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简介
这是一个关于精益生产零库存管理与实施PPT课件，包括了精益生产介绍，库存与零库存概念，零库存实现之法等内容，精益生产与零库存管理 精益生产的发展史何谓精益生产？ 上世纪80年代，美国麻省理工学院数位国际汽车计划组（IMVP）的专家对以日本丰田公司为代表的汽车制造商进行了为期十年的调查，发现日本汽车企业在生产管理方面有许多独到的生产方式，正是这些生产方式的实施，使日本汽车企业能通过低成本、高品质占领国际汽车市场，将这些生产方式进行总结，并称之为“Lean Production ，简称LP”。 精益生产的核心思想 精益生产的结构体系精益生产的基本手段和实现之法认识浪费八大浪费 认识库存库存存在形态库存浪费对企业的影响库存浪费对企业的影响库存浪费对企业的影响库存浪费对企业的影响库存浪费对企业的影响库存浪费对企业的影响库存浪费对企业的影响库存浪费对企业的影响库存浪费原因分析 精益生产计划生产计划只下达到最后一道工序，其余工序没有生产计划，用“看板”传递——最后的成品数量与市场需求保持一致； 各工序只生产后工序所需的产品——避免了生产不必要的产品； 只在后工序需要时才生产——避免和减少了不急需品的库存量。精益生产的基本原理——看板机制精益生产的基本原理——看板机制看板的种类及用途看板运行的规则后工序必须在必需的时候、只按所必需的数量，从前工序领取必需的物品；前工序仅按被领取的数量生产被后工序领取的物品；不合格品绝对不允许送到后工序，欢迎点击下载精益生产零库存管理与实施PPT课件哦。
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精益生产与零库存管理 精益生产的发展史何谓精益生产？ 上世纪80年代，美国麻省理工学院数位国际汽车计划组（IMVP）的专家对以日本丰田公司为代表的汽车制造商进行了为期十年的调查，发现日本汽车企业在生产管理方面有许多独到的生产方式，正是这些生产方式的实施，使日本汽车企业能通过低成本、高品质占领国际汽车市场，将这些生产方式进行总结，并称之为“Lean Production ，简称LP”。 精益生产的核心思想 精益生产的结构体系精益生产的基本手段和实现之法认识浪费八大浪费 认识库存库存存在形态库存浪费对企业的影响库存浪费对企业的影响库存浪费对企业的影响库存浪费对企业的影响库存浪费对企业的影响库存浪费对企业的影响库存浪费对企业的影响库存浪费对企业的影响库存浪费原因分析 精益生产计划生产计划只下达到最后一道工序，其余工序没有生产计划，用“看板”传递——最后的成品数量与市场需求保持一致； 各工序只生产后工序所需的产品——避免了生产不必要的产品； 只在后工序需要时才生产——避免和减少了不急需品的库存量。精益生产的基本原理——看板机制精益生产的基本原理——看板机制看板的种类及用途看板运行的规则后工序必须在必需的时候、只按所必需的数量，从前工序领取必需的物品； 前工序仅按被领取的数量生产被后工序领取的物品； 不合格品绝对不允许送到后工序； 必须把看板枚数减少到最小程度； 看板必须适应小幅度需求变化（通过看板对生产进行微调整）。一个流生产 批量生产与一个流生产一个流生产方式一个流生产方式是按产品别布置的多制程生产方式，产品在生产过程中实现单件流动，它是精益生产的核心，是解决在制品的秘方，是消除浪费的最好方法。 特点: 按产品别布置的生产线 多制程的生产方式 固定的、单一的物流 采用稳定性好的小型设备 产品单件流动 作业员一人多岗一个流生产 均衡生产—混流精益生产与零库存
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