系统能对瞬息万变的商场作出及时的反应 有代表性的财务部门组织结构会计职能 营销预算、管理费用预算与实际发生的费用的对比个人开支帐目采购帐目（应付款） 顾客帐目 （应收款）公司间帐目固定资产帐目资产负债表 + 损益表资金管理职能内部控制职能 保护公司财产 改进政策 / 系统 / 流程 检查运作和效率 提出改进意见 提供咨询服务税务职能 最大程度地降低整个企业所需缴纳的税金（在合法的前提下）针对近期发生的亏损确保减免税收通过构建恰当的企业结构来降低公司收购与兼并的成本降低税后的融资成本财务分析职能－总部 参与制定业务目标总公司分支机构分类别/品牌，欢迎点击下载非财务人员财务培训课件PPT。
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学习内容 介绍基本的财务概念学习如何阅读财务报表介绍预算工作的基本目的和流程成本的概念及组成，降低成本的几个细节 现代企业的财务管理体系介绍财务的两大分支--财务会计 财务会计： 以传统会计为主要内容，通过一 定的程序和方法，将企业生产经营中大量 的、日常的业务数据，经过记录、分类和汇总，编制会计报表，向企业外部与企业有利害关系的集团和个人提供反映企业经营成果 和 财务状况及其变动情况的会计报表。 制作凭证、应收应付、固定资产、编制报表 财务的两大分支--管理会计 管理会计： 利用财务会计提供的会计信息及其他生产经营活动中的有关资料，运用数学、统计学等方面的一系列技术和方法，向企业内部各级经营管理人员提供用于短期和长期经营决策、制定计划、指导和控制企业生产经营活动的信息的对内报告会计。 现代企业中的财务职能 财务的基本功能和管理功能会计帐务处理 营销预算、管理费用、制造费用预算与实际发生的费用的对比个人开支帐目采购帐目（应付款） 顾客帐目 （应收款）公司间帐目固定资产帐目资产负债表 + 损益表 财务管理和内部控制 财务管理功能是对资金运动全过程的直接管理，涉及筹资管理、投资管理、股利分配等项内容保持良好的财务记录确保安全有效的内部控制保证我们的处理方法与系统能对瞬息万变的商场作出及时的反应 有代表性的财务部门组织结构会计职能 营销预算、管理费用预算与实际发生的费用的对比个人开支帐目采购帐目（应付款） 顾客帐目 （应收款）公司间帐目固定资产帐目资产负债表 + 损益表资金管理职能内部控制职能 保护公司财产 改进政策 / 系统 / 流程 检查运作和效率 提出改进意见 提供咨询服务税务职能 最大程度地降低整个企业所需缴纳的税金（在合法的前提下）针对近期发生的亏损确保减免税收通过构建恰当的企业结构来降低公司收购与兼并的成本降低税后的融资成本财务分析职能－总部 参与制定业务目标总公司分支机构分类别/品牌 中期财务计划业务计划/公司计划 提高业绩利润预测总分析表基准比较成本(市场支持活动/销售、研发和管理/含运输费的总成本) 投资建议/评估项目 新产品投入资产投资竞争分析财务分析职能－供应链 财务支持整个产品供应过程（生产、包装、运输）职能产品成本会计与分析固定资产管理库存管理（原料与产成品）运输成本会计与分析财务分析职能－销售 财务机构支持从接单、送货、到货帐单的过程以及销售项目分析职能应收帐款管理与资信控制项目分析具有战略意义的零售商的顾客经营效益分析改进分销商内部程序的影响分析财务分析由一系列的分析工作组成 基本财务概念的介绍你需要了解的一些专业术语 会计年度净销售收入总生产成本销售、研发、管理费用销售毛利营业利润净利润会计年度 一个会计期包括12个连续的月份，在每个会计期的最后将进行关帐，并计算是亏损还是盈利有些公司的财务年度是从7月1日 到6月30日有些公司财务年度都与阳历年度一样净销售收入含运费的总生产成本销售、研发、管理费用 练习假设你生产和销售整篮装的礼物（每篮包括一条巧克力、一盒饼干和一包糖果） 你以单价0.5元购入篮子，2元购入一条巧克力，4元购入一盒饼干，3元购入一包糖果，并且平均每篮装饰材料花费1元。 你雇佣5人进行包装，每人每天支付5元。他们一天能够包装100篮。 你给产品的定价是20元每篮。 答案 利润/每篮 售价 20.00 产品成本 10.50 篮子0.5＋巧克力2.00＋饼干4.00＋糖果 3.0+装饰材料1.0 劳动力 0.25 5人×5元(每人)/100件产品 广告 0.20 海报成本－20元/100件产品 利润 9.05 利润总值($) 905.0 利润9.05（每篮）×总数100个 基本财务报表的介绍 财务报表的种类 三大报表是什么？ 预算工作的基本目的和流程预算的概念及作用 预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排细化了公司整体战略发展目标和年度经营计划预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动，其有效推行为各分、子公司和部门确定了具体可行的努力目标，同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范预算是进行事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理层在过程中控制和监督业务执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小，预算是执行过程中进行管理监控的基准和参照预算也是分、子公司和部门绩效考核的基础和比较对象年度计划和预算的特点年度计划与预算的管理体系框架年度计划与预算制定的工作流程 计划与预算的信息来源 各相关部门提供以下信息：销售计划根据历史的产品销售数量，结合市场趋势和产品定价，制定年销售量的预测价格预测公司结合政府部门对产品的限价、公司定价策略、本年的实际价格以及业务员对未来市场的预测等等因素，制定价格预测产品成本计算根据销售量计划，结合产品的生产工艺和物料单，计算产品的成本，并分析成本构成间接费用计划营销部、财务部和总经理办公室等销售和管理部门制定间接费用预算 如何管理好预算？ 周期性的差异分析标准成本和差异预算和实际情况预测和实际情况 关键是要理解驱动力时机/季节性商业环境和消费者持续计划与预测建议第一步是实施年度计划与预算: 比方说， 每年回顾5年计划第一年成为预算 – 加入更多细节由财务控制流程但是每个领域提供它自己的数据短期内可以使用电子数据表在开发计划与预算时财务保障不同业务领域之间的协调由财务部门进行对计划与预算的关键回顾 持续计划与预测组织要有随市场条件变化而变化的灵活性组织预测年度计划、预算和滚动的生产销售计划结合 生产和销售部门制定的18个月的滚动计划汇总到财务，财务截取其中本年的计划。通过对实际和预算的差异分析和对未来预测数据的汇总，滚动建议调整年度预算。并将分析上报到管理层，管理层以这些分析报告为参考，对以后的生产销售计划和预算的调整作出决策预算编制工具-预算编制应具备明确的时间表全面预算的内容预 算 内 容 责 任 部 门业务预算： . 销售预算 . 销售部 . 生产预算 . 生产部 . 采购预算 . 采购部 . 费用预算 . 相关部门资本预算： . 董事会/投资部筹资预算： . 董事会/财务部 财务预算： . 现金预算 . 财务部 . 报表预算 . 财务部预算编制－编制流程图成本的概念和组成，降低成本的几个细节 成本的概念 是企业在生产过程中生产的各种工业产品(包括产成品、自制半成品、工业性劳务等）、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳要发生的各种耗费，这些耗费称为生产费用，即成本。成本可以根据不同的标准进行分类 降低成本的几个细节如何理解降低成本的意义成本管理的三个阶段：事前计划、事中控制、事后分析降低成本=增加利润 利润=收入-成本 增加利润方法二个：增加收入和降低成本 成本降低对利润的影响 就这样降低生产成本 降低产品单位平均的材料投入量(重新设计、工艺改进等) 降低材料在转化为成品过程中所消耗的能源或劳动力 1.降低理论所需工时（主要针对有产品的结构规格、设计方面采取降低对策，主要是以研发设计部门为中心） 2.通过制造加工设备、装置的合理化、高速化以及工艺改进来提高产品加工速度（以技改及生产工程部为中心） 3.减少准备时间 A.夹具、工具配置的合理化、自动化 B.材料搬运的合理化、自动化 4.减少其他非加工时间 A.排除因作业错误而重做的时间 B.缩短因机械故障而停止作业的时间 5.降低部门制造费用（人员减少、修理费、水电气等）
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