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简介
这是一个关于生产部kpi指标PPT课件，包括了目标达成介绍及重点工作完成状况，未达成目标纠正预防措施，上次目标评审跟踪，本月重点工作等内容，生产部经理的职责编辑 1目的建立生产部经理岗位职责，确实履行其管理职能。 2范围生产部经理。 3责任生产部经理履行其自身的岗位职责，副总经理监督、检查。 4内容 4.1根据销售部要货计划、车间生产能力及总经理意见，负责组织安排编制公司年度、月度生产计划。 4.2负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标。 4.3按照公司年度、月度生产计划的要求组织车间贯彻施实，及时掌握生产作业进度。 4.4负责全公司的生产调度工作，定期召开生产调度会议，组织衡生产，加强定额管理、降低消耗，提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务。 4.5根据国家和上级主管部门颁布的有关规定，制定公司安全生产的管理标准和规定，并组织各部门制订安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。具体的情况各公司不完全一样，欢迎点击下载生产部kpi指标PPT课件哦。
生产部kpi指标PPT课件是由红软PPT免费下载网推荐的一款公司管理PPT类型的PowerPoint.
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